酒店裝修項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-14 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，總會有些事情是不能控制的，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。作為項(xiàng)目管理者應(yīng)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。五、項(xiàng)目管理的思想、目標(biāo)與方法裝修施工項(xiàng)目管理是對裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理方法，是一門知識密集、技術(shù)密集性的專業(yè)工作。它既涉及到管理體制、管理思想、管理水平、管理規(guī)范、人員素質(zhì)、組織形式等多方面的問題，又涉及信息學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、決策科學(xué)等多種學(xué)科知識的運(yùn)用。裝修施工項(xiàng)目管理還是一項(xiàng)有許多人參加協(xié)作的群體行動。要實(shí)現(xiàn)裝修施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、相對獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，采用科學(xué)的方法和適宜的技術(shù)。同時(shí)要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力，共同奮斗，才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。裝修工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，進(jìn)度、資金、質(zhì)量與人、機(jī)、料、法、環(huán)等單項(xiàng)管理很難都獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，綜合管理是必然之路。在目標(biāo)分解過程中，由于項(xiàng)目管理人員從各自的崗位出發(fā)，其確定的目標(biāo)也各不相同，甚至互相抵觸。在強(qiáng)調(diào)業(yè)績考評和激勵(lì)的目標(biāo)管理計(jì)劃中，人們往往傾向于把重
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1