【文章內(nèi)容簡介】 予公布。第三十三條 本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。第三十四條 本辦法實施后，原有考評規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。第三十五條 本辦法自頒布之日起實施。17 / 53第二篇 實施細則第 七 章 具 體 實 施 辦 法 和 考 評 評 分 表 設(shè) 計一、高層管理人員考評周期: 高層管理人員考評分為月度考評和年度考評。考評時間：每年元月的 16 日到 30 日對上一年度進行考評。考評維度：高層管理人員的考評維度包括任務(wù)績效和管理績效，不考評周邊績效、態(tài)度維度、能力維度考評主體：1) 直接上級——上級管理機關(guān)對院長和黨委書記的任務(wù)績效進行考評；院長對副院長，黨委書記對紀檢書記兼工會主席的任務(wù)績效進行考評。2) 直接下級——直接下級對直接上級的管理績效進行考評?？荚u組織：人力資源部負責年度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考評與薪酬1）根據(jù)院長和黨委書記的年度考核綜合得分，由上級管理機關(guān)確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）2）根據(jù)副院長的年度考核綜合得分，院長和黨委書記聯(lián)合確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評與晉升：1）上級管理機關(guān)根據(jù)院長和黨委書記的年度績效和經(jīng)營目標的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升2）院長和黨委書記根據(jù)副院長的綜合考評結(jié)果，確定其薪酬是否晉升。考評表格：18 / 53(見附表)19 / 53表 711： 高層管理人員任務(wù)績效考評評分表（年度）考評期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %“單項否決”指標： 完成情況：任務(wù)績效80%加權(quán)合計備注考評人 簽字： 年 月 日表 712：高層管理人員管理績效考評評分表（年度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效20%加權(quán)合計備注考評人 簽字： 年 月 日20 / 53表 713：高層管理人員年度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分任務(wù)績效80% % A1%%%業(yè)績維度 管理績效20%%A2年度考核綜合得分：考評分 A3 = A180% + A220% 備注：21 / 53二、部門負責人部門負責人考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成。考評維度：包括業(yè)績維度（任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。考評主體：直接上級——對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考評。同級——其他與本部門有工作關(guān)系的負責人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關(guān)系表和權(quán)重表） ；直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）22 / 53表 721：部門負責人任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 部門收入完成 情況 50%2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日23 / 53表 722：部門負責人管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門負責人周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分1 主動性 20%2 響應(yīng)時間 20%3 解決問題時間 20%4 信息反饋及時 20%5 服務(wù)質(zhì)量 20%周邊績效加權(quán)合計備注考核人 簽字： 年 月 日24 / 53表 724：部門負責人月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績效b%6） %A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6）7）8） %業(yè)績維度85%周邊績效c%9） %A3（平均分）考評分 A = A1a% + A2b% + A3c%態(tài)度維度15% A4月度績效考評綜合得分：B=A85%+A415%備注:備注: 業(yè)務(wù)部門 a=80%,b=10%,c=10% 其他部門 a=70%,b=10%,c=20%25 / 53（二）年度考評 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。考評維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評。 考評主體：直接上級對部門負責人個人能力進行考評。 考評組織人力資源部負責將每月的任務(wù)績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案） 考評表格（見附表）26 / 53表 725：部門負責人個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權(quán)平均備注 考評人 簽字： 年 月 日27 / 53表 726部門負責人考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務(wù)績效a%管理績效b%業(yè)績維度% 周邊績效c%態(tài)度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：28 / 53三、部門副職部門副職考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成。考評維度：包括業(yè)績（任務(wù)績效、管理績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標?？荚u主體：直接上級——對任務(wù)績效、態(tài)度維度進行考評。直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考評薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）29 / 53表 731：部門副職任務(wù)績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標 完成情況：任務(wù)績效加權(quán)合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權(quán)合計備注 考評人 簽字： 年 月 日30 / 53表 732：部門副職管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權(quán)合計備注 考核人 簽字： 年 月 日31 / 53表 733：部門副職月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權(quán)重 加權(quán)分 考評分任務(wù)績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考評分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A3月度績效考評綜合得分：B=A85%+A315%備注:備注: a=80%, b=20%32 / 53（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u維度：月度考評的任務(wù)績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評?？荚u主體：直接上級對部門副職個人能力進行考評?？荚u組織人力資源部負責將每月的任務(wù)績效、管理績效以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。考評與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設(shè)計方案）考評表格（見附表）33 / 53表 734：部門副職個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導(dǎo)能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知