【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變更管理第四章 資金支付管理制度一、總則為杜絕錯(cuò)付、超付，以確保工程進(jìn)度、控制成本，確保第一時(shí)間正確解決問題，制定本管理制度。二、支付控制程序支付控制范圍： 工程款的支付。 材料、設(shè)備款的支付。 咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)等服務(wù)酬金的支付。支付控制職責(zé): 付款申請(qǐng)單位根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請(qǐng)。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并簽署意見。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核付款申請(qǐng)并審批付款申請(qǐng)并簽署意見。支付程序： 付款申請(qǐng)。 付款申請(qǐng)單位依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請(qǐng)付款。 付款申請(qǐng)單位填定付款申請(qǐng)書和相關(guān)附件并交監(jiān)理單位（咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)等服務(wù)酬金直接送建設(shè)單位審核）,付款申請(qǐng)書及相關(guān)附件應(yīng)包括下列內(nèi)容：。、扣款及本次付款金額。監(jiān)理單位審核： 監(jiān)理單位根據(jù)合同、進(jìn)度、質(zhì)量狀況復(fù)核是否付款，并組織計(jì)量審核，并根據(jù)審核結(jié)果填寫支付證書。 監(jiān)理單位須建立工程款支付、工程量計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，防止超付。建設(shè)單位審批： 建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批，簽署審批意見并辦理資金支付手續(xù)。臺(tái)帳。 監(jiān)理單位應(yīng)建立臺(tái)帳，記錄工程量統(tǒng)計(jì)情況，登記工程款、供貨款的支付、扣款情況，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。 建設(shè)單位建立臺(tái)賬，記錄每筆付款、扣款情況。、建設(shè)單位根據(jù)各自臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)、總結(jié)并形成備忘存檔。核查： 組織定期或不定期對(duì)付款狀況進(jìn)行抽查、核評(píng)。三、付款審核審批工作程序付款審核審批工作范圍： 工程款的審核審批。 設(shè)備款的審核審批。 咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)酬金審核審批。付款審核審批工作職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府相關(guān)文件及合同條款，仔細(xì)審核已付款情況，即時(shí)做好臺(tái)帳，加強(qiáng)信息傳遞，合理安排付款時(shí)間，保障工程進(jìn)度。付款審核審批工作程序： 審核申報(bào)單位上報(bào)的“付款申請(qǐng)書”以及所附資料，若發(fā)現(xiàn)資料不符合要求，即時(shí)退回并說明所缺資料、內(nèi)容。 審核，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款。，了解工程進(jìn)展，在付款時(shí)做到心中有數(shù)。，嚴(yán)格核對(duì)“已付款”，杜絕超付。： 工程、供貨類 申報(bào)單位上報(bào)已完工程量報(bào)告 監(jiān)理單位同意 監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量審核 申報(bào)單位上報(bào)付款申請(qǐng)書 監(jiān)理單位審核同意并登記臺(tái)賬 建設(shè)單位審批同意并辦理資金支付手續(xù) 咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類申報(bào)單位上報(bào)付款申請(qǐng)書 審核同意并登記臺(tái)賬 建設(shè)單位審批同意并辦理資金支付手續(xù)： 工程預(yù)付款審核：預(yù)付款=合同金額預(yù)付% 工程進(jìn)度款審核：由施工單位編制上報(bào)，監(jiān)理單位進(jìn)行計(jì)量審核簽署意見，經(jīng)建設(shè)單位審核，雙方確認(rèn)。工程進(jìn)度款=已完工程量進(jìn)度款支付比率%檢驗(yàn)是否超付：根據(jù)進(jìn)度支付審核工程量不大于合同工程量 工程結(jié)算款審核：根據(jù)財(cái)政竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告。工程結(jié)算款=結(jié)算總價(jià)累計(jì)至本期支付金額甲供貨款扣留金等扣款。 設(shè)備款的審核：材料設(shè)備款的支付，主辦人必須附上相應(yīng)送料單、入庫(kù)單、施工單位領(lǐng)用單及材料設(shè)備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程結(jié)束后，按實(shí)結(jié)算，若發(fā)生新增加材料設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后給予結(jié)算。四、相關(guān)表格及附件相關(guān)表格:工程類支付表格 工程款支付證書（工程類） 工程款支付申請(qǐng)表(工程類) 支付匯總表(工程類) 分項(xiàng)工程量清單支付明細(xì)表 整體措施項(xiàng)目清單支付明細(xì)表 單位工程措施項(xiàng)目支付匯總表 工程變更支付匯總表 暫定材價(jià)差調(diào)整表 本期完成工程量計(jì)算表供貨類支付表格 工程款支付證書(供貨類) 工程款支付申請(qǐng)表(供貨類) 設(shè)備(材料)計(jì)量支付匯總表 設(shè)備(材料)計(jì)量清單明細(xì)表 設(shè)備(材料)計(jì)量清單審核表 設(shè)備(材料)追加價(jià)款支付計(jì)量清單明細(xì)表 設(shè)備(材料)追加價(jià)款支付計(jì)量清單審核表服務(wù)類支付表格 服務(wù)酬金支付申請(qǐng)表 服務(wù)酬金支付證書統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬用表 工程類支付臺(tái)賬 單位工程支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 分部分項(xiàng)清單支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 措施項(xiàng)目清單支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 供貨類支付臺(tái)賬 設(shè)備（材料）款計(jì)量支付明細(xì)臺(tái)賬 設(shè)備（材料）購(gòu)銷合同支付臺(tái)賬 資金支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬第五章 工期管理制度一、總 則為加強(qiáng)本項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的進(jìn)度控制，明確各方進(jìn)度管理責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)特制定本管理制度。二、工期管理原則目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理模式，也是一種追求成果的管理方式，工期目標(biāo)既是建設(shè)單位比較關(guān)心的問題，也是與建設(shè)成本密切相關(guān)的因素，項(xiàng)目要運(yùn)用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。過程控制：以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，以月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期，以節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃。嚴(yán)格程序：建設(shè)過程中要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。工期管理組織：建立以各單位負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的工期管理組織體系，其中包括建設(shè)單位指定分包的專業(yè)負(fù)責(zé)人。三、進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)：政府部門的批復(fù)文件；建設(shè)工程定額工期；參建單位的承包合同；進(jìn)度計(jì)劃編制原則 進(jìn)度計(jì)劃的編制統(tǒng)一編制方式進(jìn)行編制，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。 進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性，計(jì)劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性； 進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖為主，需體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)間的項(xiàng)目形象進(jìn)度； 總施工計(jì)劃中各參建單位的工期必須明確，且提供各參建單