【文章內容簡介】 予公布。第三十三條 本辦法由人力資源部制定、修改并負責解釋。第三十四條 本辦法實施后，原有考評規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。第三十五條 本辦法自頒布之日起實施。17 / 53第二篇 實施細則第 七 章 具 體 實 施 辦 法 和 考 評 評 分 表 設 計一、高層管理人員考評周期: 高層管理人員考評分為月度考評和年度考評。考評時間：每年元月的 16 日到 30 日對上一年度進行考評。考評維度：高層管理人員的考評維度包括任務績效和管理績效，不考評周邊績效、態(tài)度維度、能力維度考評主體：1) 直接上級——上級管理機關對院長和黨委書記的任務績效進行考評；院長對副院長，黨委書記對紀檢書記兼工會主席的任務績效進行考評。2) 直接下級——直接下級對直接上級的管理績效進行考評。考評組織：人力資源部負責年度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u與薪酬1）根據(jù)院長和黨委書記的年度考核綜合得分，由上級管理機關確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案）2）根據(jù)副院長的年度考核綜合得分，院長和黨委書記聯(lián)合確定評定等級，影響該年度效益年薪；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案）考評與晉升：1）上級管理機關根據(jù)院長和黨委書記的年度績效和經營目標的完成情況確定下一年度的薪酬是否晉升2）院長和黨委書記根據(jù)副院長的綜合考評結果，確定其薪酬是否晉升?？荚u表格：18 / 53(見附表)19 / 53表 711： 高層管理人員任務績效考評評分表（年度）考評期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %“單項否決”指標： 完成情況：任務績效80%加權合計備注考評人 簽字： 年 月 日表 712：高層管理人員管理績效考評評分表（年度）考核期間： 年 月 至 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務指導 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效20%加權合計備注考評人 簽字： 年 月 日20 / 53表 713：高層管理人員年度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分任務績效80% % A1%%%業(yè)績維度 管理績效20%%A2年度考核綜合得分：考評分 A3 = A180% + A220% 備注：21 / 53二、部門負責人部門負責人考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成。考評維度：包括業(yè)績維度（任務績效、管理績效和周邊績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。考評主體：直接上級——對任務績效、態(tài)度維度進行考評。同級——其他與本部門有工作關系的負責人，共同參與相互間的周邊績效考評（具體參見附件周邊績效考核關系表和權重表） ；直接下級——對管理績效進行考評評分。考評組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）22 / 53表 721：部門負責人任務績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 部門收入完成 情況 50%2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標： 完成情況：任務績效加權合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日23 / 53表 722：部門負責人管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務指導 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日表 723：部門負責人周邊績效考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 主動性 20%2 響應時間 20%3 解決問題時間 20%4 信息反饋及時 20%5 服務質量 20%周邊績效加權合計備注考核人 簽字： 年 月 日24 / 53表 724：部門負責人月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效a% A11） %2） %3） %4） %5） %管理績效b%6） %A2（平均分）1） %2） %3） %4） %5） %6）7）8） %業(yè)績維度85%周邊績效c%9） %A3（平均分）考評分 A = A1a% + A2b% + A3c%態(tài)度維度15% A4月度績效考評綜合得分：B=A85%+A415%備注:備注: 業(yè)務部門 a=80%,b=10%,c=10% 其他部門 a=70%,b=10%,c=20%25 / 53（二）年度考評 考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作?？荚u維度：月度考評的任務績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評。 考評主體：直接上級對部門負責人個人能力進行考評。 考評組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效、周邊績效得分以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作。 考評與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案） 考評表格（見附表）26 / 53表 725：部門負責人個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權平均備注 考評人 簽字： 年 月 日27 / 53表 726部門負責人考評年度統(tǒng)計表考評期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考評項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務績效a%管理績效b%業(yè)績維度% 周邊績效c%態(tài)度維度%月度績效考評得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考評綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考評分能力維度（20%） B年度綜合考評得分：C=A80%+B20% 備注：28 / 53三、部門副職部門副職考評分為月度考評和年度考評。（一）月度考評考評時間：月度考評在下個月的 1－5 日完成?？荚u維度：包括業(yè)績（任務績效、管理績效）和態(tài)度維度考評；不考評能力維度，能力是一項長期指標，作為年度考評指標。考評主體：直接上級——對任務績效、態(tài)度維度進行考評。直接下級——對管理績效進行考評評分?？荚u組織：人力資源部負責月度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作?？荚u薪酬：綜合業(yè)績維度考評分數(shù)和態(tài)度維度考評分數(shù)得到該月考評分，影響該月薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）29 / 53表 731：部門副職任務績效和工作態(tài)度考評評分表（月度）考評期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項否決”指標 完成情況：任務績效加權合計1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度加權合計備注 考評人 簽字： 年 月 日30 / 53表 732：部門副職管理績效考評評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 崗位序號 指標 權重 評分等級 得分1 溝通效果 20%2 工作分配 20%3 業(yè)務指導 20%4 下屬發(fā)展 20%5 管理力度 20%管理績效加權合計備注 考核人 簽字： 年 月 日31 / 53表 733：部門副職月度考評統(tǒng)計表考核期間： 年 月 被考核人 崗位維度及考評項 考核人 得分 權重 加權分 考評分任務績效a% A11）2）3）4）5）業(yè)績維度85% 管理績效 b%6）A2（平均分）考評分 A = A1a% + A2b%態(tài)度維度15% A3月度績效考評綜合得分：B=A85%+A315%備注:備注: a=80%, b=20%32 / 53（二）年度考評考評時間：元月 16－20 日完成個人能力考評。元月 30 日之前完成年度考評的統(tǒng)計分析工作。考評維度：月度考評的任務績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考評數(shù)據(jù)作為年度考評的基礎數(shù)據(jù)，以一定的權重進入年度考評中。對作為長期指標的個人能力進行考評?？荚u主體：直接上級對部門副職個人能力進行考評?？荚u組織人力資源部負責將每月的任務績效、管理績效以及態(tài)度考核得分進行匯總。人力資源部負責年度的個人能力考評的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。人力資源部負責年度考評的匯總統(tǒng)計工作?？荚u與薪酬綜合月度考評分數(shù)和年度個人能力考評分數(shù)得到年度考評綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見醫(yī)院薪酬體系設計方案）考評表格（見附表）33 / 53表 734：部門副職個人能力考評評分表(年度)考評期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知