財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)第八講預(yù)算管理與成本分析(編輯修改稿)
2025-08-13 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 契約中的限制條款比較少，使企業(yè)有更大的行動(dòng)自由。對(duì)于季節(jié)性企業(yè)，短期借款比長(zhǎng)期借款具有更大的靈活性。 二、現(xiàn)金預(yù)算與管理 （一）企業(yè)持有現(xiàn)金的目的 交易性需要 投機(jī)性需要 預(yù)防性需要 補(bǔ)償性需要 二、現(xiàn)金預(yù)算與管理 （二）企業(yè)持有現(xiàn)金成本 成本 短期成本線 持有成本線 管理成本線 總成本線 0 A 現(xiàn)金持有量 圖 51 現(xiàn)金持有量與成本關(guān)系 ? 舉例 ? 現(xiàn)金管理決策案例 某企業(yè)有 4種現(xiàn)金持有方案，有關(guān)現(xiàn)金成本如下： 項(xiàng)目 A B C D 現(xiàn)金持有量 40000 50000 60000 90000 機(jī)會(huì)成本率 9% 9% 9% 9% 管理費(fèi)用 2200 2200 2200 2200 短缺成本 3200 2022 800 0 ? 解答 各方案現(xiàn)金總成本計(jì)算如下： A： TC=40000 9%+2200+3200=9000（元） B： TC=50000 9%+2200+2022=8700（元） C： TC=60000 9%+2200+800=8400（元） D： TC=90000 9%+2200+0=10300（元） 計(jì)算結(jié)果表示， C方案的
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