【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證總工期在規(guī)定的日期內(nèi)完成。進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，根據(jù)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及影響工期的程度，找出調(diào)整措施，修改其原計(jì)劃，直至工程竣工。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差采取調(diào)整措施。將與施工進(jìn)度有關(guān)單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中編制總控制計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。進(jìn)行層層控制，層層落實(shí)，以控制總工期進(jìn)度。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期保證管理小組，檢查各層計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解。計(jì)劃全面交底，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。施工中不斷編制周作業(yè)計(jì)劃，明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向各施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，實(shí)行責(zé)任承包，施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)完成。做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施辦法情況，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度做出進(jìn)度控制報(bào)告。建立定期舉行工作會(huì)議的制度。每周的周一召開(kāi)本周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，查上一周工作完成情況。會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)責(zé)任人參加，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。工程進(jìn)度保證措施迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題；編制各單位施工點(diǎn)的施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以落實(shí)；編制總體施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為中點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與總體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)；明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工；做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部位的施工程序，質(zhì)量控制措施，從而縮短施工工期； 搞好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理的合理決定，齊心協(xié)力，保障工程順利完工。工程施工進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃耗時(shí)（天）備注輕鋼龍骨吊頂間墻開(kāi)工第1天35墻面干掛開(kāi)工第5天40墻地面塊料鋪貼開(kāi)工第5天40墻面刮膩?zhàn)娱_(kāi)工第20天30包門窗口套開(kāi)工第50天20頂面刮膩?zhàn)娱_(kāi)工第50天30踢腳線制作安裝開(kāi)工第70天10門扇門鎖五金開(kāi)工第70天10油漆開(kāi)工第80天20安裝吊頂板開(kāi)工第80天25刷乳膠漆開(kāi)工第100天15衛(wèi)生清理開(kāi)工第115天5合計(jì)120第九章：主要材料供應(yīng)計(jì)劃及質(zhì)量控制裝飾工程主要材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)，材料及時(shí)保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。本工程的材料比較復(fù)雜，材料品種繁多，因此，材料供應(yīng)計(jì)劃、準(zhǔn)備工作尤為重要。㈠、 項(xiàng)目部主材需用計(jì)劃編制項(xiàng)目部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)劃，由公司和審監(jiān)部訂貨或從市場(chǎng)上采購(gòu)。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ滩牧闲栌糜?jì)劃：根據(jù)施工圖預(yù)算，于開(kāi)工前提出，做好備料依據(jù)。工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件，按工程計(jì)劃期提出，作為備料依據(jù)。“材料計(jì)劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時(shí)應(yīng)提供圖紙和實(shí)樣。㈡、 依據(jù)材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)材料采購(gòu)必須依據(jù)項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供應(yīng)商（廠）家。對(duì)于企業(yè)合格供應(yīng)商（廠）家以外的商（廠）家，在必須采購(gòu)其產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格供應(yīng)方選擇與評(píng)價(jià)工作程序”進(jìn)行篩選，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)方審批合格后，方可簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于不需要進(jìn)行合格供應(yīng)商審批的一般材料，施工項(xiàng)目所需的特殊材料，應(yīng)由項(xiàng)目部到指定材料店采購(gòu)。應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購(gòu)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對(duì)該工程的材料報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料清單，并作進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司審監(jiān)部對(duì)材料開(kāi)箱抽檢。材料進(jìn)場(chǎng)堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。所有主要材料必須有經(jīng)過(guò)ISO9001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備生產(chǎn)合格證，有關(guān)部門的檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場(chǎng)的材料及設(shè)備都是合格品，且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間。㈢、 物資采購(gòu)控制程序選擇合格的供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方式項(xiàng)目部采購(gòu)人員，在采購(gòu)前根據(jù)施工任務(wù)需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，了解供應(yīng)商的資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力，查閱所供物資的材料證明、合格證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格資料，并根據(jù)公司的實(shí)際使用情況和質(zhì)量安全要求，進(jìn)行綜合分析，按A、B、C分類。其中：A類物資建立供應(yīng)商檔案；B類物資根據(jù)得到的資料分類建立供應(yīng)方（商）檔案；C類無(wú)需建檔。A、B、C類物資分類：A類：對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的物資；B類：對(duì)工程質(zhì)量影響不大或可隨業(yè)務(wù)需要隨時(shí)進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)的物資。C類：對(duì)工程質(zhì)量沒(méi)有直接影響的物資。對(duì)A類物資的供應(yīng)商必須進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)B類物資的供應(yīng)商采購(gòu)前進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)C類物資的供應(yīng)商可不評(píng)價(jià)，直接采購(gòu)。對(duì)A、B、類物資供應(yīng)方（商）的評(píng)價(jià)方式可采取下列一種或數(shù)種，并建立《物資供應(yīng)方（商）評(píng)價(jià)表》，記錄由相應(yīng)負(fù)責(zé)人完成。a) 對(duì)其樣品/說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)或與類似產(chǎn)品對(duì)比；b) 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、管理水平和合作意識(shí)的優(yōu)劣c) 考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外埠?jiǎn)挝坏氖褂眯Чū竟臼┕がF(xiàn)場(chǎng)使用該產(chǎn)品的使用效果應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司，并附帶是否繼續(xù)采購(gòu)等意見(jiàn)）；d) 供應(yīng)特殊或新型產(chǎn)品的能力；e) 供應(yīng)商是否通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。對(duì)一般產(chǎn)品、輔助性產(chǎn)品、低質(zhì)易耗品的評(píng)價(jià)依據(jù)。a) 參觀產(chǎn)品樣本；b) 了解其產(chǎn)品信譽(yù)；c) 經(jīng)多年使用其產(chǎn)品，質(zhì)量可靠。公司對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行比較排隊(duì)，擇優(yōu)對(duì)A、B類物資供應(yīng)商建立《合格供應(yīng)商名錄》，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。根據(jù)《合格供應(yīng)商名錄》，綜合其各方面因素，選擇其采購(gòu)對(duì)象。如果材料員急需從合格供應(yīng)商名錄以外的單位采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)由材料部負(fù)責(zé)人采取緊急評(píng)價(jià)和審批手續(xù)，并保存評(píng)價(jià)記錄。選擇合適的供貨控制方式對(duì)選定的供應(yīng)商，進(jìn)行必要的控制。在產(chǎn)品采購(gòu)前，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人明確其控制方式并予以實(shí)施，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品類別、重要性、供應(yīng)商能力、業(yè)績(jī)的審核結(jié)果而分別對(duì)待，材料部負(fù)責(zé)人可采用下列一種或數(shù)種方式；對(duì)C類物資的控制采取信任供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，如供應(yīng)商已通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，則不再進(jìn)行事先控制，對(duì)于數(shù)量少、不重要的C類物資可以采用這種方式，但仍應(yīng)進(jìn)行進(jìn)貨后的驗(yàn)證和必要的檢驗(yàn)。對(duì)A、B類物資的控制按合同中規(guī)定的內(nèi)容，諸如： a) 查驗(yàn)生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)。 b) 對(duì)供應(yīng)商事先進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并隨貨提交檢測(cè)報(bào)告、合格證。 c) 對(duì)供應(yīng)商按照對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行過(guò)程控制和驗(yàn)證。 d) 在合同中規(guī)定供應(yīng)商質(zhì)量保證的條件。外協(xié)加工的管理需要分承包方加工的產(chǎn)品，材料部應(yīng)對(duì)分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察、品質(zhì)的檢驗(yàn)或要求分承包方提供合格品證書(shū)等有關(guān)部門證明資料。以此來(lái)評(píng)價(jià)分承包方是否有能力承接我方的物件加工。業(yè)主對(duì)加工產(chǎn)品的要求情況要記錄在案并歸檔。加工完畢，留存加工合同并歸檔。采購(gòu)資料采購(gòu)資料包括：采購(gòu)資料的內(nèi)容： a) 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、交貨期限、包裝及違約條款等；b) 明確采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求，明確是采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為交貨依據(jù)和驗(yàn)收條件； c) 在有質(zhì)量保證要求時(shí)，要寫(xiě)明適應(yīng)的質(zhì)量保證模式及標(biāo)準(zhǔn)版。項(xiàng)目部的施工員根據(jù)物資總計(jì)劃和施工進(jìn)度情況，提出月、周《材料計(jì)劃單》報(bào)材料部，《材料計(jì)劃單》應(yīng)經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可。重要物資報(bào)經(jīng)理審批。材料部根據(jù)《材料計(jì)劃單》在合格供應(yīng)商名單中選擇合格供應(yīng)商。如有必要須由授權(quán)人員簽訂《物資采購(gòu)合同》。采購(gòu)資料如果需要更改應(yīng)由審批人審批。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證采購(gòu)的產(chǎn)品入庫(kù)前，應(yīng)由材料員與審監(jiān)部、庫(kù)管員按采購(gòu)資料規(guī)定的要求，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外觀進(jìn)行驗(yàn)證合格后，連同產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)辦理入庫(kù)手續(xù)，會(huì)同項(xiàng)目部填寫(xiě)《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單》。需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品由質(zhì)檢員與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參與，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》的規(guī)定程序?qū)λ?gòu)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。當(dāng)公司需要在供應(yīng)商貨源處對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，其有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)授權(quán)材料員在相應(yīng)的《材料計(jì)劃表》中規(guī)定驗(yàn)證的安排事宜以及產(chǎn)品放行的方式，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)證工作。當(dāng)合同規(guī)定時(shí)，業(yè)主有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部在用產(chǎn)品是否合格進(jìn)行驗(yàn)證，項(xiàng)目部或分承包方應(yīng)為驗(yàn)證工作提供便利條件。產(chǎn)品采購(gòu)所涉及資料和記錄由項(xiàng)目部、材料部進(jìn)行歸口管理。（四）、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序應(yīng)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的范圍 進(jìn)貨標(biāo)識(shí)：包括承重材料、焊接材料、電器設(shè)備、防水防火材料及有特殊要求的材料。施工工序的標(biāo)識(shí)：隱蔽工程、顧客要求驗(yàn)證的工序或部位，以及采用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的部位。進(jìn)貨標(biāo)識(shí) 材料進(jìn)入工地后由庫(kù)管員統(tǒng)一制作標(biāo)牌分類保管，并負(fù)責(zé)清楚地以入庫(kù)驗(yàn)收單、臺(tái)帳、材質(zhì)證明等方式予以標(biāo)識(shí)。施工工序的標(biāo)識(shí) 施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)，由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《施工日志》、《工序交接記錄單》、《隱蔽工程檢查記錄》以及以掛牌等方式予以標(biāo)識(shí)。最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)以填寫(xiě)《施工日志》以及《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》中的相應(yīng)表格方式來(lái)進(jìn)行。標(biāo)識(shí)的控制 當(dāng)材料進(jìn)入工地時(shí)，材料員應(yīng)將材質(zhì)證明、檢測(cè)報(bào)告、圖樣說(shuō)明等標(biāo)識(shí)資料或其復(fù)印件交由項(xiàng)目部資料員保管，工程竣工后由各項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)整理歸檔，辦理有關(guān)交接手續(xù)。標(biāo)識(shí)損壞或丟失時(shí)，由原標(biāo)識(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)及時(shí)追補(bǔ)。產(chǎn)品的可追溯性當(dāng)產(chǎn)品需進(jìn)行追溯時(shí)，由質(zhì)管部專職質(zhì)檢員召集各項(xiàng)目部施工員、庫(kù)管員查詢施工日志、記錄表格、臺(tái)帳，并由質(zhì)檢員對(duì)追溯情況及結(jié)果予以記錄，經(jīng)簽字后存各項(xiàng)目部，必要時(shí)經(jīng)顧客認(rèn)可。材料部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。第十章：勞動(dòng)力需用計(jì)劃勞動(dòng)力的配備與提供根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理調(diào)配各專業(yè)工種施工人員數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)一般情況保持施工人員在120人左右。勞動(dòng)力需用情況表工種、類別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況頂棚墻面地面竣工清理瓦工1520木工3030油工2020電工3焊工2小工5101510總計(jì)180第十一章：節(jié)約計(jì)劃合理控制工期進(jìn)度是節(jié)約人力物力的保證施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，根據(jù)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及影響工期的程度，找出調(diào)整措施，修改其原計(jì)劃，直至工程竣工，是最節(jié)約人力物力的重要因素。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差采取調(diào)整措施。將與施工進(jìn)度有關(guān)單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中編制總控制計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。進(jìn)行層層控制，層層落實(shí)，以控制總工期進(jìn)度。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立工期保證管理小組，檢查各層計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解。計(jì)劃全面交底，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。施工中不斷編制周作業(yè)計(jì)劃，明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。向施工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，實(shí)行責(zé)任承包，施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)完成。做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施辦法情況，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度做出進(jìn)度控制報(bào)告。建立定期舉行工作會(huì)議的制度。每周一召開(kāi)本周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，查上一周工作完成情況。會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)責(zé)任人參加，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。工程質(zhì)量保證是節(jié)約工程資金的重要因素為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，除須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，必須建立各種質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三過(guò)程管理”，做到“檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程”。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。自檢：作業(yè)工人嚴(yán)格按照工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即進(jìn)行整改，直