【文章內(nèi)容簡介】 理機(jī)制是本工程的關(guān)鍵。在施工技術(shù)組中設(shè)立協(xié)調(diào)部門，建立協(xié)調(diào)制度，以便對各專業(yè)、各工種及各工序之間進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。管理類型管理內(nèi)容工作面穿插2區(qū)穿插施工以及3工區(qū)穿插施工（混凝土澆筑、給排水暖，供電）：根據(jù)工程的進(jìn)度計劃對每一工作面上的工作交接安排精確到日，按照計劃對即將進(jìn)行工作面交接的工序人員、班組進(jìn)行交底。有計劃地進(jìn)行工作面的交接工作，避免意外情況的發(fā)生，導(dǎo)致施工混亂。專業(yè)穿插現(xiàn)場工序繁多，主體工期緊，不可避免的存在大量的交叉作業(yè)，對涉及交叉作業(yè)的工作面交接，更要引起注意，先進(jìn)行的負(fù)責(zé)工作面的具體工作，后進(jìn)入的負(fù)責(zé)監(jiān)督，明確責(zé)任，分清主次，以便防范交叉作業(yè)帶來的質(zhì)量、安全風(fēng)險。工序穿插工序管理在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行，參與交接的架子隊班組按交底要求及時進(jìn)行各項交接工作，并保留交接資料備查。工序交接后，直接責(zé)任人也發(fā)生變化，要在施工資料上詳細(xì)記錄，以便隨時可供查看、核對。加強(qiáng)圖紙的學(xué)習(xí)與會審，發(fā)現(xiàn)問題及時交流、溝通。根據(jù)各自專業(yè)施工圖紙，繪制綜合疊加圖或作深化設(shè)計。經(jīng)多方平衡達(dá)成共識后實施。工程開工前，運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點工期，將任務(wù)分解到各架子隊，確保各專業(yè)接口按時交接。建立健全現(xiàn)場施工管理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位，必須遵守管理制度，服從協(xié)調(diào)小組的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、指揮、調(diào)度。 項目部定期或不定期召開各架子隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互干擾。利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各架子隊及時溝通，避免因信息流不暢而造成的相互干擾。做好各架子隊的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各架子隊的協(xié)調(diào)配合工作，為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵線路工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。 在項目實施過程中，主動征求和虛心聽取監(jiān)理人員的建議和意見，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。對不同觀點必須充分討論協(xié)商，經(jīng)達(dá)成共識后再進(jìn)行實施。 合理安排施工順序，避免出現(xiàn)窩工及返工現(xiàn)象。各施工隊要及時編好月旬施工作業(yè)計劃，并按期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，并建立旬、日的平衡調(diào)度會議制度，做到長計劃短安排，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)。項目技術(shù)組必須做到“困難留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進(jìn)。1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場與國內(nèi)后勤組的信息溝通，確保國內(nèi)采購的物資能按時發(fā)運到現(xiàn)場。2)人員聯(lián)系，提出改進(jìn)意見，供設(shè)計人員參考。3)周轉(zhuǎn)材料的流水在施工各階段，各種周轉(zhuǎn)材料（模板、腳手管等）根據(jù)施工的先后順序的合理安排及施工段的劃分予以周轉(zhuǎn)使用，以確保周轉(zhuǎn)材料的合理投入，施工過程中能夠充分利用。（1）基礎(chǔ)工程，要考慮為土方工程的盡早插入提供條件。，可分片移交場地，使層高較高的塔樓能提前進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段。（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段，要考慮地下室外墻防水工程的插入，為提早進(jìn)行肥槽回填創(chuàng)造條件（外用電梯基礎(chǔ)要提前插入實施）。，立即開始進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的清運，為砌筑和一次機(jī)電工程提供工作面。，與砌筑穿插完成。（3）砌筑及一次機(jī)電工程1..砌筑要先外后內(nèi)，為外幕墻工程的插入創(chuàng)造條件；電梯井道先砌筑保證直梯進(jìn)場時間。，結(jié)構(gòu)封頂后30日內(nèi)完成全部外墻砌筑。（4）屋面工程，20日內(nèi)完成全部屋面構(gòu)造物的施工。、保溫和保護(hù)層沿女兒墻結(jié)構(gòu)施工插入進(jìn)行，為幕墻吊籃的安裝提供場地。，屋面變形縫以及排水系統(tǒng)施工要在裙樓結(jié)構(gòu)封頂后45日內(nèi)完成。、機(jī)電管線穿屋面的空洞要安排專人排查、封堵，要求在主體封頂后45日內(nèi)完成。，實現(xiàn)斷水，保證不影響內(nèi)裝修的施工。 （5）調(diào)試、驗收，需在工程實施過程中穿插進(jìn)行 。，用臨電進(jìn)行分系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試；消防工程完成地址碼的編入工作；盡量提供穩(wěn)定電源進(jìn)行電梯調(diào)試。，進(jìn)行消防聯(lián)動調(diào)試；啟動空調(diào)主機(jī)，進(jìn)行空調(diào)調(diào)試工作，提前插入進(jìn)行驗收，開業(yè)前要求獲得消防驗收、規(guī)劃驗收、電梯驗收、質(zhì)監(jiān)站驗收等各單項驗收合格手續(xù)，爭取完成竣工備案；同時要確保所有正式水、電、氣、熱等市政管線已投入使用。3施工進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容，我方計劃2016年8月1日開始派人與蒙古國相關(guān)人員接洽，準(zhǔn)備2016年8月20日開工，竣工時間為2019年2月19日。考慮到本工程將歷經(jīng)4個冬歇期，按照施工工作的相對繁瑣及各專業(yè)的交叉作業(yè)，材料設(shè)備全部由國內(nèi)運至烏蘭巴托，工期相對較長，我公司考慮施工工期為30個月。施工進(jìn)度計劃如下圖所示：根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，本工程的關(guān)鍵線路為：降水井施工及降水→殘疾發(fā)展中心土方→殘疾發(fā)展中心地基與基礎(chǔ)→殘疾發(fā)展中心主體結(jié)構(gòu)→殘疾發(fā)展中心施恩裝飾裝修→室內(nèi)設(shè)備安裝→設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試→相關(guān)設(shè)備的驗收及辦理移交手續(xù)附屬用房穿插至整個工程施工期間施工。室外鋪裝及室外管網(wǎng)系統(tǒng)的施工安排至殘疾發(fā)展中心設(shè)備安裝期間進(jìn)行。根據(jù)我方安排勞動力的數(shù)量、工程量的計算及對工人勞動強(qiáng)度的估算，特制定本工期，工期如下：序號工序工期1施工準(zhǔn)備2個月22016年冬歇期4個月3降水井施工及降水3個月4地基與基礎(chǔ)施工2個月5主體結(jié)構(gòu)施工6二次結(jié)構(gòu)施工2個月7室內(nèi)抹灰施工2個月8裝飾裝修施工4個月9室外裝飾裝修施工3個月10室內(nèi)設(shè)備安裝2個月11室外管網(wǎng)施工1個月12室外鋪裝1個月13設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試1個月14相關(guān)設(shè)備等驗收及移交3個月附屬用房等項目穿插至殘疾發(fā)展中心施工過程中。 實施工期控制點措施 基礎(chǔ)底板施工階段（1）人工、材料、機(jī)械的組織工作內(nèi)容包括底板鋼筋綁扎、混凝土澆筑?；炷两Y(jié)構(gòu)底板施工計劃工期內(nèi)。由于基礎(chǔ)底板施工階段工期較為緊張，且大部分工作內(nèi)容，同時進(jìn)行，本公司將合理組織隊伍進(jìn)行施工，保證模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑及埋件預(yù)埋等關(guān)鍵工序如期順利進(jìn)行。編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進(jìn)場計劃，對于訂貨時間長的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強(qiáng)原材料及半成品的計劃供應(yīng)保證，專人督促落實。 施工進(jìn)度管理程序圖 加大工程機(jī)械設(shè)備的投入，通過塔吊、混凝土輸送泵等機(jī)械設(shè)備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要勞動時間，達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短工期的目的，同時加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備操作，維修人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于機(jī)械易損部件要備好備用件，確保機(jī)械設(shè)備完好率。在工程附近較小的范圍內(nèi)，選擇有實力的混凝土攪拌站，在大體積混凝土施工前立即與其取得聯(lián)系，保證混凝土攪拌站有充足的人力和物力以供應(yīng)工程的正常施工。（2）周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)配本公司在中標(biāo)后組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的專項施工方案，同時對現(xiàn)場情況進(jìn)行進(jìn)一步的了解與核實，然后通過科學(xué)的計算方法和合理的組織安排為各個區(qū)段配置模板、鋼管等周轉(zhuǎn)架料。以期以最合理的經(jīng)濟(jì)材料保證最高效的施工工作。（3）科學(xué)的施工方法在大體積混凝土施工時，將采用混凝土汽車泵送、電子測溫等一些在行業(yè)較為先進(jìn)的施工方法來保證各區(qū)段基礎(chǔ)底板施工的順利進(jìn)行。 地下室結(jié)構(gòu)施工階段由于地下室結(jié)構(gòu)施工階段與基礎(chǔ)底板的施工銜接較為緊密，所以基礎(chǔ)底板施工階段的順利與否直接關(guān)系到本階段施工的情況，因此在前階段施工工序時即要合理調(diào)配勞動力、材料、施工機(jī)械，并采用科學(xué)的施工方法進(jìn)行施工。 主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）加強(qiáng)人、材、機(jī)的投入與管理制定詳細(xì)的勞動力、材料、機(jī)具進(jìn)場供應(yīng)計劃，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督促落實，選擇有長期良好合作關(guān)系并具有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)行施工，特別是在節(jié)假日要安排好勞動力，確保作業(yè)人員滿足施工要求。編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進(jìn)場計劃，對于訂貨時間長的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強(qiáng)原材料及半成品的計劃供應(yīng)保證，專人督促落實。加大工程機(jī)械設(shè)備的投入，通過塔吊、混凝土輸送泵等機(jī)械設(shè)備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要勞動時間，達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短工期的目的，同時加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備操作，維修人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于機(jī)械易損部件要備好備用件，確保機(jī)械設(shè)備完好率。（2）科學(xué)的現(xiàn)場施工管理加強(qiáng)施工隊伍的管理，進(jìn)行科學(xué)管理，合理劃分流水段作業(yè)，合理調(diào)配勞動力，合理安排工序，提高工時利用率。班組間默契配合，保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計劃順利進(jìn)行。（3）實施進(jìn)度計劃分級管理，確保工期目標(biāo)1）一級計劃的編制：根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們將編制工程總進(jìn)度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。計劃關(guān)鍵控制點既是我們安排總體控制計劃的依據(jù)，又是分別編制各分部分項工程進(jìn)度計劃的依據(jù)。2）二級計劃的編制：根據(jù)總進(jìn)度計劃，項目部在每月月底前編制下月進(jìn)度計劃，并報業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。而且在月計劃編排時，對上月的計劃實施進(jìn)行對照分析，以便及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。3）計劃的執(zhí)行與控制：建立每周的生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，并及時解決實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。4）建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃，月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進(jìn)行趕工。5）制定派工計劃：工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派工保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。（4）合理安排施工工序，優(yōu)化施工方案編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我施工單位在施工技術(shù)管理方面的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，并調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（5）采取流水施工根據(jù)工期和階段目標(biāo)要求，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用流水施工的方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水。在實際施工中，本公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用施工人員的調(diào)配、增加資源投入、采用機(jī)械化水平較高的作業(yè)方式、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施，以滿足流水節(jié)拍均衡的需要。為保障如期按計劃實施，采用分區(qū)、分層、立體交叉的組織方法施工。施工組織采取以主體結(jié)構(gòu)工程施工為導(dǎo)向，采取“平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)流水，立體交叉施工”；暖衛(wèi)、電氣等設(shè)備安裝隨土建施工穿叉作業(yè)。在保證質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間和各工種、各工序的時間差，抓住關(guān)鍵線路，科學(xué)組織、合理安排施工。（6）精選施工隊伍我們將通過招標(biāo)形式，從與我們合作過的勞務(wù)公司中，擇優(yōu)精選組織紀(jì)律強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、合作精神好以及勞動力充足的專業(yè)施工隊伍，從而來保障該工程的勞動力資源，滿足施工進(jìn)度的需要。（7）發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢組織施工為確保工期，加快施工進(jìn)度，本公司將充分利用機(jī)械化作業(yè)。結(jié)構(gòu)施工階段，配備塔吊；砼盡量全部采用泵送，底板砼澆筑時利用砼泵車輔助澆筑。砌體工程施工階段配備室外施工電梯來滿足人員、材料的垂直運輸。鋼筋調(diào)直、連接、加工使用鋼筋調(diào)直機(jī)、直螺紋套絲機(jī)、閃光對焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)等。（8）合理調(diào)配資金為全面實現(xiàn)承諾，我們將本著統(tǒng)攬全局、專款專用的原則，保證勞動力、機(jī)械充足、材料及時進(jìn)場。隨著工程進(jìn)展，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍、分包商和各物資供應(yīng)商的資金。這樣既能充分調(diào)動各方的積極性，又能確保物資的及時供應(yīng)。（9）適時供應(yīng)物資根據(jù)我公司規(guī)定，工程實體所需大宗物資由我公司物資部門集中采購供應(yīng)，施工用機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料由本公司租賃站提供，零星物資由項目部材料管理人員采購。上述物資保障部門均要按照編制的物資需求總計劃，提前與分供方簽訂采購或租賃合同，其供貨時間以工程進(jìn)度計劃所需要的時間適當(dāng)提前進(jìn)場；自有物資備好隨時提供；工程材料、加工訂貨產(chǎn)品、專業(yè)設(shè)備等，需要業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)認(rèn)定和需要一定加工周期的，均應(yīng)在開工初期即著手進(jìn)行，為樣品確定、價格認(rèn)定、設(shè)備加工留有充分的時間，從而保證及時供應(yīng)；這樣就從物資供應(yīng)上保證了工程進(jìn)度的需要。（10）采用先進(jìn)的施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新成果，從施工的科技含量上爭取縮短工期。如梁板采用新型木膠合板、砼摻高性能外加劑、澆筑砼采用泵送技術(shù)、項目信息管理及工程資料整理采用計算機(jī)管理等。（1）人、機(jī)械、材料的組織根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制合理有效的機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工作量的大小，編制合理的勞動力需求計劃，并及時調(diào)配管理人員、勞務(wù)施工人員進(jìn)場。在機(jī)電預(yù)留預(yù)埋期間，詳細(xì)了解土建專業(yè)進(jìn)度計劃以及機(jī)電穿插預(yù)埋的時間，根據(jù)預(yù)埋工作量大小，安排充足勞動力，特別是保證電氣工種人數(shù)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制安裝階段材料設(shè)備進(jìn)場計劃，對于自行采購的材料設(shè)備積極進(jìn)行選型工作，經(jīng)報審?fù)ㄟ^后及時提交材料部門訂貨及組織進(jìn)場。對于由業(yè)主提供的材料設(shè)備，積極進(jìn)行配合招標(biāo)、選型及訂貨，保證各種設(shè)備及時進(jìn)場。（2）其它保證措施和方法對機(jī)電安裝階段的各施工部位、關(guān)健點等進(jìn)行深化設(shè)計，確定施工方法、管線設(shè)備布置、安裝高度及整體部署，并對施工效果進(jìn)行模擬，確保施工能順利進(jìn)行。對于可能出現(xiàn)的機(jī)電各專業(yè)間交叉、與建筑施工、裝修施工有交叉的部位應(yīng)及時提交設(shè)計進(jìn)行修改，避免返工的事情發(fā)生。弱電工程、電梯工程、消防噴淋、氣體滅火、火