成本中心和內(nèi)部定單doc(編輯修改稿)
2025-08-14 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在某些情況下，甚至連成本中心提供了多少作業(yè)也不可以明確計(jì)量。這時(shí)候可以定義成本流接收方的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和作業(yè)之間的換算權(quán)重來間接計(jì)算作業(yè)量。 以計(jì)算出來的作業(yè)量來分配發(fā)送方成本中心的成本。4． 不分配作業(yè)過帳（Posting NonAllocatable Activities）在某些情況下，某些成本中心的費(fèi)用完全不依賴作業(yè)分配到其它成本對(duì)象上去。但是該成本中心的費(fèi)用和績效卻和某作業(yè)相關(guān)，這時(shí)需要記錄這種作業(yè)量，以利于通過目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較以及差異分析來控制該成本中心的費(fèi)用。這時(shí)可以用不分配作業(yè)的形式，只記錄下作業(yè)量而不使用作業(yè)來分配成本。比如某培訓(xùn)登記中心的費(fèi)用和績效和接聽電話數(shù)量是密切相關(guān)的，但是費(fèi)用卻不需要通過電話數(shù)量進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，所以可以采用不分配作業(yè)的方式記錄下電話數(shù)量，只作為培訓(xùn)登記中心差異分析和績效考核使用。5． 實(shí)際=目標(biāo)作業(yè)分配（Target = Actual Activity Allocation）實(shí)際=目標(biāo)作業(yè)分配是一種特殊的非直接作業(yè)分配。實(shí)際作業(yè)量是根據(jù)計(jì)算接收成本流的成本中心的目標(biāo)作業(yè)量消耗獲得的。目標(biāo)作業(yè)量消耗是根據(jù)作業(yè)量（或經(jīng)營率）調(diào)整后的計(jì)劃作業(yè)量消耗。舉例來說，某成本中心B計(jì)劃100個(gè)小時(shí)的作業(yè)B1，按此計(jì)劃對(duì)成本中心A的作業(yè)A1的固定消耗是500個(gè)小時(shí)，可變消耗是500個(gè)小時(shí)。如果B實(shí)際的B1作業(yè)量是90個(gè)小時(shí)，即90%的經(jīng)營率，對(duì)于A1的目標(biāo)作業(yè)量消耗就是：500 + 500*90% = 950 小時(shí)。這950個(gè)小時(shí)的作業(yè)A1就作為實(shí)際作業(yè)，將成本從A結(jié)轉(zhuǎn)到B。業(yè)務(wù)2，3，4，5都使用了作業(yè)的概念，都需要做成本中心和作業(yè)的計(jì)劃以及計(jì)劃作業(yè)價(jià)格的計(jì)算。它們也都提供象上文所講的差異分析工具來分析和控制成本中心的間接費(fèi)用。6． 分?jǐn)偅ˋssessment）。即上文成本結(jié)轉(zhuǎn)方法比較中的成本分?jǐn)偡椒ā３杀痉謹(jǐn)偟囊?guī)則可以有很多，比如根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，根據(jù)百分比，根據(jù)權(quán)重，根據(jù)固定金額等等。我們?cè)谙到y(tǒng)中將分?jǐn)傄?guī)則定義在一個(gè)重要的參數(shù)：分?jǐn)傃h(huán)中。分?jǐn)傃h(huán)是多行的。每一行中都定義了分?jǐn)偝杀玖鞯陌l(fā)送方，接受方，分?jǐn)傄?guī)則等內(nèi)容。在月末我們指定需要執(zhí)行的循環(huán)，系統(tǒng)自動(dòng)完成分?jǐn)偟娜^程。分?jǐn)偸褂玫氖谴渭?jí)成本要素。7． 分配（Distribution）。分配和分?jǐn)倶O為類似。分配的不同是它只處理初級(jí)成本要素，而且分配后的成本流仍然保持原成本要素。因此分配被經(jīng)常用于類似水電費(fèi)，房租等特定成本要素的分配過程。而分?jǐn)偼菍⒛硞€(gè)服務(wù)性成本中心的所有費(fèi)用都以新的形式（次級(jí)成本要素）分配出去。8． 預(yù)提費(fèi)用百分比法（Accrued Costs：Percentage Method）有些費(fèi)用出現(xiàn)在某個(gè)會(huì)計(jì)期間，但是它們覆蓋了若干個(gè)會(huì)計(jì)期間（比如整個(gè)會(huì)計(jì)年度）。比如年底的雙薪或獎(jiǎng)金。在管理會(huì)計(jì)里為了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1