市級企業(yè)技術中心申請資料doc(編輯修改稿)
2025-08-14 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 信息的收集、整理工作，負責公司網絡管理和公司信息網絡建設，負責與專業(yè)計算機軟件開發(fā)公司聯(lián)合開發(fā)本公司使用的各種自動化管理軟件工作，為技術中心工作人員提供先進的信息采集平臺。研發(fā)設計室：在技術中心主任的指導下，負責研究和開發(fā)新技術，新工藝，對當前生產系統(tǒng)進行技術改造和革新，負責引進當前先進技術并進行科技成果的轉化工作，重點是節(jié)能降耗，廢料的利用，資源的綜合利用，并負責各類技術數(shù)據(jù)的保存，技術資料的完整、歸檔和保密工作，同時負責落后工藝技術的淘汰，新技術的推廣和應用工作。小試、中試車間：負責公司的產品的初期、中期、半成品、成品中的過程測試控制指標，提供各類機電的性能參數(shù)，產品的編碼，試驗的標準，產品的追溯性的各項工作。技術培訓中心：負責公司培訓計劃的制定，培訓制度的編寫，培訓方案的實施，培訓結果的考核、歸檔工作，為公司造就出各類優(yōu)秀的人才，充實到生產一線，為企業(yè)的創(chuàng)新提供后備力量。多年來，公司不斷加大科研投入力度和科研組織體系的建設，科研經費的投入，由過去占銷售收入不足5%，%，2011年度科研經費投入就達 萬元，科技創(chuàng)新，技術革新貢獻突出，科技轉化成果已形成了一定的規(guī)模效益。近年來，技術中心人員和崗位操作人員不斷提出來許多很好的技術改造合理化建議，經實施后取得了很大成效，公司給予了不同程度的獎勵，提高了職工的科技創(chuàng)新理念和工作積極性。企業(yè)技術中心的運營模式和主要工作內容：在企業(yè)技術中心的統(tǒng)一領導下，由技術中心辦公室根據(jù)各方面提供的工藝、設備市場的信息進行匯總、分析并結合行業(yè)的技術發(fā)展動態(tài)，設立了項目負責制，建立完善了技術管理制度，分配和激勵機制，研發(fā)經營保障機制，對企業(yè)技術中心人員采取績效考核制度，中心科技人員收入與崗位工資，考核公司以及項目實施進展情況掛鉤，實行月考核，對考核結果進行高度總結，并根據(jù)考核結果對技術研發(fā)人員實行動態(tài)管理。技術中心要建立健全、完善的技術開發(fā)體系，加速形成有利于自主開發(fā)的技術創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮“產、學、研”三結合的作用，優(yōu)勢互補，共同進步，不斷提高現(xiàn)有產品的工藝水平，不斷開發(fā)新技術產品，增加產品的科技含量，加大科研投入和技術進步的力度，改善科研開發(fā)手段，提高技術裝備水平，堅持引進、培養(yǎng)高科技人才，全面提高員工素質，尤其是高科技人才比例；堅持技術創(chuàng)新與技術改造、引進技術與消化相結合，系統(tǒng)的推進，企業(yè)的技術創(chuàng)新，技術進步工作。（四）企業(yè)技術中心帶頭人、創(chuàng)新團隊和人才培養(yǎng)情況目前公司技術中心實行主任責任制由技術副總任技術中心主任，有技術中心辦公室全權處理各類事物專事專辦，加快中心事務的落實和解決，技術中心擁有一批工藝、設備、電器、機械制造、等方面的技術骨干，大部分為大中專畢業(yè)生，中高級工程師。通過企業(yè)文化建設和激勵政策，營造了技術創(chuàng)新良好的氛圍，技術人員學習和創(chuàng)新熱情較高，福利待遇優(yōu)惠，科技人才隊伍基本穩(wěn)定。在公司領導的大力支持下和技術中心主任的統(tǒng)一領導下，技術中心成為一個團結、和諧、奮發(fā)向上的團隊。人才培養(yǎng)情況公司制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃，結合公司需要人才制定培養(yǎng)計劃。近年來，對技術人員進行了多種形式的培養(yǎng)和鼓勵。①公司計劃按批次抽調部分技術人員到外部院校進行充電進修學習，外派工程技術人員到國家舉辦的各種專業(yè)培訓班進行專業(yè)培訓，或根據(jù)專業(yè)對口選派技術人員參加行業(yè)、協(xié)會舉辦的各種研討會等，同時公司還對新入廠的員工進行中短期的技術培訓，培訓結束仍要接受生產車間不少于一年的基層實踐，并根據(jù)實踐能力決定是否充實到技術中心。進入技術中心后，采取傳統(tǒng)的“師帶徒”方式，進行專業(yè)的學習，較快提升了年輕科技人員的技術水平和創(chuàng)新能力。②充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢為科技人員搭建再教育平臺，不斷提升科技人員專業(yè)水平和持續(xù)創(chuàng)新能力。比如：利用公司內部技術優(yōu)勢和項目建設，開展技術交流和技術培訓活動，通過承擔新項目、新工藝開發(fā)和設計，在具體實踐中進行鍛煉，培養(yǎng)了一批技術力量。重點倡導科技人員圍繞企業(yè)節(jié)能降耗、重點技改等課題，開展技術創(chuàng)新活動，使科技人員在實際工作中增長了知識，增加了才干。③堅持“以人為本”，提交了技術人才的經濟收入，工資收入分配向技術骨干人員傾斜，工程技術人員的工資明顯高于其他部門的工資；并對研究開發(fā)項目實行項目責任制，研究開發(fā)完成后按比例提成獎金，激發(fā)了技術人員的創(chuàng)造性和工作積極性，從根本上解決了后顧之憂，使科技人員能安心的為公司技術創(chuàng)新、工藝改進做出貢獻。主要研發(fā)人員序號姓名所學專業(yè)從事專業(yè)職務/職稱1本科項目負責人副總經理2精密儀器
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