【文章內(nèi)容簡介】 人 木工班負責人 瓦工班負責人 砂漿班負責人 試驗組負責人 綜合作業(yè)班負責人 10 、預(yù)留預(yù)算 ‰ 作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負責實施。 、開展流動紅旗等評比活動，獎優(yōu)罰劣。 、把質(zhì)量作為考核項目經(jīng)理、單位季度綜合評比的主要內(nèi)容。 、對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場處罰權(quán)，對控制質(zhì)量成績突出的單位和個人，質(zhì)檢工程師有獎勵權(quán)。 技術(shù)保障措施 、嚴格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，項目上場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃 ，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則。 、認真貫徹 ISO9000 質(zhì)量管理國際標準。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程實現(xiàn)可追溯性。定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量實行一票否決權(quán)。 、技術(shù)資料和施工控制資料 詳實 ，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。 、同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 人員保證措施 、項目經(jīng)理部將安排專業(yè)技術(shù)水平高、有豐富施工經(jīng)驗，曾參加過多條高速公路建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人 員任技術(shù)負責人，并安排一批具有一定工作能力和實踐經(jīng)驗、敢于堅持原則、工作責任心強的人員擔任本工程的管理人員。 、重要崗位均持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。 、進場前組織施工人員進行專門的培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量第一、全員負責的質(zhì)量意識。 機械設(shè)備和檢測儀器的保證措施 、選用一流的設(shè)備機具進行本工程的施工，保證設(shè)備機具有良好的出勤率，配備一定的維修人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。 、配備足量的、能滿足本工程精度要求的測量儀器，定期檢查、校正，避免由于儀器的誤差而影響工程 質(zhì)量。 、建立能滿足本工程常規(guī)試驗、配比設(shè)計和質(zhì)檢需要的工地試驗室，能獨立開展各種類型的常規(guī)試驗和質(zhì)量檢測。 11 材料保證措施 、重要材料的采購，應(yīng)在業(yè)主指定的廠家。 、各分項工程施工前，由試驗室對該項目所需的各種材料進行檢驗。同時在使用過程中按規(guī)定的頻率隨機抽檢，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。 、建立標準的材料倉庫，按規(guī)定分類堆放，并采取防水、防潮措施，不準使用過期變質(zhì)材料。確保材料質(zhì)量。 質(zhì)量檢查程序 、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師，認真履行合同條款，如實匯報工程質(zhì)量和工程進度。 、建立形成文件和制度的檢驗和試驗程序，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗和試驗，并詳細、完整地記錄、歸檔。 、施工中關(guān)鍵部位必須有項目質(zhì)檢員、試驗員必須跟班作業(yè)。對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意的事項向接班人員作詳細說明，并填寫好交接班記錄。 、每一道工序完工后，應(yīng)及時對施工現(xiàn)場進行清理，以免殘留物影響下道工序質(zhì)量。 、嚴格按規(guī)范要求保存各種原始資料，隱蔽工程還要附相應(yīng)的照片。 、單項工程完成后，質(zhì)量檢查流程圖如下： 不合格 不合格 不 合 格 單 項 工 序 完 成 單 項 工 序 完 成 班組技 術(shù)人員自檢 填報自檢表格 質(zhì)檢人員復(fù)檢 填報《質(zhì)量通知 單》 監(jiān)理工程師驗收簽證 監(jiān)理工程師驗收簽證下一道工序 返 工 12 第七章 安全管理措施 成立以 項目經(jīng)理 李紀全任組長，總工程師賈友明任副組長， 有關(guān)人員參加的 安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)和檢查通道的各項安全生產(chǎn)活動。 一、 安全目標 本工程施工前按 DBJ0890398《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》的要求建立安全施工保證體系，安全施工保證體系分組織保證、工作保證、制度保證三個方面。保證范圍分人身安全保證、結(jié)構(gòu)安全保證、施工安全保證。工程安全施工保證體系見圖 71 安全施工保證體系框圖。 將安全交底與技術(shù)交底一樣作為一項制度嚴格 執(zhí)行， 同時認真地編制安全施工保證計劃和各項專項施工組織設(shè)計，并嚴格按保證計劃和專項施組的要求進行管理、實施。 項目職業(yè)健康安全目標： 杜絕因工死亡事件； 因工重傷率小于 ‰ ； 因工職業(yè)病發(fā)生率小于 %。 二、 安全生產(chǎn)保證措施 確保施工安全的措施： 、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責并領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)工作。 、本工程實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由領(lǐng)工員（或班組長）負責，各作業(yè)點 設(shè)安全監(jiān)督崗。 、按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。 、實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M行書面詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 13 圖 71 安全施工保證體系框圖 思想保證 組織保證 工作保證 制度保證 經(jīng)濟保證 安全施工保證體系 提高全員意識 分公司 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 開工前檢查 國家安全法律 包保責任制 安 質(zhì) 科 施工過程 檢查 各項安全 生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程 項目部 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 安全生產(chǎn)第一 生產(chǎn)必須安全 安全為了生產(chǎn) 安 質(zhì) 科 隊安質(zhì)室 工班、工種 安全檢查員 收 尾 過 程 檢 查 安全文明施工的規(guī)定 項目部和地方及業(yè)主 各種安全生產(chǎn)制度 集團公司各項安全制度 月季年安全生產(chǎn)檢查制度 安全總結(jié)評比 經(jīng)濟兌現(xiàn) 獎罰分明 實現(xiàn)安全施工目標 施工技術(shù) 安全規(guī)則教育 14 、加強施工現(xiàn)場安全教育 針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面 的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的電工、機械工、以及新