【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地區(qū)： 總部寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款 編號(hào)：要素： 付款計(jì)劃和處理 地點(diǎn)：總部經(jīng)理同意及批準(zhǔn)寶潔月末開(kāi)出關(guān)于折扣的VAT發(fā)票未付款發(fā)票輸入：供應(yīng)商發(fā)票和原始憑證付款處理和核準(zhǔn)付款計(jì)劃協(xié)議書(shū)是否14天付款銀行劃款（輸入付款折扣如付款按時(shí)）付款與發(fā)票相配合輸出：應(yīng)付帳款寶潔分 銷(xiāo) 售客 戶(hù)產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理產(chǎn)品供應(yīng)部經(jīng)理會(huì)計(jì)步驟： 收到退貨申請(qǐng)報(bào)告。 審查退貨出倉(cāng)文件。 恰當(dāng)核準(zhǔn)付款轉(zhuǎn)帳。 更正應(yīng)付帳款。輸出： 經(jīng)更正的應(yīng)付帳款輸入： 應(yīng)付帳款 要求退貨申請(qǐng)報(bào)告方法：最后在日結(jié)前過(guò)帳退貨/折扣處理說(shuō)明：根據(jù)貫有程序更正應(yīng)付帳款核準(zhǔn)借記憑單金額。寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款 編號(hào)：6. 3 .2要素： 退貨/折扣處理 地點(diǎn)：總部寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款 編號(hào)：要素： 退貨／折扣處理 地點(diǎn)：總部扣減應(yīng)收帳款審查內(nèi)容恰當(dāng)核準(zhǔn)輸出：更正應(yīng)付帳款輸入：退貨申請(qǐng)報(bào)告寶潔分 銷(xiāo) 售客 戶(hù)產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理會(huì)計(jì)輸出： 調(diào)整應(yīng)付帳款數(shù)據(jù)結(jié)帳內(nèi)部調(diào)節(jié)輸入： 對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付帳款 已收發(fā)票 銀行對(duì)帳單 借記憑單步驟： 接到期出/期末應(yīng)付帳款數(shù)據(jù) 對(duì)照發(fā)票。借記憑單，索賠/損失報(bào)告和銀行對(duì)帳單調(diào)節(jié)應(yīng)付帳款變更額。1 如不一致，則逐日對(duì)照裝運(yùn)和付款信息，調(diào)整應(yīng)付帳款并作必要更正。1 如果一致，則可結(jié)帳—把費(fèi)用總額歸入總帳以劃入恰當(dāng)?shù)某杀局行姆椒ǎ簯?yīng)付帳款變更與發(fā)票，退貨單相一致。說(shuō)明：利用其內(nèi)部單據(jù)定期檢查應(yīng)付帳款。寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款處理 編號(hào)：6. 3 .3要素： 內(nèi)部調(diào)節(jié) 地點(diǎn)：總部寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款 編號(hào)：要素： 內(nèi)部調(diào)節(jié) 地點(diǎn)：總部輸出：結(jié)帳客戶(hù)記錄更正錯(cuò)誤逐日調(diào)節(jié)應(yīng)付帳款裝運(yùn)/付款信息檢查應(yīng)付帳款變更是否與發(fā)票/退貨單相一致銀行對(duì)帳單輸入：期初，期末應(yīng)付帳款數(shù)據(jù)輸入：發(fā)票，退貨報(bào)告單寶潔分 銷(xiāo) 售客 戶(hù)產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理產(chǎn)品供應(yīng)部經(jīng)理會(huì)計(jì)輸出： 余款確認(rèn)書(shū)與供應(yīng)商對(duì)帳輸入： 對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付帳款 供應(yīng)商應(yīng)收帳款步驟：1 收到供應(yīng)商情況記錄。1 調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)期間各種變動(dòng)，將期末對(duì)客戶(hù)的應(yīng)付帳款余額和客戶(hù)帳內(nèi)對(duì)分銷(xiāo)商應(yīng)收帳款余額進(jìn)行對(duì)帳調(diào)節(jié)。1 需要時(shí)作必要更改。方法：應(yīng)付帳款變動(dòng)與供應(yīng)商應(yīng)收帳款相一致。說(shuō)明：每季度利用外部資料核對(duì)應(yīng)付帳款數(shù)據(jù)。寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 應(yīng)付帳款處理 編號(hào)：6. 3 .4要素： 與供應(yīng)商對(duì)帳 地點(diǎn)：總部方法：１．每月結(jié)帳要素：５． 存貨６． 工資會(huì)計(jì)７． 銷(xiāo)售活動(dòng)費(fèi)用管理說(shuō)明：描述其它會(huì)計(jì)工作流程，根據(jù)會(huì)計(jì)帳戶(hù)執(zhí)行序其它會(huì)計(jì)處理寶潔公司－全球經(jīng)銷(xiāo)商核心工作程序程序： 會(huì)計(jì)： 版本： １子程序 其它全計(jì)（應(yīng)收、應(yīng)付帳款除外） 代碼： ６４要素 無(wú) 地區(qū)： 總部說(shuō)明：公司庫(kù)存記帳方法：１．在每月結(jié)帳前完成步驟：１． 從ＣＳＯ處獲得倉(cāng)庫(kù)報(bào)告、裝運(yùn)報(bào)告、收入報(bào)告、索賠／損壞／遺失報(bào)告及實(shí)物核對(duì)報(bào)告２． 必要時(shí)更正錯(cuò)誤３． 結(jié)帳：－根據(jù)期末與期初存貨差異，收入、支出、損壞／退貨／拒收、存貨短／溢等計(jì)算成本－計(jì)算成本中的運(yùn)費(fèi)和折扣，并對(duì)照以數(shù)量為基礎(chǔ)的存貨－把成本中運(yùn)費(fèi)和折扣歸入總帳，同時(shí)根據(jù)數(shù)量將其分配到各項(xiàng)渠道／利潤(rùn)中心輸出１． 調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)期間裝運(yùn)／存貨數(shù)據(jù)２． 存貨報(bào)告存貨輸入１． 倉(cāng)庫(kù)報(bào)告２． 裝運(yùn)報(bào)告３． 收入報(bào)告４． 索賠／損壞／遺失報(bào)告５． 實(shí)物核對(duì)報(bào)告寶潔公司－全球經(jīng)銷(xiāo)商核心工作程序程序： 會(huì)計(jì)： 版本： １子程序 其它會(huì)計(jì)處理 代碼： ０４１要素 存貨 地區(qū)： 總部寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 其它會(huì)計(jì) 編號(hào)：要素： 存貨 地點(diǎn)：總部存貨報(bào)告輸出：結(jié)帳更正錯(cuò)誤裝運(yùn)/存貨/實(shí)物核對(duì)數(shù)據(jù)是事應(yīng)收應(yīng)付帳款一致輸入： 庫(kù)存報(bào)告 裝 運(yùn)報(bào)告 收入報(bào)告 索賠/損壞/遺失報(bào)告 實(shí)物核對(duì)報(bào)告裝運(yùn)/存貨數(shù)據(jù)是否于倉(cāng)庫(kù)報(bào)告相一致寶潔分 銷(xiāo) 售客 戶(hù)產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理 yes 是 否否CSR會(huì)計(jì)方法： 最后在日結(jié)前過(guò)帳。 按時(shí)正確發(fā)放工資單和繳納相關(guān)稅金/社會(huì)保障金。步驟：1 根據(jù)人事部工薪報(bào)告表和上月工薪表計(jì)算本月薪酬、稅金、社會(huì)保障金和津貼。1 與人事部核對(duì)工薪計(jì)算數(shù)據(jù)。1 獲得總經(jīng)理對(duì)工薪支付指令的核準(zhǔn)。1 把支付指令交與出納。 工薪入帳時(shí)，貸記應(yīng)付工薪帳，借記營(yíng)運(yùn)費(fèi)用帳。2 對(duì)照人事部付款指令核對(duì)帳務(wù)說(shuō)明：管理公司付出工資。輸入： 工資表輸出： 月度工薪過(guò)帳文件工薪會(huì)計(jì)寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程： 會(huì)計(jì) 版本：1子流程： 結(jié)帳（應(yīng)收應(yīng)付帳款除外）