洗浴中心可行性實施報告doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格定位價格定位取決于場所達(dá)到的效果，功能配備，和軟服務(wù)；初步預(yù)計在50—200元每人的門檻費，根據(jù)場所成型后和配備方案來做最后的論證定價。定價的整體思路為以價格作為直接的廣告吸引點和拉開和城區(qū)浴場的距離，形成以價格提高品質(zhì)，以品質(zhì)提高檔次，以檔次來體現(xiàn)獨特點的廣告效應(yīng)和口碑宣傳。定價分級為高門檻，場內(nèi)低消費或者低門檻高消費的兩體系。5管理定位管理基建于打造品牌服務(wù)，構(gòu)建高品質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊，管理和團(tuán)隊以客人需求為中心和化解消費矛盾的思路來定位，本著以經(jīng)營無小事，成敗取決于細(xì)節(jié)的心態(tài)和思維做主導(dǎo)。董事會為最高決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，現(xiàn)場總經(jīng)辦為最高執(zhí)行機構(gòu)。整體以總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)的總經(jīng)理責(zé)任制為主導(dǎo)，以扁平式管理框架為機制。嚴(yán)格執(zhí)行后現(xiàn)代企業(yè)的制式化管理，采用標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)。第四章 經(jīng)營預(yù)測 1 人員配置。1管理團(tuán)隊： 總經(jīng)理一名（負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營策略的制定，對全場經(jīng)營成果負(fù)責(zé)，對董事會負(fù)責(zé)） 運營總監(jiān)一名（對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的運營工作，對服務(wù)質(zhì)量，人員整體素質(zhì)、技師技術(shù)部的技術(shù)和服務(wù)，定時監(jiān)督檢查，并對不足和達(dá)不到經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的人和事進(jìn)行整改。減少經(jīng)營中的矛盾和突發(fā)事件的處理以及呈報）行政總監(jiān)一名（對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對外聯(lián)系以及各關(guān)系的處理，現(xiàn)場后勤工作的跟進(jìn)，人員的補充和培訓(xùn)、制定管理章程等）財務(wù)總監(jiān)一名 （對董事會負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報表的制作）值班經(jīng)理兩名（對運營總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)24小時對經(jīng)營現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，執(zhí)行和落實會議要點，對突發(fā)事件的處理和呈報）行政總廚一名（對行政總監(jiān)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)廚房的全面工作、并制定廚房管理章程、開發(fā)好廚房產(chǎn)品）各部門主管（男賓、女賓、休閑部、餐區(qū)、客房、后勤、技師部、保健部、安保部、人事部、銷售部、工程部等。分別對運營總監(jiān)和行政總監(jiān)負(fù)責(zé)，對日常工作進(jìn)行管理，總結(jié)，分配和帶領(lǐng)好員工）2 員工隊伍銷售部：營銷代表4名 （對銷售主管負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場客人進(jìn)行引導(dǎo)消費。對外營銷宣傳，客戶維護(hù)，各種信息收集整理建檔）總臺：接待員、咨客、收銀員、錄單后勤：保潔員、采購員、辦公室人員工程部：弱電工、電腦系統(tǒng)管理員，水電工男、女服務(wù)員：男賓部、女賓部、休閑部、餐區(qū)、客房等員工安保部：泊車員、安保員廚房：大廚、切配、打荷、面點、涼菜、洗檢
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