【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化。過(guò)程精品”為主線(xiàn)，突出程序化管理通過(guò)過(guò)程的精品實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)精品工程。工程項(xiàng)目目標(biāo)1）、工期目標(biāo) 2008年 2月28日開(kāi)工，2008年8月25日竣工； 計(jì)劃工期180天。2）、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量合格，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3）、安全文明施工及企業(yè)形象宣傳：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及合肥市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定（同時(shí)滿(mǎn)足市中心這一特殊地理位置施工的臨時(shí)設(shè)施、圍墻等的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和外觀(guān)要求），確保安全生產(chǎn)、文明施工，同時(shí)對(duì)業(yè)主方關(guān)于企業(yè)形象宣傳要求的有關(guān)工作給予積極響應(yīng)及配合，做到令業(yè)主滿(mǎn)意。避免向周邊環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，創(chuàng)建清潔、衛(wèi)生、有序的文明工地。項(xiàng)目管理 本公司提出的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，是指：“控制成本、保證質(zhì)量、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)”。成本管理方面：“標(biāo)價(jià)分離、分層負(fù)責(zé)、精工細(xì)做，集約增效”；質(zhì)量管理方面：“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”；現(xiàn)場(chǎng)管理方面：“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”。 這三方面是不可分離的一個(gè)整體、。是國(guó)際通行的項(xiàng)目法施工與國(guó)有施工企業(yè)的有效結(jié)合，本公司將這三個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)歸納細(xì)化為對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任管理合同，作為一個(gè)整體對(duì)其實(shí)行全面考核。1）、質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照以GB/T9002一ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求。質(zhì)量管理的依據(jù)是公司制定質(zhì)量保證體系和公司在合同文本中對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾。2）、成本管理：是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主讓利保證、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證。由分公司組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。主要包括預(yù)算人員、結(jié)算人員，過(guò)程成本控制人員，會(huì)計(jì)人員及項(xiàng)目管理人員。3）、現(xiàn)場(chǎng)管理：由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行分公司的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系，把公司、項(xiàng)目經(jīng)理部形成的管理合力，用于實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求，兌現(xiàn)公司合同對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。4）、管理手段：公司自行編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)件，崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。 在該項(xiàng)目上，我們要將我公司的先進(jìn)管理手段傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)利益、與業(yè)主的合同要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)主的相關(guān)聲譽(yù)，以及周邊環(huán)境中的相關(guān)單位在工程中所可能受到的影響作統(tǒng)一和一體考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益，局限于滿(mǎn)足合同條文的兌現(xiàn)。項(xiàng)目管理體系 從縱向分為策劃服務(wù) 組織實(shí)施 實(shí)際操作三個(gè)層次，三個(gè)層次也可以分為公司（分公司）項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)。1）、策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定力案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，這項(xiàng)工作是一個(gè)項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵前提。2）、組織實(shí)施：項(xiàng)目上的具體工作，按嚴(yán)格、科學(xué)的管理思想即過(guò)程精品，CI形象，成本控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化工作人性化，管理科學(xué)化的要求。3）、實(shí)際操作：以工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；通過(guò)三個(gè)層次的管理責(zé)任的范圍來(lái)保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程土方工程項(xiàng)目經(jīng)理部我們提出在管中要強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)，即責(zé)任升級(jí)、目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)化升級(jí)，圓滿(mǎn)完成對(duì)業(yè)主的承諾主要管理措施1）、質(zhì)量管理：按公司質(zhì)量管理手冊(cè)和本工程的質(zhì)量管理體系，由公司技術(shù)部編制質(zhì)量計(jì)劃，并建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以保證公司的質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目?jī)?nèi)有效的運(yùn)行項(xiàng)目根據(jù)工程質(zhì)量計(jì)劃對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解．編制分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，落實(shí)責(zé)任到面、到人，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求另外，公司將派駐該項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)代表公司履行對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。2）、工期管理：本工程任務(wù)工期180天，根據(jù)同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，為保證按期交付，我們將嚴(yán)格按照既定的施工計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工程量、合理安排機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃中每個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況，認(rèn)真分析影響施工計(jì)劃的各種因素，并制定相應(yīng)措施，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）、安全管理：為確保不發(fā)生安全事故，項(xiàng)目將根據(jù)《公司安全管理手冊(cè)》和國(guó)家、合肥市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，制定本工程安全管理措施并保證其落實(shí)。4）、工程技術(shù)管理：開(kāi)工前，將由項(xiàng)目技術(shù)部編制各分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，以保證各個(gè)步驟都按程序文件來(lái)操作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，將任務(wù)劃分為護(hù)坡樁支護(hù)、土方施工，每專(zhuān)項(xiàng)配一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師及工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真按照程序文件要求組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等方面嚴(yán)格進(jìn)行管理。5）、物資、設(shè)備管理：本工程所需物資、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目提出計(jì)劃后，公司物資部統(tǒng)一組織供貨，項(xiàng)目有比價(jià)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)，并與物質(zhì)部鑒定物資、設(shè)備供應(yīng)協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，物資部必須提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的材料、運(yùn)行性能良好的機(jī)械設(shè)備，并保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不影響連續(xù)施工。6）、通過(guò)施工管理和各專(zhuān)業(yè)的密切配合，應(yīng)到達(dá)如下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)承諾施工工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包方施工計(jì)劃，在合同規(guī)定的180天時(shí)間內(nèi)完成好自己的工作。安全目標(biāo)：施工過(guò)程中無(wú)傷亡事故?；又ёo(hù)體系安全可靠，后續(xù)工程順利施工。文明施工：各專(zhuān)業(yè)應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響文明工地的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守施工現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜、丟失及施工成品破壞現(xiàn)象。項(xiàng)目部提供條件1)、提供滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)施工的基礎(chǔ)條件和配合服務(wù)如：水源、電源、材料堆放場(chǎng)地等；2)、提供必要的技術(shù)服務(wù)，如提供工程軸線(xiàn)、標(biāo)高測(cè)量資料，以及施工技術(shù)資料的指導(dǎo)收集與管理；3)、提供施工現(xiàn)場(chǎng)基本的后勤服務(wù)。4)、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理措施 （1）質(zhì)量措施 ①對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底； ②監(jiān)督專(zhuān)業(yè)方案審批手續(xù)； ③對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品； ④對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收； ⑤督促做好成品保護(hù)工作； ⑥對(duì)其施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。 （2)工期措施 ①項(xiàng)目部將施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃及時(shí)下達(dá)并落實(shí)給各專(zhuān)業(yè)； ②定期組織由各專(zhuān)業(yè)參與的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)； ③項(xiàng)目部負(fù)責(zé)為各專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造工作面及提供必要的工作條件； ④項(xiàng)目部對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給各專(zhuān)業(yè)； ⑤對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便于下一道工序插入施工。 （3)安全措施 ①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，要求認(rèn)真遵守項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施， 認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定。 ②對(duì)各專(zhuān)業(yè)工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改檢查。 ③總承包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢修。 ④為各專(zhuān)業(yè)提供的安全電箱完好。 （4）文明施工措施 ①要求各專(zhuān)業(yè)遵守項(xiàng)目安全管理規(guī)定，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的又明施工達(dá)到規(guī)定要求； ②進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度； ③現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整并、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確； ④各專(zhuān)業(yè)施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總包指定地點(diǎn)(5)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理作用，組織科學(xué)施工，充分利用施工空間、時(shí)間、強(qiáng)化總包服務(wù)功能，給各專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造良好的施工條件 ①?gòu)?qiáng)化總包服務(wù)，各專(zhuān)業(yè)一旦入場(chǎng)，項(xiàng)目部將從辦公、倉(cāng)庫(kù)、生活、生產(chǎn)等各方面提供服務(wù)，使條件達(dá)到進(jìn)場(chǎng)即可以施工。 ②加強(qiáng)總包管理，項(xiàng)目部將把各專(zhuān)業(yè)分包的工作節(jié)點(diǎn)時(shí)間納入總包計(jì)劃之內(nèi)，強(qiáng)化總分包管理、確保各控制點(diǎn)完成． ③將各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制管理納入總包管理范圍，確保各項(xiàng)和總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和－流的服務(wù)”兌現(xiàn)對(duì)業(yè)上的承諾。為此項(xiàng)目經(jīng)理部制定下列管理制度和辦法：．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度．施工項(xiàng)目計(jì)劃管理制度．施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法．施工項(xiàng)目成本管理制度．施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度．施工項(xiàng)目安全管理制度．施工項(xiàng)目計(jì)量管理制度．施工項(xiàng)目又明施工管理制度．施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度．施工項(xiàng)目材料管理制度．施工項(xiàng)目資金管理制度．施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度．施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度．施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度本工程項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)及工作重點(diǎn)1）、本工程項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)：本項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)是本工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)所決定的，我們將本工程的特點(diǎn)歸納為如下幾個(gè)方面：（1)本工程前期準(zhǔn)備時(shí)間短，一旦中標(biāo)，要求施工單位具備在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)等方面迅速進(jìn)入角色，展開(kāi)施工的能力。（2）本工程基坑開(kāi)挖深度較大，護(hù)坡深度較深（基坑開(kāi)挖深度最深處約16米左右），施工條件較為復(fù)雜。（3)建筑物施工場(chǎng)地十分狹小，工程重要性要求高，對(duì)施工質(zhì)量要求高。（4)建筑物位于城區(qū)繁華地帶，施工風(fēng)險(xiǎn)較大，增加了施工的難度。（5）本工程基坑開(kāi)挖施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)，要嚴(yán)密觀(guān)測(cè)護(hù)坡樁及原有建筑物的位移及變形情況，確保施工的安全。（6）建筑物場(chǎng)內(nèi)地下管線(xiàn)復(fù)雜，基坑及錨桿范圍極可能存在地下障礙物，施工中要有可靠的措施，進(jìn)行妥善處理。（7）本工程進(jìn)入雨季施工，對(duì)護(hù)坡施工各個(gè)環(huán)節(jié)都將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。（8）本工程特殊的地理位置對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)平面布置、材料進(jìn)場(chǎng)、環(huán)保、文明施工、防止擾民工作要求較高。2）、根據(jù)以上歸納的特點(diǎn)，我們?cè)谑┕み^(guò)程中將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（1) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（2）基坑護(hù)坡樁支護(hù)及錨桿的施工（3) 土方工程施工（4）施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施（5）總包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的配合措施（6）環(huán)境保護(hù)與文明施工措施（7）對(duì)總承包單位的移交工作（8) 施工監(jiān)測(cè)工作六、施工計(jì)劃施工設(shè)備計(jì)劃 計(jì)劃投入施工設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)概要說(shuō)明備注Ⅰ土方施工設(shè)備1挖掘機(jī)X300，生產(chǎn)能力：1200m3/臺(tái)班3臺(tái)2土方車(chē)輛單車(chē)運(yùn)載能力：10m3/車(chē)40部3土方車(chē)輛單車(chē)運(yùn)載能力：11m3/車(chē)20部4加油車(chē)1部Ⅱ護(hù)坡施工設(shè)備1工程鉆機(jī)GPS2010臺(tái)600KW2泥漿泵11臺(tái)3高壓旋噴樁機(jī)2臺(tái)4噴射砼機(jī)2臺(tái)5注漿泵2臺(tái)6空壓機(jī)2臺(tái)7液壓錨桿鉆機(jī)JB1503臺(tái)90KW施工人員計(jì)劃項(xiàng)目部人員組成序號(hào)人員安排人員職稱(chēng)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1工程師2生產(chǎn)經(jīng)理13項(xiàng)目總工14施工員15預(yù)算員16質(zhì)檢員17安全員18測(cè)量員39資料員1項(xiàng)目部人員具體安排。施工隊(duì)伍計(jì)劃安排序號(hào)隊(duì)伍人數(shù)施工范圍1土方作業(yè)隊(duì)伍70基坑土方挖運(yùn)2鋼筋隊(duì)30護(hù)坡樁鋼筋籠加工3鉆機(jī)機(jī)組40護(hù)坡樁成孔4特種專(zhuān)業(yè)隊(duì)20預(yù)應(yīng)力錨桿施工5勤務(wù)隊(duì)8現(xiàn)場(chǎng)的勤務(wù)、雜工主要材料供應(yīng)計(jì)劃本工程所用主要材料主要是鋼材、水泥、噴射混凝土用砂石等，采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)下表：主要材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量供應(yīng)時(shí)機(jī)用途1螺紋鋼筋Ф28噸施工準(zhǔn)備階段按總使用量一次采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)噴錨土釘墻、護(hù)坡樁、樁間土支護(hù)使用2螺紋鋼筋Ф20噸3螺紋鋼筋Ф20噸4螺紋鋼筋Ф16噸5螺紋鋼筋Ф12噸6圓鋼Ф8噸7圓鋼噸8水泥噸1200分批次進(jìn)場(chǎng)旋噴樁、噴射砼9砂石米3150隨用隨進(jìn)噴射混凝土10混凝土C30米35100隨用隨進(jìn)護(hù)坡樁11混凝土C25米3540隨用隨進(jìn)聯(lián)系梁12鋼管Ф500噸35一次采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)內(nèi)支撐材料檢驗(yàn)計(jì)劃本工程所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須進(jìn)行檢驗(yàn)，凡是未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的原材料一律不得使用，檢驗(yàn)合格的原材料必須報(bào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用；樁身、聯(lián)梁混凝土、噴射混凝土施工前，必須有混凝土配合比；材料成品檢驗(yàn)必須按要求進(jìn)行。具體計(jì)劃要求如下：1）、每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，各種型號(hào)的鋼筋必須進(jìn)行一組原材檢驗(yàn)，且代表數(shù)量不得超過(guò)60T； 2）、水泥每200T必須進(jìn)行一組原材檢驗(yàn)；3）、砂石料每600T進(jìn)行一組原材檢測(cè)；4）、配置C20噴射混凝土配合比：5）、鋼筋接頭每300個(gè)接頭為一批，進(jìn)行一組抗拔檢驗(yàn)；6）、混凝土試塊每天或每50m3必須制作不少于一組試塊，進(jìn)行28天抗壓試驗(yàn)。7）、噴射混凝土每500m2，或每天必須制作不少于一組試塊，進(jìn)行28天抗壓試驗(yàn)。施工用水、用電計(jì)劃1）、臨時(shí)用水、用電（1）、臨時(shí)用電 主要用電機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)施工機(jī)械名稱(chēng)數(shù)量單位用電量（kW）總用電量（kW）1工程鉆機(jī)10臺(tái)595902高壓旋噴機(jī)2臺(tái)601203噴射混凝土機(jī)2臺(tái)11224電焊機(jī)8臺(tái)151205空壓機(jī)2臺(tái)37756注漿泵2臺(tái)11227液壓錨桿鉆機(jī)3臺(tái)3090用電高峰期主要為護(hù)坡樁和高壓旋噴樁止水帷幕施工及錨桿混凝土施工時(shí)各種配套施工機(jī)械的使用時(shí)。 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)平面布置按照施工要求按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置、埋設(shè)和搭設(shè)，且符合合肥市有關(guān)文件和滿(mǎn)足本工程的形象需要。故臨時(shí)用電管理埋設(shè)暫考慮提供的900 kVA容量電源進(jìn)行設(shè)置，臨時(shí)用水管線(xiàn)按計(jì)算埋設(shè)。 要保證本工程施工的正常