醫(yī)院藥劑科煎藥績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】藥劑科煎藥績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1煎藥之前藥品、登記審核的準(zhǔn)確性煎藥之前，藥品調(diào)配、相關(guān)登記中存在差錯(cuò)或問題，本應(yīng)該審核出來但是沒有審核出來的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，加減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算煎藥登記2煎藥工作任務(wù)完成的及時(shí)性煎藥工作完成的時(shí)間比規(guī)定

2024-07-26 22:45

醫(yī)院財(cái)務(wù)科審核績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科審核績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性收付款憑證、票據(jù)中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)

2024-07-26 23:16

日化企業(yè)薪酬管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】日化企業(yè)薪酬管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：人力資源部考核人姓名：被考核人崗位：薪酬管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.工資報(bào)表的準(zhǔn)確率35分30分20分10分0分部門總監(jiān)

2025-06-30 23:47

日化企業(yè)終端管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】日化企業(yè)終端管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門：（）中國銷售部考核人姓名：被考核人崗位：（）中國銷售部終端管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.有人終端銷售回款完成10分8分5分3分0分銷售

2025-06-30 22:39

日化企業(yè)計(jì)劃管理崗關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表-資料下載頁

【總結(jié)】被考核人姓名：所在部門：生產(chǎn)管理部考核人姓名：被考核人崗位：計(jì)劃管理崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.生產(chǎn)計(jì)劃制定的及時(shí)性15分13分10分5分0分生產(chǎn)管理部總監(jiān)考核記錄2.生產(chǎn)計(jì)

2024-07-31 05:44

財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科醫(yī)療器械會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1醫(yī)療器械采購預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－醫(yī)療器械采購實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算

2024-07-27 15:12

部門績效考核指標(biāo)與崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-04-07 22:22

醫(yī)院放射介入科副主任績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】放射介入科副主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1按時(shí)完成臨床申請單按時(shí)完成率％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算申請單回饋時(shí)間記錄2報(bào)告單按時(shí)完成率按時(shí)完成率達(dá)％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低%，減分，累計(jì)

2024-07-26 22:42

醫(yī)院財(cái)務(wù)科制單員績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科制單員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性票據(jù)、憑證中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)定時(shí)

2024-07-26 23:10

績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核-資料下載頁

【總結(jié)】第十三章績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核第一步明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)一、明確責(zé)任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭，責(zé)任涉及其他崗位人員。責(zé)任如圖13-1所示責(zé)任體系。圖13-1績效考核管理責(zé)任劃分二、考核指標(biāo)（一）績效主管考核指標(biāo)1．定性指標(biāo)（1）績效考核制

2024-09-08 12:24

醫(yī)院財(cái)務(wù)科食堂出納績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科食堂出納績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1食堂所有收付款憑證票據(jù)審核的準(zhǔn)確性票據(jù)中存在問題，但是沒有審核出來的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算食堂收付款憑證、票據(jù)2食堂款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性款項(xiàng)支付的過程中，出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得1

2024-07-26 23:16

醫(yī)院藥劑科病區(qū)調(diào)劑績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】藥劑科病區(qū)調(diào)劑績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1征求臨床科室用藥情況的頻次向臨床科室醫(yī)護(hù)人員征詢用藥需求的頻次1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低次，減分，累計(jì)最低至50分征詢記錄2藥品請領(lǐng)的及時(shí)性藥品請領(lǐng)延誤，影響正常藥品調(diào)劑工作的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，

2024-07-26 22:58

醫(yī)院財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科藥房會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1藥房預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－藥房實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2024-07-26 23:21

醫(yī)院財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性會(huì)計(jì)核算及相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)報(bào)表完成比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)

2024-07-26 23:08

醫(yī)院財(cái)務(wù)科藥庫會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科藥庫會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1藥庫預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－藥庫實(shí)際發(fā)生值／預(yù)算值）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2024-07-26 23:26

醫(yī)院總務(wù)科基建房屋管理崗績效考核指標(biāo)doc(存儲(chǔ)版)

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