【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種新品種啤酒的研發(fā)工作頻次：1次/周用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)檢測(cè)中試啤酒釀造過程中的理化指標(biāo)頻次：3次/周用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)匯總、分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，并報(bào)表反饋給工藝小組頻次：3次/周用時(shí)：1小時(shí)協(xié)助做啤酒的非常規(guī)項(xiàng)目檢測(cè)頻次：6次/月用時(shí)：3小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和保存工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性頻次：1次/天用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)異常問題分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性頻次：1次/天用時(shí): 1小時(shí)負(fù)責(zé)檢測(cè)數(shù)據(jù)的整理、歸檔、保存頻次：1次/天 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)及時(shí)分析并上報(bào)檢測(cè)工作的異常問題頻次：1次/ 天用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室化學(xué)藥品的管理工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)本崗位工作所需化學(xué)藥品和其它用品進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算并上報(bào)批準(zhǔn)頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)配制實(shí)驗(yàn)所需的各種試劑頻次：2次/周用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試劑的濃度進(jìn)行標(biāo)定頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)本崗位所屬實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)、清洗工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)正確使用實(shí)驗(yàn)儀器，檢測(cè)前的準(zhǔn)備試運(yùn)行工作頻次：1次/天 用時(shí)：1小時(shí)使用后認(rèn)真清洗、維護(hù)頻次：1次/天 用時(shí)：1小時(shí)清洗各種實(shí)驗(yàn)的用品和器皿頻次：1次/天 用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力：、新課題的建議權(quán)、分析、保存權(quán)考核指標(biāo)：%以上%以上，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)100%7. 啤酒風(fēng)味物質(zhì)檢測(cè)每月25號(hào)以前完成并報(bào)表工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司技術(shù)中心主任、第一生產(chǎn)工廠、第二生產(chǎn)工廠、物資生產(chǎn)技術(shù)部、同部門其他小組外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)檢部門、各高等院校、儀器代理商及相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)任職資格：教育水平?？埔陨蠈I(yè)生化、發(fā)酵、分析及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或1年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ笥休^強(qiáng)的食品研發(fā)能力及試驗(yàn)動(dòng)手能力個(gè)性特征有較強(qiáng)的責(zé)任心、細(xì)心,創(chuàng)新性思維生理特征無(wú)特別要求所需培訓(xùn)各種儀器設(shè)備培訓(xùn)每年兩次，每次一周；企業(yè)制度培訓(xùn)每年一次，每次2天工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所實(shí)驗(yàn)室工作方式站、走動(dòng)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)需下班延時(shí)、周末加班工作環(huán)境經(jīng)常接觸有毒、強(qiáng)腐蝕性物品體力精力消耗精力集中度高、工作緊張勞動(dòng)保護(hù)潛在化學(xué)藥品中毒使用工具/設(shè)備蛋白質(zhì)測(cè)定儀、分光光度儀、氣相色譜儀、純水設(shè)備、PH計(jì)、啤酒全自動(dòng)分析儀所需記錄文檔試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)、檢測(cè)結(jié)果報(bào)表備注： 物資生產(chǎn)技術(shù)部物資生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書崗位名稱物資生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門物資生產(chǎn)技術(shù)部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)副部長(zhǎng)、采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)員分析人所轄人員6分析日期本職： 全面負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保、安全、9000體系、綜合統(tǒng)計(jì)的組織與實(shí)施工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司物資采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃的編制、實(shí)施工作時(shí)間百分比： 15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司年度物資采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃的編寫、實(shí)施頻次：1次/年 用時(shí)：10小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司季度物資采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃的編寫、實(shí)施頻次：1次/季 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織公司月度物資采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃的編寫、實(shí)施頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃與物資預(yù)算，并對(duì)物資系統(tǒng)的預(yù)算情況執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)結(jié)合庫(kù)存量對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，不得超庫(kù)存或積壓頻次：1次/日用時(shí)：20分鐘負(fù)責(zé)控制非常規(guī)物資的采購(gòu)頻次：1次/日 用時(shí)：20分鐘職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核匯總生產(chǎn)廠技術(shù)管理計(jì)劃，組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備改造、能源、環(huán)保、安全、9000體系、綜合統(tǒng)計(jì)的年度、季度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作用時(shí)百分比：20％負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，年度、季度、月度審核匯總生產(chǎn)廠技術(shù)管理計(jì)劃頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制公司質(zhì)量管理年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編制公司9000體系管理年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保管理的年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司安全生產(chǎn)管理的年度、季度、月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)工作的年度、季月度計(jì)劃，并組織實(shí)施頻次：17次/年用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)組織編寫公司設(shè)備及設(shè)備改造、能源、環(huán)保預(yù)算計(jì)劃，并將費(fèi)用控制預(yù)算頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)審核大中修及日常維修費(fèi)用預(yù)算，并控制維修費(fèi)用按計(jì)劃合理開支頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)二職責(zé)表述：組織比價(jià)采購(gòu)工作，選擇合理采購(gòu)方案工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)按照公司的采購(gòu)程序，組織比價(jià)采購(gòu)工作頻次：2次/年用時(shí)：20小時(shí)核批物資部門根據(jù)市場(chǎng)供求情況制定的采購(gòu)方案、確保采購(gòu)成本最低化頻次：2次/年 用時(shí)：8小時(shí)審批、控制非常規(guī)性物資的采購(gòu)工作頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)核批采購(gòu)工作的安排及比價(jià)采購(gòu)的實(shí)施情況頻次：2次/月 用時(shí)：1小時(shí)核批采購(gòu)計(jì)劃的簽定、實(shí)施頻次：2次/月 用時(shí)：1小時(shí)審核分配采購(gòu)資金，確保采購(gòu)任務(wù)的完成頻次：2次/月 用時(shí)：1小時(shí)審核、監(jiān)督根據(jù)制定的采購(gòu)方案進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)工作時(shí)間百分比：10％核批物資采購(gòu)、調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)的結(jié)算手續(xù)頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)核批外協(xié)加工原料的管理頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)核批對(duì)不合格物資的退貨及有關(guān)事項(xiàng)造成的損失進(jìn)行審批處理情況頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)核批采購(gòu)物資質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)手續(xù)頻次：1次/周 用時(shí)：1小時(shí)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)量，掌握單位消耗、實(shí)際消耗頻次：1次/日用時(shí)：20分鐘核批采購(gòu)員上報(bào)的市場(chǎng)行情，掌握同類商品采購(gòu)最低價(jià)格頻次：1次/周 用時(shí)：核批采購(gòu)員上報(bào)的市場(chǎng)供求信息、價(jià)格信息及所采購(gòu)物資走勢(shì)動(dòng)態(tài)頻次：1次/周 用時(shí)：職責(zé)三職責(zé)表述：組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定及管理工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織、核批公司供應(yīng)商的評(píng)定及管理頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)審核工廠供應(yīng)商的檢查備案管理頻次：1次/季 用時(shí)：2小時(shí)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)儲(chǔ)備頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)負(fù)責(zé)組織、核批開發(fā)新的采購(gòu)供貨渠道頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)定期組織物資采購(gòu)活動(dòng)分析工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)組織實(shí)施控制物資采購(gòu)工作，每月對(duì)采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、使用量進(jìn)行分析頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)定期組織檢查工廠物資采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格、供貨渠道頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)每季度組織工廠召開一次物資采購(gòu)分析會(huì)頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)每月組織庫(kù)存物資分析頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)每季度組織倉(cāng)庫(kù)檢查頻次：1次/月 用時(shí)：1小時(shí)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)和生產(chǎn)管理的綜合統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)法和相關(guān)法規(guī)建立健全公司的統(tǒng)計(jì)制度，并監(jiān)督檢查其實(shí)施情況頻次：1次/季 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織統(tǒng)一制定修改公司統(tǒng)計(jì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)下達(dá)工廠生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢查考核頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中統(tǒng)計(jì)信息的匯總和分析頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資采購(gòu)的資材信息的匯總和分析頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)向上級(jí)政府部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻次：1次/月 用時(shí)：4小時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司其他職能部門對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核和備案頻次：1次/月 用時(shí)：2小時(shí)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理工作工作時(shí)間百分比： 10%職責(zé)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：1次/季用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)起草、下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部的計(jì)劃指導(dǎo)書頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃的審核、確認(rèn)工作頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)按照相關(guān)法規(guī)審核啤酒宣傳品、包裝物標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容頻次：1次/年用時(shí)：16小時(shí)負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作頻次：1次/年 用時(shí)：16小時(shí)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門各崗位管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分設(shè)定頻次：1次/年 用時(shí)：24小時(shí) 負(fù)責(zé)召開部門工作例會(huì)，監(jiān)督檢查前期工作，部署今后工作頻次：1次/周 用時(shí)： 2小時(shí) 負(fù)責(zé)下屬員工的工作分配、績(jī)效考核和管理頻次：1次/月 用時(shí)： 8小時(shí) 職 責(zé)八職責(zé)表述：協(xié)調(diào)部門各人員之間的工作及本部門與其它部門之間的關(guān)系工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門各人員之間的工作協(xié)調(diào)頻次：1次/天用時(shí)：負(fù)責(zé)本部門與公司各部室、工廠之間的關(guān)系頻次：1次/周用時(shí)：4小時(shí)職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比： 5%權(quán)力：業(yè)務(wù)權(quán)限：有對(duì)公司采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算的編制權(quán)、修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)，對(duì)執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。有對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、環(huán)保、安全、9000體系、綜合統(tǒng)計(jì)工作的編制權(quán)、修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)，對(duì)執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。有采購(gòu)程序、采購(gòu)方案的編制權(quán)、修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)公司采購(gòu)活動(dòng)的審核、監(jiān)督權(quán)有供應(yīng)商的評(píng)判權(quán)和選擇權(quán)有庫(kù)存情況的知情權(quán)有對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)的修訂權(quán)、審核權(quán)、下達(dá)權(quán)，對(duì)執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。有對(duì)包裝物文字內(nèi)容標(biāo)注的審批權(quán)。有對(duì)固定資產(chǎn)的管理權(quán)。有對(duì)新增固定資產(chǎn)、設(shè)備報(bào)廢的審核權(quán)。有對(duì)設(shè)備費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)、調(diào)整權(quán)。有公司物資采購(gòu)活動(dòng)分析活動(dòng)的組織、監(jiān)督權(quán)。有公司各項(xiàng)綜合統(tǒng)計(jì)信息的知情權(quán)、審核權(quán)。有安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、處罰權(quán)。有對(duì)部門人員之間工作基本部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)權(quán)1有對(duì)所轄業(yè)務(wù)范圍工作會(huì)議的主持權(quán)。1有對(duì)部門預(yù)算的直接使用權(quán)。1對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作有監(jiān)督檢查權(quán)和限期整改權(quán)1有權(quán)代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。1對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作的有關(guān)資料和報(bào)表有索取權(quán)。1有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)。1對(duì)下屬人事任免有建議權(quán)。1有對(duì)下屬的績(jī)效考核權(quán)。1有對(duì)直接下級(jí)人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。2對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)?？己酥笜?biāo)：公司相關(guān)管理制度、規(guī)劃、計(jì)劃編制在每年的12月底以前完成，實(shí)施的有效率≥90％本部門工作計(jì)劃完成的及時(shí)（按照部門月度工作任務(wù)考核書進(jìn)行考核）和有效（≥95分）確保正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)，不耽誤工廠正常生產(chǎn)確保所采購(gòu)物資質(zhì)量滿足生產(chǎn)工藝的要求采購(gòu)物資必須按工廠要求時(shí)間內(nèi)到達(dá)保證采購(gòu)物資價(jià)格在控制在公司預(yù)算計(jì)劃內(nèi)公司的各項(xiàng)物資采購(gòu)分析在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司的物資采購(gòu)信息和生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)信息不得出現(xiàn)差錯(cuò)，且必須在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)設(shè)備預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行率95%，設(shè)備預(yù)算實(shí)際發(fā)生額偏差：+—5%；能源、環(huán)保、計(jì)量政府部門檢查合格率100%；固定資產(chǎn)帳帳、帳物一致率：100%。根據(jù)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率100%，完成率100%。工藝標(biāo)準(zhǔn)適用率100%，執(zhí)行率100%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦理率100%。根據(jù)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行率100%，完成率100%。1工藝標(biāo)準(zhǔn)適用率100%，執(zhí)行率100%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦理率100%。1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入率100%，執(zhí)行率100%，政府主管部門抽檢合格率100%，成品出廠合格率100%，；在制品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故：0，重大質(zhì)量投訴：0，投訴同比降低率≤百分之二十。1質(zhì)量管理體系內(nèi)審：2次/年，合格；質(zhì)量管理體系外審1次/年，合格。1設(shè)備完好率≥95%，故障停機(jī)率≤3%1安全責(zé)任書簽訂率100%，重大傷亡事故：0，重大安全事故：0，輕傷率：≤3‰（5起），“安全生產(chǎn)管理資格”證書有效率：100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率：90%。1所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作會(huì)議：定期召開，確保上述指標(biāo)完成率100%。1上級(jí)交辦其他工作完成率90%，反饋率100%。1所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作會(huì)議：定期召開，確保上述指標(biāo)完成率100%。1上級(jí)交辦其他工作完成率90%，反饋率100%。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部室、工廠、銷售管理部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、市經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)委、技術(shù)監(jiān)督局、安監(jiān)局、安全協(xié)會(huì)、衛(wèi)生防疫站、商檢局、工商局、環(huán)保局、水利局、統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)局、城管局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局