【文章內(nèi)容簡介】 化。過程精品”為主線，突出程序化管理通過過程的精品實現(xiàn)最終目標——創(chuàng)精品工程。工程項目目標1）、工期目標 2008年 2月28日開工，2008年8月25日竣工； 計劃工期180天。2）、質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量合格，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗收規(guī)范標準。3）、安全文明施工及企業(yè)形象宣傳：嚴格執(zhí)行國家及合肥市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定（同時滿足市中心這一特殊地理位置施工的臨時設(shè)施、圍墻等的建設(shè)標準和外觀要求），確保安全生產(chǎn)、文明施工，同時對業(yè)主方關(guān)于企業(yè)形象宣傳要求的有關(guān)工作給予積極響應(yīng)及配合，做到令業(yè)主滿意。避免向周邊環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，創(chuàng)建清潔、衛(wèi)生、有序的文明工地。項目管理 本公司提出的項目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標化現(xiàn)場”。成本管理方面：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”；質(zhì)量管理方面：“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”；現(xiàn)場管理方面：“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”。 這三方面是不可分離的一個整體、。是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，本公司將這三個方面的各項指標歸納細化為對項目的目標責任管理合同，作為一個整體對其實行全面考核。1）、質(zhì)量管理：嚴格按照以GB/T9002一ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保障體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量保證體系和公司在合同文本中對本工程的質(zhì)量目標承諾。2）、成本管理：是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利保證、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證。由分公司組織相關(guān)人員負責實現(xiàn)。主要包括預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員。3）、現(xiàn)場管理：由項目經(jīng)理部負責實現(xiàn)。項目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，執(zhí)行分公司的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，把公司、項目經(jīng)理部形成的管理合力，用于實現(xiàn)業(yè)主對本工程項目的各項要求，兌現(xiàn)公司合同對業(yè)主的各項承諾。4）、管理手段：公司自行編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書件，崗位責任制，實行目標責任管理。 在該項目上，我們要將我公司的先進管理手段傳統(tǒng)優(yōu)勢、企業(yè)利益、與業(yè)主的合同要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)主的相關(guān)聲譽，以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作統(tǒng)一和一體考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益，局限于滿足合同條文的兌現(xiàn)。項目管理體系 從縱向分為策劃服務(wù) 組織實施 實際操作三個層次，三個層次也可以分為公司（分公司）項目作業(yè)隊。1）、策劃服務(wù)包括確定目標，制定力案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標清，責任清，這項工作是一個項目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2）、組織實施：項目上的具體工作，按嚴格、科學的管理思想即過程精品，CI形象，成本控制為核心，按照程序標準化工作人性化，管理科學化的要求。3）、實際操作：以工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的范圍來保障項目管理目標的實現(xiàn)，對建設(shè)項目建設(shè)工程土方工程項目經(jīng)理部我們提出在管中要強調(diào)管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，圓滿完成對業(yè)主的承諾主要管理措施1）、質(zhì)量管理：按公司質(zhì)量管理手冊和本工程的質(zhì)量管理體系，由公司技術(shù)部編制質(zhì)量計劃，并建立項目管理機構(gòu)以保證公司的質(zhì)量保證體系在項目內(nèi)有效的運行項目根據(jù)工程質(zhì)量計劃對各工序和分項工程進行目標分解．編制分項工程施工技術(shù)方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到相應(yīng)質(zhì)量要求另外，公司將派駐該項目質(zhì)量總監(jiān)代表公司履行對項目的質(zhì)量監(jiān)督。2）、工期管理：本工程任務(wù)工期180天，根據(jù)同類工程施工經(jīng)驗，為保證按期交付，我們將嚴格按照既定的施工計劃，細化每個節(jié)點的工程量、合理安排機械設(shè)備和勞動力，監(jiān)督落實計劃中每個節(jié)點的實際完成情況，認真分析影響施工計劃的各種因素，并制定相應(yīng)措施，確保整體工期目標的實現(xiàn)。3）、安全管理：為確保不發(fā)生安全事故，項目將根據(jù)《公司安全管理手冊》和國家、合肥市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，制定本工程安全管理措施并保證其落實。4）、工程技術(shù)管理：開工前，將由項目技術(shù)部編制各分項施工組織設(shè)計、施工方案和各工序作業(yè)指導(dǎo)書等文件，以保證各個步驟都按程序文件來操作。根據(jù)本工程特點，將任務(wù)劃分為護坡樁支護、土方施工，每專項配一名專業(yè)技術(shù)工程師及工長，負責該分項的技術(shù)及現(xiàn)場管理工作，認真按照程序文件要求組織作業(yè)隊進行施工，從進度、質(zhì)量、安全、文明等方面嚴格進行管理。5）、物資、設(shè)備管理：本工程所需物資、機械設(shè)備由項目提出計劃后，公司物資部統(tǒng)一組織供貨，項目有比價權(quán)、驗收權(quán)，并與物質(zhì)部鑒定物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責、權(quán)、利，物資部必須提供質(zhì)量標準高的材料、運行性能良好的機械設(shè)備，并保證及時進場，不影響連續(xù)施工。6）、通過施工管理和各專業(yè)的密切配合，應(yīng)到達如下管理目標：質(zhì)量目標：專業(yè)分項承諾施工工程質(zhì)量達到優(yōu)良。工期目標：按總承包方施工計劃，在合同規(guī)定的180天時間內(nèi)完成好自己的工作。安全目標：施工過程中無傷亡事故?；又ёo體系安全可靠，后續(xù)工程順利施工。文明施工：各專業(yè)應(yīng)達到工完場清，不影響文明工地的目標實現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜、丟失及施工成品破壞現(xiàn)象。項目部提供條件1)、提供滿足專業(yè)施工的基礎(chǔ)條件和配合服務(wù)如：水源、電源、材料堆放場地等；2)、提供必要的技術(shù)服務(wù)，如提供工程軸線、標高測量資料，以及施工技術(shù)資料的指導(dǎo)收集與管理；3)、提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務(wù)。4)、項目部協(xié)調(diào)管理措施 （1）質(zhì)量措施 ①對進場施工的各專業(yè)進行工程質(zhì)量的目標交底； ②監(jiān)督專業(yè)方案審批手續(xù)； ③對進場的材料進行監(jiān)督，防止使用不合格品； ④對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收； ⑤督促做好成品保護工作； ⑥對其施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。 （2)工期措施 ①項目部將施工總進度計劃、階段性施工計劃及時下達并落實給各專業(yè)； ②定期組織由各專業(yè)參與的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會； ③項目部負責為各專業(yè)創(chuàng)造工作面及提供必要的工作條件； ④項目部對圖紙和相關(guān)資料及時提供給各專業(yè)； ⑤對各專業(yè)施工每道工序及時驗收，以便于下一道工序插入施工。 （3)安全措施 ①對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行安全教育，要求認真遵守項目安全管理目標及措施， 認真遵守有關(guān)規(guī)定。 ②對各專業(yè)工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改檢查。 ③總承包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢修。 ④為各專業(yè)提供的安全電箱完好。 （4）文明施工措施 ①要求各專業(yè)遵守項目安全管理規(guī)定，負責責任區(qū)的又明施工達到規(guī)定要求； ②進入現(xiàn)場人員實行出入證制度； ③現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整并、標識準確； ④各專業(yè)施工工作面工完場清，垃圾堆放在總包指定地點(5)充分發(fā)揮現(xiàn)場項目部協(xié)調(diào)管理作用，組織科學施工，充分利用施工空間、時間、強化總包服務(wù)功能，給各專業(yè)創(chuàng)造良好的施工條件 ①強化總包服務(wù)，各專業(yè)一旦入場，項目部將從辦公、倉庫、生活、生產(chǎn)等各方面提供服務(wù)，使條件達到進場即可以施工。 ②加強總包管理，項目部將把各專業(yè)分包的工作節(jié)點時間納入總包計劃之內(nèi)，強化總分包管理、確保各控制點完成． ③將各專業(yè)的質(zhì)量控制管理納入總包管理范圍，確保各項和總體質(zhì)量目標實現(xiàn)。項目管理制度 項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和－流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)上的承諾。為此項目經(jīng)理部制定下列管理制度和辦法：．施工項目現(xiàn)場管理制度．施工項目計劃管理制度．施工項目質(zhì)量管理和控制辦法．施工項目成本管理制度．施工項目技術(shù)管理制度．施工項目安全管理制度．施工項目計量管理制度．施工項目又明施工管理制度．施工項目機械設(shè)備管理制度．施工項目材料管理制度．施工項目資金管理制度．施工項目勞動管理制度．施工項目治安保衛(wèi)管理制度．施工現(xiàn)場消防管理制度本工程項目管理工作特點及工作重點1）、本工程項目管理工作特點：本項目管理工作的特點是本工程項目自身的特點所決定的，我們將本工程的特點歸納為如下幾個方面：（1)本工程前期準備時間短，一旦中標，要求施工單位具備在勞動力、材料、機械、技術(shù)等方面迅速進入角色，展開施工的能力。（2）本工程基坑開挖深度較大，護坡深度較深（基坑開挖深度最深處約16米左右），施工條件較為復(fù)雜。（3)建筑物施工場地十分狹小，工程重要性要求高，對施工質(zhì)量要求高。（4)建筑物位于城區(qū)繁華地帶，施工風險較大，增加了施工的難度。（5）本工程基坑開挖施工過程中要加強施工監(jiān)測，要嚴密觀測護坡樁及原有建筑物的位移及變形情況，確保施工的安全。（6）建筑物場內(nèi)地下管線復(fù)雜，基坑及錨桿范圍極可能存在地下障礙物，施工中要有可靠的措施，進行妥善處理。（7）本工程進入雨季施工，對護坡施工各個環(huán)節(jié)都將是一個嚴峻的考驗。（8）本工程特殊的地理位置對于現(xiàn)場平面布置、材料進場、環(huán)保、文明施工、防止擾民工作要求較高。2）、根據(jù)以上歸納的特點，我們在施工過程中將重點做好以下幾個方面的工作：（1) 施工現(xiàn)場總平面布置（2）基坑護坡樁支護及錨桿的施工（3) 土方工程施工（4）施工進度計劃與工期保證措施（5）總包與監(jiān)理、設(shè)計人的配合措施（6）環(huán)境保護與文明施工措施（7）對總承包單位的移交工作（8) 施工監(jiān)測工作六、施工計劃施工設(shè)備計劃 計劃投入施工設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱概要說明備注Ⅰ土方施工設(shè)備1挖掘機X300，生產(chǎn)能力：1200m3/臺班3臺2土方車輛單車運載能力：10m3/車40部3土方車輛單車運載能力：11m3/車20部4加油車1部Ⅱ護坡施工設(shè)備1工程鉆機GPS2010臺600KW2泥漿泵11臺3高壓旋噴樁機2臺4噴射砼機2臺5注漿泵2臺6空壓機2臺7液壓錨桿鉆機JB1503臺90KW施工人員計劃項目部人員組成序號人員安排人員職稱備注1項目經(jīng)理1工程師2生產(chǎn)經(jīng)理13項目總工14施工員15預(yù)算員16質(zhì)檢員17安全員18測量員39資料員1項目部人員具體安排。施工隊伍計劃安排序號隊伍人數(shù)施工范圍1土方作業(yè)隊伍70基坑土方挖運2鋼筋隊30護坡樁鋼筋籠加工3鉆機機組40護坡樁成孔4特種專業(yè)隊20預(yù)應(yīng)力錨桿施工5勤務(wù)隊8現(xiàn)場的勤務(wù)、雜工主要材料供應(yīng)計劃本工程所用主要材料主要是鋼材、水泥、噴射混凝土用砂石等，采購供應(yīng)計劃見下表：主要材料采購供應(yīng)計劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)時機用途1螺紋鋼筋Ф28噸施工準備階段按總使用量一次采購進場噴錨土釘墻、護坡樁、樁間土支護使用2螺紋鋼筋Ф20噸3螺紋鋼筋Ф20噸4螺紋鋼筋Ф16噸5螺紋鋼筋Ф12噸6圓鋼Ф8噸7圓鋼噸8水泥噸1200分批次進場旋噴樁、噴射砼9砂石米3150隨用隨進噴射混凝土10混凝土C30米35100隨用隨進護坡樁11混凝土C25米3540隨用隨進聯(lián)系梁12鋼管Ф500噸35一次采購進場內(nèi)支撐材料檢驗計劃本工程所有進入施工現(xiàn)場的原材料必須進行檢驗，凡是未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的原材料一律不得使用，檢驗合格的原材料必須報現(xiàn)場項目經(jīng)理批準后方可使用；樁身、聯(lián)梁混凝土、噴射混凝土施工前，必須有混凝土配合比；材料成品檢驗必須按要求進行。具體計劃要求如下：1）、每批進場的鋼筋，各種型號的鋼筋必須進行一組原材檢驗，且代表數(shù)量不得超過60T； 2）、水泥每200T必須進行一組原材檢驗；3）、砂石料每600T進行一組原材檢測；4）、配置C20噴射混凝土配合比：5）、鋼筋接頭每300個接頭為一批，進行一組抗拔檢驗；6）、混凝土試塊每天或每50m3必須制作不少于一組試塊，進行28天抗壓試驗。7）、噴射混凝土每500m2，或每天必須制作不少于一組試塊，進行28天抗壓試驗。施工用水、用電計劃1）、臨時用水、用電（1）、臨時用電 主要用電機械設(shè)備一覽表序號施工機械名稱數(shù)量單位用電量（kW）總用電量（kW）1工程鉆機10臺595902高壓旋噴機2臺601203噴射混凝土機2臺11224電焊機8臺151205空壓機2臺37756注漿泵2臺11227液壓錨桿鉆機3臺3090用電高峰期主要為護坡樁和高壓旋噴樁止水帷幕施工及錨桿混凝土施工時各種配套施工機械的使用時。 根據(jù)本工程施工特點，現(xiàn)場平面布置按照施工要求按標準進行布置、埋設(shè)和搭設(shè)，且符合合肥市有關(guān)文件和滿足本工程的形象需要。故臨時用電管理埋設(shè)暫考慮提供的900 kVA容量電源進行設(shè)置，臨時用水管線按計算埋設(shè)。 要保證本工程施工的正常