【文章內(nèi)容簡介】 022 質(zhì)量 7 管理體系和 ISO14001： 1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計開發(fā)，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3）、不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持 省 內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國 內(nèi) 領(lǐng)先行列。 4）、重點完成以下項目的設(shè)計和開發(fā)：做好 “ 7+1”營養(yǎng)強 化面粉 、綠色食品 和 食品 專用粉的持續(xù) 開發(fā)工作。 5）、建立合理運行的研究開發(fā)機構(gòu)。 6）、建立健全公司 產(chǎn)品研發(fā) 中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓(xùn)機制，引進和培養(yǎng) 10 至 20 名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。 7）、不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。 近期目標(biāo)： 1）、創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心。 2）、建立健全公司 研發(fā) 中心管理 制度。確保各級人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)；確定財務(wù)、信息、檔案、科研 項目工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé) 3）、建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 4）、加強文檔管 理，配合公司整頓產(chǎn)品研發(fā) 檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有 研發(fā)組織和階段性成果都必須進行詳細(xì)完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效 性 和實用性。 5）、加強項目管理，注重項目的計劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術(shù)文 8 檔的質(zhì)量為依據(jù)，對參與項目的人員進行嚴(yán)格的內(nèi)部考核。 6）、加強新產(chǎn)品、新 生產(chǎn) 工藝的設(shè)計和開發(fā)。 根據(jù) 研發(fā) 中心現(xiàn)有技術(shù)力量的實際情況，結(jié)合最新市場行情和預(yù)測，新產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)的項目初步確定為： 產(chǎn)品研發(fā) 中心 （ 1）利用現(xiàn)有 研發(fā) 設(shè)備，通過技術(shù)改造，開發(fā)多種不同用途 的 專用 產(chǎn)品，通 過技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品。 （ 2）開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，如 面粉營養(yǎng)強化劑 等。 公司本著“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、向上”的態(tài)度，將以穩(wěn)健務(wù)實的作風(fēng)，把企業(yè) 產(chǎn)品研 發(fā)中心的發(fā)展目標(biāo)定位在國 內(nèi)行業(yè) 領(lǐng)先 水準(zhǔn)線上，積極參與 市場 的競爭與挑戰(zhàn)。 企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)及運行機制，包括各項制度建立、組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機制、創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研合作等 安徽 金禾糧油 集團 有限公司 產(chǎn)品研發(fā) 中心是 2022年 7月在原有 公司品管部 等技術(shù)體系 基礎(chǔ)上重組成立的。研發(fā) 中心現(xiàn)有職工 38 人，其中 初、中、高級技術(shù)人員 22 人 。 9 ◆ 產(chǎn)品研發(fā) 中心職責(zé) ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定及技術(shù)歸口管理工作。 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)管理體系的建立和完善工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推動技術(shù)工作的同步開展。 ? 負(fù)責(zé)收集、分析與本企業(yè)相關(guān)的 國內(nèi) 技術(shù)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢、意見和建議。 ? 負(fù)責(zé)重點科研課題及新產(chǎn)品研發(fā)。 ? 負(fù)責(zé)公司成熟 產(chǎn)品的更新?lián)Q代、升級優(yōu)化、技術(shù)改進中的理論計算、產(chǎn)品的設(shè)計、 試制性檢驗。 ? 負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)、公司產(chǎn)品統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 滿足各車間生產(chǎn) 任務(wù)，研究 產(chǎn)品生產(chǎn) 工藝的改進和通用性，向公司各部門提供技術(shù)服務(wù)支持。 產(chǎn)品研發(fā)中心：主任 研發(fā) 委員會 品管部 研發(fā)資金管理 小組 研發(fā)技術(shù)管理 小組 研發(fā)人員管理 小組 信息資料管理 小組 10 ? 負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的歸口管理及安全保密工作。 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化改進，提出具體優(yōu)化實施方案并組織實施。 ? 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的鑒定、組織、管理技術(shù)創(chuàng)新和專利工作。 ② 產(chǎn)品研發(fā) 中心各部門任務(wù) ? 研發(fā) 委員會：研究確定新產(chǎn)品、新項目、技改的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃和投資方向。 為新產(chǎn)品、新項目、技改提供國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的最新市場、技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)等信息和發(fā)展動態(tài)及產(chǎn)學(xué)研合作。 ? 品管部：負(fù)責(zé)公司 已經(jīng)研制產(chǎn)品的出廠品質(zhì)管理。 ? 研發(fā)資金管理小組：負(fù)責(zé)研發(fā)資金的預(yù)算、決 算和中心財務(wù)管理，并作好中心的服務(wù)工作。 ? 研發(fā)技術(shù)管理小組：負(fù)責(zé)開發(fā)和管理新產(chǎn)品、新項目。 ? 研發(fā)人員管理小組：負(fù)責(zé)研發(fā)人員的聘任和日常人事管理。 ◆信息資料管理小組：負(fù)責(zé)項目的計劃、規(guī)劃 、研發(fā) 成果和文檔保管。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術(shù)文檔的 整理歸檔為主要工作 抓手 。 ③產(chǎn)品研發(fā) 中心已經(jīng)建立的規(guī)章制度 ? 研究 與開發(fā)控制程序 ? 研發(fā) 中心創(chuàng)新激勵制度 ? 研發(fā) 中心人才引進措施及制度 11 ? 研發(fā) 中心資金管理制度 ? 研發(fā) 中心項目管理辦法 ◆ 研發(fā) 中心計算機及相關(guān)設(shè)備管理條例 ◆ 研發(fā) 中心員工培訓(xùn)管理制度 ◆ 研發(fā) 中心檔案管 理辦法 ④研發(fā)經(jīng)費的保障 研發(fā) 中心主要任務(wù)是為企業(yè)提高核心競爭力提供技術(shù)與支持，經(jīng)費主要由公司提供。按照要求，實行單獨建帳、獨立核算，但不自負(fù)盈虧。 ⑤激勵機制 ◆科研項目實行組長負(fù)責(zé)制，具有人、財、物支配權(quán)，項目完成后，按項目投產(chǎn)之年新增凈利潤總和，一次性提取15%的獎金進行獎勵。 ◆科技攻關(guān)實行項目負(fù)責(zé)人制，項目完成后，按每個項目預(yù)定的獎金數(shù)發(fā)放獎金，獎金數(shù)一般為 35 萬元。 ◆技改項目實行按等級發(fā)放的辦法，一般分為三個等級，一等獎 35 萬元，二等獎 1 萬元，三等獎 5000 元。 ◆獲得國家級科技進步獎， 給予 30000 元獎勵；獲得省部級科技進步獎，給予 10000 元獎勵；獲得市廳級 或縣級 科技進步獎，給予 5000 元獎勵。 ◆獲得國家、省各項基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費用后按 10%給予獎勵。 ◆對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果、 生產(chǎn)工藝 進行改良或革新，給公司帶來實際經(jīng)濟效益的，給予不低于 3000 12 元獎勵。 ◆獲得國家級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予 5000 元獎勵；獲得省級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予 3000 元獎勵，獲得市級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予 1000 元獎勵。 ◆通過國家技術(shù)鑒定的給予 5000 元獎勵，通過省部級技術(shù)鑒定的給予 3000 元獎勵。 ◆科技成果獲得國家立項的給予 6000 元獎勵；獲得省立項的給予 4000 元獎勵，獲得市級立項的給予 2022 元獎勵。 ◆公司對獲得科技標(biāo)兵者，在晉級、技術(shù)職務(wù)聘任等方面享受優(yōu)惠待遇。 ⑥產(chǎn)學(xué)研合作 為了更好地搞好研發(fā)和技改工作，我們始終保持與 原安徽糧校 、 合肥 工業(yè)大學(xué) 、安徽科技大學(xué) 等科研單位、高校的聯(lián)系與合作，在形成穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體基礎(chǔ)上，不斷進行項目合作，取得了多項重大成果。目前，正積極準(zhǔn)備籌建與各高校院所開展項目合作，做好 研發(fā) 中心高層次技術(shù)創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)工作，為重大科研課題的順利開展和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人創(chuàng)造了有利條件。 企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件，包括主要儀器設(shè)備等 鑒于 “ 7+1”營養(yǎng)強化面粉、系列 綠色食品、 專用粉 特點，目前， 安徽 金禾糧油集團 公司的研發(fā)工作主要采取這樣四種方式： ◆ 立足 研發(fā) 中心本身，根據(jù)市場及客戶需求，積極開發(fā)新 13 產(chǎn)品、新工藝，滿足市場及客戶要求。 ◆ 引進國內(nèi)外先進成熟技術(shù)，研發(fā) 中心負(fù)責(zé)交流，改進完善后，會同相關(guān)單位及客戶完成產(chǎn)品的試制工作。 ◆ 對已經(jīng)掌握且沒有 申請 專利的國內(nèi)外先進技術(shù)，研發(fā) 中心負(fù)責(zé)直接進行中試，自主開發(fā)生產(chǎn)。 ◆ 產(chǎn)學(xué)研合作單位負(fù)責(zé)試驗研究， 研發(fā) 中心負(fù)責(zé)中試，然后，會同客戶或相關(guān)的第三方合作完成新產(chǎn)品的試制及規(guī)?；a(chǎn)。 研發(fā) 中心目前建有理化 、產(chǎn)品試驗 和中試實驗室。主要功能是承擔(dān) 新產(chǎn)品 理化指標(biāo)試驗；同時 研發(fā) 中心也建立了各項管理制度和實驗操作規(guī)程，以規(guī)范操作。中心還與市技術(shù)監(jiān)督局、標(biāo)準(zhǔn)化科、專利事務(wù)所及其它有關(guān)單位和部門保持密切的聯(lián)系與溝通，與外界實現(xiàn)信息和設(shè)備的共享。 主要研發(fā)和實驗設(shè)備一覽表 單位 :萬元 序號 設(shè)備名稱 設(shè)備原值 1 瑞士產(chǎn) 箱式溫控電阻爐 2 臺 86 2 中試車間成套設(shè)備 185 3 FK01 驗粉篩 WSBV 智能白度測定儀 2 臺 79 4 WSBIV 智能白度測定儀 75 5 JMCZ 面筋指數(shù)測定儀 74 6 FS 旋風(fēng)式實驗粉碎磨 75 14 7 JMCIIIA 面筋測定儀 59 8 萬分之一天平 15 9 1011A 型電熱鼓風(fēng)干燥箱 49 10 HGT1000 型容重器 13 11 紅外感應(yīng)干燥箱 39 12 LDS1H 電腦水分測定儀 28 合計 777 企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技 術(shù)合作等 近幾年， 產(chǎn)品研發(fā) 中心研發(fā)工作開展的有聲有色， 計 完成了各種項目 7 個，其中自主開發(fā)項目 3 個，產(chǎn)學(xué)研合作項目 2 個， 申請外觀設(shè)計專利 2 個 ,累計 完成投資 845 萬元，產(chǎn)生效益 95 萬元。 研發(fā) 中心成立以來，中心技術(shù)人員在產(chǎn)品工藝方面加強研究，先后完成多項技術(shù)改造及技術(shù)創(chuàng)新項目，開發(fā)了多種新產(chǎn)品。 水 發(fā)（洗麥）處理改造項目，徹底解決了 以前的 干化原料處理的不足 ，而且使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。 公司研發(fā)生產(chǎn)的“ 7+1”營養(yǎng)強化面粉 、綠色食品 和專用粉優(yōu)勢： 一是公司聯(lián)基地、基地帶農(nóng)戶、公司采用直接與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基地簽訂、預(yù)約收購合同 的方法，走公司 +基地（糧站、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人） +農(nóng)戶的運作模式，專門聘用農(nóng)業(yè)技術(shù)人員對農(nóng) 15 戶進行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)指導(dǎo)。根據(jù)銷售市場的需要，給農(nóng)戶提供或推薦暢銷的小麥優(yōu)良品種，由糧站或農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人具體負(fù)責(zé)實施，公司在任橋、仲興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的 15 萬畝綠色食品小麥生產(chǎn)基地全部采用合同訂單收購模式，每公斤高于市場普通小麥 — 元 ，確保了原糧的質(zhì)量。 二 是對原有規(guī)模企業(yè)的專用粉生產(chǎn)線進行技改和擴建，在生產(chǎn)營養(yǎng)強化面粉的同時，還可以生產(chǎn)其他種類的專用面粉。每噸營養(yǎng)強化面粉中營養(yǎng)劑的總成本約 38 元，投資省、見效快。 三是 優(yōu)化了企業(yè)