【總結(jié)】2022/2/151最新消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范管理規(guī)范清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范效果監(jiān)測規(guī)范——程素華2022/2/152管理規(guī)范?管理范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(CSSD)管理要求、人員要求、建筑要求、設(shè)備設(shè)施、耗材要求和相關(guān)管理職責(zé)和要求,本標(biāo)準(zhǔn)適用于醫(yī)院的CS
2025-01-18 20:12
【總結(jié)】消毒供應(yīng)中心論文:外來手術(shù)器械在消毒供應(yīng)中心集中管理的探討[摘要]介紹了消毒供應(yīng)中心對外來手術(shù)器械實行集中管理,加強(qiáng)了器械的準(zhǔn)入、清洗及包裝滅菌等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和植入物的管理。確保了外來手術(shù)器械的清洗和滅菌質(zhì)量,有效控制醫(yī)源性感染,保證手術(shù)病人安全,促進(jìn)資源共享。[關(guān)鍵詞]外來手術(shù)器械;消毒供應(yīng)中心;集中管理外來手術(shù)器械是由醫(yī)療
2024-09-11 13:15
【總結(jié)】消毒供應(yīng)中心布局設(shè)計第一章概述第一節(jié)、中心供應(yīng)室的概念中心供應(yīng)室在醫(yī)療單位中是一個重要部門。在《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計規(guī)范》中,將中心供應(yīng)室劃分在醫(yī)技系統(tǒng)。中心供應(yīng)室承擔(dān)著醫(yī)療器械的消毒滅菌和供應(yīng)工作,在建筑設(shè)計中必須符合國家相關(guān)的消毒隔離法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)自成一區(qū),宜靠近手術(shù)部設(shè)置,并有直接聯(lián)系。嚴(yán)格按“三區(qū)制——污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)設(shè)置。并應(yīng)按單向流程布置,由污到凈,
2025-07-18 10:54
【總結(jié)】......醫(yī)院消毒供應(yīng)中心試題一、單項選擇(98題)二、多項選擇(56題)三、填空題(20題)四、判斷題(20題)五、簡答題(10題)1、單項選擇(98題)1、植
2025-07-18 18:00
【總結(jié)】第一課銷售人員從業(yè)要求(1課時)2第二課房地產(chǎn)開發(fā)流程()8第三課房地產(chǎn)專有名詞及建筑知識(2課時)11第四課銷售道具的介紹和運(yùn)用(1課時)40第五課銷售禮儀()44第六課標(biāo)地及市調(diào)(2課時)50第七課銷售表單的認(rèn)識及填寫規(guī)范(1課時)54第八課銷講的介紹及制作(2課時)54第九課來電接聽及追蹤技巧(1課時)57第十
2025-04-06 03:35
【總結(jié)】消毒供應(yīng)中心質(zhì)量追溯制度1、院感科每月1—2次對消毒供應(yīng)室工作進(jìn)行指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督,有記錄,每月評價一次。科室質(zhì)量控制小組依照標(biāo)準(zhǔn),每周至少兩次對工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,有記錄。2、對清洗、消毒、滅菌操作的過程及清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測和定期監(jiān)測均應(yīng)記錄存檔。記錄要具有可追溯性,清洗、消毒監(jiān)測資料和記錄的保存期為≥6個月,滅菌質(zhì)量監(jiān)測資料和記錄的保留期為≥3年。3、消毒供應(yīng)室
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】消毒供應(yīng)中心工作流程1、回收流程:各科室使用后物品放入“使用后物品收集箱”內(nèi)密閉暫存,消毒供應(yīng)中心工人到臨床科室對換“使用后物品收集箱”封閉運(yùn)送回消毒供應(yīng)中心去污區(qū)。2、清洗流程:去污區(qū)工作人員對回收物品進(jìn)行清點(diǎn)、分類,手術(shù)器械按臺次分類,分別放入全自動清洗機(jī)各清洗框內(nèi),待一個清洗周期完成后經(jīng)過雙扉門清潔側(cè)進(jìn)入檢查包裝區(qū);部分手工清洗的
2024-10-19 18:51
【總結(jié)】組織管理制度1、在護(hù)理部、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理體制,采取集中管理的方式,隊所有需要消毒或滅菌后重復(fù)使用的診療器械、器具與物品回收、清洗、消毒滅菌和供應(yīng)。2、醫(yī)院將消毒供應(yīng)中心納入本機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)劃,使之與本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng),將消毒供應(yīng)工作管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。3、護(hù)士長具有主管護(hù)師以上職稱,有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)、研究能力。
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】消毒供應(yīng)中心(室)感染管理SOP工作質(zhì)量管理一、物品回收、分類1.工作人員回收可重復(fù)使用后的醫(yī)療器械時,應(yīng)做好個人防護(hù),戴口罩、帽子、手套。供應(yīng)室物品交換清單,記錄回收日期、科室、物品名稱等;2.按照規(guī)定的路線由專人,用污物回收車或密閉容器等進(jìn)行回收,用具每日清潔、消毒后備用;3.分類應(yīng)在去污區(qū)的分類臺上進(jìn)行,不得出現(xiàn)潔污交叉或物品逆流。
2025-05-14 04:54
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程關(guān)聯(lián)圖顧客需求潛在需求和/約束設(shè)計特性過程特性過程流程特性矩陣測量系統(tǒng)分析DFMEAPFMEA控制計劃過程能力SPC過程指導(dǎo)書TianjinGlobalManagementConsultingCo..Ltd產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn)策劃
2025-01-11 19:44
【總結(jié)】LGSourcing,Inc.AwhollyownedsubsidiaryofLowe’sCompanies,Inc.Lowe’sisaregisteredtrademarkofLF,LLC2022/2/71VendorTraining–Agenda供應(yīng)商培訓(xùn)–內(nèi)容1
2025-01-10 12:04
【總結(jié)】協(xié)作的競爭力—創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以
2025-02-18 03:26
【總結(jié)】Confidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版???????MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會得到
2025-01-21 01:46
【總結(jié)】2023/3/31VendorTraining–Agenda供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)–內(nèi)容內(nèi)容1.Brief?Introduction?of?LGS??公司簡介公司簡介2.Vendor?Set?Up?創(chuàng)建供應(yīng)商創(chuàng)建供應(yīng)商3.Packaging??Material
2025-02-24 16:27
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第一節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制只
2025-08-12 19:22