【文章內(nèi)容簡介】 供有關(guān)工期的信息 、進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析 、審查工程項目建設總進度計劃 、進行工程項目工期目標的論證和決策 、進度控制的措施中，對工期提前給予獎勵屬于（ ）。 、經(jīng)濟措施 、組織措施 、合同措施 、技術(shù)措施 、下列選項中，不是建設單位項目年度計劃內(nèi)容的是（?。?、年度計劃項目表 、年度設備平衡表 、工程項目進度平衡表 、年度建設資金平衡表 、在建設工程進度計劃的表示方法中，與橫道計劃相比，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是能夠（?。?、明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系 、直觀表達工程進度計劃的計算工期 、明確表達各項工作之間的搭接時間 、直觀表示各項工作的持續(xù)時間 、建設項目總進度目標是在（ ）項目定義時確定的。 、項目決策階段 、項目設計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、工程實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化，這就要求進度控制人員必須掌握（?。?。 鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖飭緡。、靜態(tài)控制原理 更多資料，請加：，： ，索取、動態(tài)控制原理 、事前控制原理 、事后控制原理 、建設工程進度控制的總目標是（?。?。 、建設工期 、合同工期 、定額工期 、確保提前交付使用 、建設工程進度控制的最終目的是（?。?、編制可行的進度計劃 、使工程建設工作按計劃進行 、確保在規(guī)定的時間內(nèi)達到質(zhì)量要求 、確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用 、施工圖紙供應不及時、不配套影響施工進度屬于（　）。 、業(yè)主因素 、勘察設計因素 、施工技術(shù)因素 、資金因素 、施工設備不配套影響到施工進度，屬于（　）。 、業(yè)主因素 、施工技術(shù)因素 、材料、設備因素 、組織管理因素 、下列建設工程進度控制因素中，屬于業(yè)主因素的是（ ）。（年） 、地下埋藏文物的保護、處理 、合同簽訂的遺漏條款、表達失當 、施工現(xiàn)場不能及時提供 、特殊材料及新材料的不合理使用 、影響工程進度的因素中，臨時停水、停電、斷路屬于（ ）。 、業(yè)主因素 更多資料，請加：，： ，索取、勘察設計因素 、施工技術(shù)因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進度的因素中，施工設備不配套、選型失當，安裝失誤，有故障等屬于（ ）。 、材料設備因素 、勘察設計因素 、施工技術(shù)因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進度的因素中，施工安全措施不當屬于（ ）。 、業(yè)主因素 、施工技術(shù)因素 、組織管理因素 、社會環(huán)境因素 、影響工程進度的因素中，復雜的工程地質(zhì)條件屬于（ ）。 、自然環(huán)境因素 、施工技術(shù)因素 、組織管理因素 、社會環(huán)境因素 、在建設工程進度控制工作中，不是監(jiān)理工程師所采取的經(jīng)濟措施是（?。?。 、及時辦理工程預付款支付手續(xù) 、對工期提前給予獎勵 、對工程延誤收取誤期損失賠償金 、公正地處理索賠 、采取承發(fā)包模式，屬于控制建設工程進度的（　）。（年） 、合同措施 、技術(shù)措施 、經(jīng)濟措施 、組織措施 、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（?。?。（年） 碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠據(jù)。、技術(shù)措施 、合同措施 、組織措施 、經(jīng)濟措施 、在施工階段，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師需要編制（?。?。（年） 更多資料，請加：，： ，索取閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤鵜。、工程項目總進度計劃 、周（旬）施工作業(yè)計劃 、監(jiān)理進度計劃 、分部分項工程施工進度計劃 、監(jiān)理工程師在設計準備階段控制進度的任務是（ ）。 、進行設計進度目標決策 、建立圖紙審查、工程變更管理制度 、向建設單位提供有關(guān)工期的信息 、編制詳細的出圖計劃 、審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工屬于監(jiān)理工程師實施進度控制的（?。?。 、經(jīng)濟措施 、組織措施 、合同措施 、技術(shù)措施 、建設項目總進度目標是在（ ）項目定義時確定的。（教材新增內(nèi)容） 、項目決策階段 、項目設計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、項目管理的主要任務是在（ ）對項目的目標進行控制。（教材新增內(nèi)容） 、項目決策階段 、項目設計階段 、項目實施階段 、項目驗收階段 、大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（教材新增內(nèi)容） 氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛釓鄧。、總進度計劃 、總進度綱要 、階段進度計劃 、階段進度綱要 更多資料，請加：，： ，索取、建設單位編制的進度計劃在建設工程進度控制計劃體系中不包括（?。?。 、工程項目建設總進度計劃 、工程項目前期工作計劃 、施工圖進度的計劃 、工程項目年度計劃 、工程項目建設總進度計劃是根據(jù)（?。こ添椖繌拈_始至竣工投產(chǎn)的全過程的統(tǒng)一部署。 、初步設計 、項目評估報告 、可行性研究報告 、施工圖預算 、（　）闡明單位工程的建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況。 、年度計劃項目表 、投資計劃年度分配表 、工程項目總進度計劃 、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 、工程項目的建設性質(zhì)不包括（?。?。 、新建 、增建 、改建 、擴建 更多資料，請加：，： ，索取、在建設工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（?。?。 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷緞。、工程項目一覽表 、工程年度計劃項目表 、工程項目進度平衡表 、投資計劃年度分配表 、（?。┦且罁?jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃編制的。 、監(jiān)理設計階進度計劃 、監(jiān)理總進度計劃 、監(jiān)理施工階段進度計劃 、監(jiān)理年度進度計劃 、初步設計（技術(shù)設計）工作進度計劃一般按照（?。┚幹?。 、單項工程 、單位工程 、分部工程 、分項工程 、施工準備的工作內(nèi)容通常不包括（?。?。 、技術(shù)準備 、施工場外準備 、確定項目經(jīng)理 、勞動組織準備 、用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括（?。┎糠?。 、兩個 、三個 、四個 、五個 、與橫道圖表示的進度計劃相比，網(wǎng)絡計劃的主要特征是能夠明確表達（　）。（年） 、單位時間內(nèi)的資源需求量 、各項工作之間的邏輯關(guān)系 、各項工作的持續(xù)時間 、各項工作之間的搭接時間 、關(guān)于時間定額和產(chǎn)量定額說法不正確的是（　）。 、時間定額通常以工日為單位，每工日小時計算 、產(chǎn)量定額和時間定額乘積是 、產(chǎn)量定額與時間定額成反比 、時間定額中包含工人必須的休息時間 、網(wǎng)絡計劃的目標由工程項目的目標所決定。其中，以限定的工期尋求最低成本或?qū)で笞畹统杀緯r的工期安排，屬于（?。?慫闡譜鯪逕導嘯畫長涼馴鴇撟。、時間目標 更多資料，請加：，： ，索取、時間資源目標 、時間成本目標 、時間投資目標 二、多項選擇題 、建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系根據(jù)（ ）原則編制計劃并付諸實施。 諺辭調(diào)擔鈧諂動禪瀉類謹覡鸞。、進度總目標 、進度計劃 、質(zhì)量計劃 、資源優(yōu)化配置 、投資計劃 、下列對工程進度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（?。?。（年） 、不能及時向施工承包單位付款 、不明的水文氣象條件 、施工安全措施不當 、不能及時提供施工場地條件 、臨時停水、停電、斷路 、影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于社會環(huán)境因素的有（?。?、地下埋藏文物的保護及處理 、臨時停水停電 、外單位臨近工程施工干擾 、計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié) 、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 、下列對工程進度造成影響的因素中，不屬于業(yè)主因素的有（　）。 、不能及時向施工承包單位付款 、施工圖紙供應不及時 、施工安全措施不當 、不能及時提供施工場地條件 、臨時停水、停電、斷路 、影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（　）。（年） 更多資料，請加：，： ，索取嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇跡。、地下埋藏文物的保護及處理 、臨時停水停電 、施工安全措施不當 、計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié) 、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 、監(jiān)理工程師根據(jù)建設工程的具體情況，制定的進度控制的合同措施主要包括（?。?。 、建立工程變更管理制度 、加強合同管理 、加強風險管理 、公正地處理索賠 、及時簽發(fā)付款憑證 、監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實施全過程監(jiān)理時，監(jiān)理工程師在設計準備階段進度控制的任務包括（?。?。（年） 熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機庫圓鍰緘。、協(xié)助業(yè)主確定工期總目標 、辦理工程立項審批或備案手續(xù) 、辦理建筑材料及設備訂貨手續(xù) 、調(diào)查和分析環(huán)境及施工現(xiàn)場條件 、編制施工圖出圖計劃 、進度控制的經(jīng)濟措施包括（ ）。 、對工程延誤收取誤期損失賠償金 、對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用 、對工期提前給予獎勵 、加強索賠管理，公正的處理索賠 、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù) 、在項目實施階段，項目總進度包括（ ）（教材新增內(nèi)容） 、設計前準備階段的工作進度 、設計工作進度 、投標工作進度 、施工前準備工作進度 、工程施工和設備安裝進度 、對工程項目從開始建設至投產(chǎn)進行統(tǒng)一部署的工程項目建設總進度計劃，其內(nèi)容包括（?。?。 更多資料，請加：，： ，索取鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞闋簣擇。、工程項目一覽表 、工程項目進度平衡表 、投資計劃年度分配表 、工程項目前期工作進度計劃表 、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 、為保證施工中的各個環(huán)節(jié)相互制約，工程項目平衡表中需明確的內(nèi)容有（?。＃辏?、各種設計文件交付日期 、主要設備交付日期 、施工單位進場日期 、工程材料進場日期 、水電及道路開通日期 、在建設單位的進度計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)有（ ）。（年） 、工程項目建設總進度計劃 、綜合進度控制計劃 、批準的設計文件 、設計總進度計劃 、施工圖設計工作進度計劃 、建設單位計劃系統(tǒng)中工程項目年度計劃的有（?。?。（、年） 、年度建設資金平衡表 、年度設備平衡表 、投資計劃年度分配表 、年度出圖計劃表 、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 、在建設工程進度控制計劃體系中，以下不屬于由建設單位編制的進度計劃的是（　）。 更多資料，請加：，： ，索取紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖覲僨鴛。、前期工作計劃 、建設總進度計劃 、設計總進度計劃 、施工總進度計劃 、工程項目年度計劃 、監(jiān)理總進度計劃的制定依據(jù)包括（　）。 、監(jiān)理年度進度計劃 、工程項目建設總進度計劃 、可行性研究報告 、工程項目前期工作計劃 、施工圖文件 、設計單位的計劃系統(tǒng)包括（?。?、設計總進度計劃 、設計作業(yè)進度計劃 、階段性設計進度計劃 、設計準備階段進度計劃 、施工前準備階段進度計劃 、施工準備