工作經(jīng)驗(yàn)與心得doc(編輯修改稿)
2025-08-14 02:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等,需每個(gè)月review一次生產(chǎn)成本,例貨物之移運(yùn),操作之程序,表 單之濃縮等,需有效之下對(duì)策及實(shí)施日期,追蹤成效,可 利用QCC之腦力激盪法,魚(yú)骨分析圖予以剖析,作為 下對(duì)策之依據(jù) 改善管理6S,能使工作空間變大,維修時(shí)取用工具時(shí)間 變短,降低無(wú)效工時(shí),工作環(huán)境整齊清潔及美觀,提昇 工作精神等 作與管理(儘量減少 紙報(bào)表,以電腦代替, 減少成本與降低人力 之Loading) ERP系統(tǒng)整合與應(yīng)用、改善,減少人力製作報(bào)表 之loading與錯(cuò)誤率之發(fā)生,更能提昇報(bào)表data 之正確性與作事之效率 關(guān)部門(mén)(ERP系統(tǒng) 整合)可增加各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)線資訊之取得能有即時(shí)性 制度訂定各項(xiàng)管理辦法與ISO文件,以利生產(chǎn)運(yùn)作之順利 推行,作出產(chǎn)能負(fù)荷表,以了解並分析 是否訂單不足,或設(shè)備無(wú)法負(fù)荷,做為需添加設(shè)備或發(fā) 外包或增減人力,加班與否等
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1