【文章內(nèi)容簡介】 資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照公司《文件和資料控制程序》的內(nèi)容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。 加強季節(jié)性施工的質(zhì)量控制 根據(jù)本工程的施工計劃安排，雨季施工難以避免，因此，做好防雨措施是雨季施工的質(zhì)量保證的關(guān)鍵，具體措施詳見第八章。 四 、質(zhì)量控制措施 測量工作的質(zhì)量控制措施 對所有施工用的測量儀器，要按檢校周期要求定期到指定單位進行檢校。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新檢校，滿足精度要求后，方可使用，對已做出的測量結(jié)果進行復(fù)測。 對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測加固，重測或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次。工序開工前，應(yīng)校核所有的測量點。 該工程的平面位置及豎向曲線，在計算復(fù)核后將數(shù)據(jù)表格化，以利施工管理。 質(zhì)量保證措施 項 目部根據(jù)“優(yōu)良”的質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實責(zé)任到人，有目的、有計劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 。 我公司已取得 ISO9001： 2022 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證和 GB/T14001： 199GB/T28001： 2022 環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，為使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系在各項施工管理工作中發(fā)揮積極的推動作用，開工前編制項目工程質(zhì)量計劃，使 ISO9001： 202 GB/T14001： 199 GB/T28001： 2022標(biāo)準(zhǔn)貫穿工程始終，確保工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)、新設(shè)備，以信為本，以質(zhì)取勝。尊重和服從監(jiān)理工程師對工程全過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格按施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件要求組織施工。修改設(shè)計或材料代用必須先向監(jiān)理工程師提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查并按程序批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按變更圖和變更要求實施，未經(jīng)監(jiān)理工程師或設(shè)計人的同意不得擅自更改設(shè)計內(nèi)容。 認(rèn)真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程辦理，使工程項目的進度質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意、達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 針對工程的特點，合理配置工程所需內(nèi)力和物力資源，保證專 業(yè)工程作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。 加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，對于重點部位制定相應(yīng)的施工方案。 嚴(yán)格按工藝流程，在半成品、混合料拌合）的施工過程中，嚴(yán)格按照工序配料施工。 重點薄弱環(huán)節(jié)控制：管道安裝為本工程的關(guān)鍵工序，必須按程序文件要求做好標(biāo)識和記錄，并設(shè)專人指揮下管，管底應(yīng)與管基礎(chǔ)嚴(yán)密均勻接觸，防止管道發(fā)生垂直方向彎曲，管道暫時停止安裝時，兩端應(yīng)采取臨時封堵措施，以防止保 溫層內(nèi)進水。 認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查和評定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不符合施工技術(shù)規(guī)范要求的必須按設(shè)計要求重新返工，隨各道工序的進度及時做好分項、 分部、單位工程的質(zhì)量記錄，并由專職人員收集和整理保存，同時做好所有材料、設(shè)備合格證書和試驗報告的收集保存，以保證竣工資料的詳實、完整。竣工資料隨時收集整理，按合同要求，按期報出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工備案程序。 重要部位、工序使用準(zhǔn)施證，各項手續(xù)齊全，特殊工序人員上崗證齊全，物資準(zhǔn)備充分，有專人指揮，方可施做。 技術(shù)保證措施 工程開工前 ,必須按分部、分項編 寫完善的施工組織設(shè)計和施工要求 ,施工組織設(shè)計和施工工藝報總工程師和監(jiān)理工程師審核后進行。施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規(guī)程，質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)，試驗測量的要求及人員，材料和設(shè)備使用計劃。 施工前組織技術(shù)人員 ,對照工地實際 ,細(xì)致復(fù)核圖紙 ,發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理及設(shè)計單位取得聯(lián)系。 嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期教育和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助。 堅持三檢制、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量三檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管 理制度。 由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工過程質(zhì)量進行全面監(jiān)控，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程達(dá)到設(shè)計要求。 推行”工程質(zhì)量分級技術(shù)負(fù)責(zé)制” ,使技術(shù)工作規(guī)范化、制度化。 推行全面質(zhì)量管理，開展 IQM 管理， QC 小組活動，積極推廣先進、科學(xué)的質(zhì)量管理方法。對于質(zhì)量通病，研究解決方案及課題，為創(chuàng)質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。 嚴(yán)把主要材料采購、進場、檢驗關(guān)。 進入工程主體的材料設(shè)計規(guī)范要求，在信譽好的廠家進貨。所有材料、設(shè)備進場，必須有生產(chǎn)廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證、 檢驗、化驗單據(jù)等，并由現(xiàn)場材料員（質(zhì)檢員配合）驗收，在使用前按規(guī)范要求做好復(fù)試，向監(jiān)理工程師提供進貨附件，明確并按國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢驗試驗，試驗結(jié)果報臨理工程師審核。合格證書和復(fù)試 報告必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可允許該材料、設(shè)備用于工程中，各種主材應(yīng)標(biāo)識，并達(dá)到可追溯性要求。 第七章 質(zhì)量通病防治措施 （一）土方分項 存在現(xiàn)象 （ 1）在溝槽開挖過程中，尤其是機械開挖中，往往存在超挖現(xiàn)象。 （ 2）邊坡坍塌 原因分析 （ 1）施工測量控制未跟上，未預(yù)留人工清底余量。 （ 2）放坡不夠或其他外力因素。 預(yù)防措施 （ 1）在機械開挖時要隨機施測，至少每 5 米一測點，檢查溝底高程及中線；開挖中溝底預(yù)留 150~200mm 土層人工清理。 （ 2）按要求放坡，并采取有效的防護措施。 第八章 進度計劃及進度保證措施 一、進度目標(biāo) 計劃 2022 年 4 月 28 日開工， 2022 年 5 月 28 日竣工，總工期 30 天。 二、進度保證措施 為確保工程熱力、給水管網(wǎng)工程在計劃工期內(nèi)竣工，現(xiàn)根據(jù)我公司的實力和該工程所處的地理環(huán)境及施工條件，提出工期控制措施。 運用先進的工期控制手段 在建設(shè)單位與我方簽定的合同所規(guī)定的期限內(nèi)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè) 計和工程的總體施工進度計劃，提出工程工期控制點，提交給業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)審批后，作為工程施工進度的決策依據(jù)。同時，結(jié)合合同要求，科學(xué)、合理的編制施工作業(yè)計劃，合理安排各種資源，以保證工程的總體施工進度計劃和實際施工在銜接時會出現(xiàn)的不可預(yù)見的問題得到預(yù)警。 建立強有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)” 為便于對工程總體進度計劃運行的預(yù)警、監(jiān)控，各施工隊對工程施工進度，進行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到項目部，項目部根據(jù)反饋的工程進度信息進行分析；采取必要的措施，項目部按合同的具體要求，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理 報送“統(tǒng)計報表”反饋其工程施工進度，實物工程量和相應(yīng)的投資完成情況。 強化施工進度計劃在項目管理中的核心地位，工程施工中的所有作業(yè)均以施工進度計劃為指南，圍繞開展。工程所需的物資按工期的控制點正點達(dá)到。 加強現(xiàn)場管理力度，及時解決施工過程中遇到的各種疑難問題和各工序間的大小矛盾，使工地忙而不亂，施工按計劃有序進行。經(jīng)常同業(yè)主保持聯(lián)系，按規(guī)定呈報施工計劃和工程進度報表。 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速到場，進行施工，機械設(shè)備將同施工隊伍有計劃地不影響總體進度安排的前提下迅速抵達(dá) ，確保工程按時或提前完成。 據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工中將采取溝槽開挖、管道安裝、管件安裝、井室及固定墩澆筑等分項工程平行交叉、多作業(yè)面同時施工方法。 積極與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做好統(tǒng)一計劃、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件確保工程順利進行。 提前作好下一個施工段地下障礙的詳細(xì)調(diào)查工作，并采取相應(yīng)措施以確保施工順利進行。根據(jù)實際情況適時調(diào)整施工進度計劃。 根據(jù)周施工進度，預(yù)測施工總進度的實現(xiàn)，必要時修改整個施工進度計劃。 強化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正 規(guī)化。 加強機械設(shè)備管理 ,切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作 ,配足維修人員 ,配足常備構(gòu)件 ,確保機械正常運轉(zhuǎn)。 根據(jù)工程需要 ,配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人 ,并采取各項措施 ,提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 由于難以預(yù)料的特殊原因造成施工階段的工期延誤，為確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)采取以下應(yīng)變措施： 保證工期的承諾 熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖。 踏勘現(xiàn)場，制定合理的施工方案，編制施工總進度計劃表，根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程的施工計劃。 認(rèn)真做好工料分析，制定材料供應(yīng)計劃，并及時組織采購進貨。 本工程資金必須 ?？顚Ｓ?，工程材料款和工人工資及時到位足額發(fā)放。 確保勞動力和機械設(shè)備及時投入施工。 協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，避免各工種交叉施工時相互影響、相互制約，影響施工進度。 把文明施工和安全生產(chǎn)工作落到實處，避免發(fā)生安全事故，影響施工進度。 充分發(fā)揮各個管理人員的職能，從項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員到班組長齊抓共管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各負(fù)其責(zé)，使每道工序的質(zhì)量都能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，避免造成質(zhì)量事故，影響施工進度。 尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，對進入施工現(xiàn)場的產(chǎn)品、設(shè)備和各工序的施工質(zhì)量在自檢合格后主動報驗。 從組織管理上 保證工期 ①我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 ②建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 ③各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。 ④調(diào)度室每周定期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，合理調(diào)配機械設(shè)備、物 資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 ⑤每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 ⑥建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 ⑦各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的 施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 ⑧建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。 從計劃安排上保證工期 ①在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性， 以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。 ②在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 ③制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 ④對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 ⑤縮短進場籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。 ⑥工程計劃執(zhí)行工程中， 如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。 從資源上保證工期 ①將該工程列為單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管