醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃48894doc(編輯修改稿)
2024-08-13 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢驗(yàn)科、利用現(xiàn)有設(shè)備開(kāi)展新檢驗(yàn)項(xiàng)目。1B 超、全面開(kāi)展超聲在婦科和產(chǎn)科的應(yīng)用，系統(tǒng)開(kāi)展心、肝、膽、脾、‘腎、腹部、骨關(guān)節(jié)、軟組織及小器官等部位的超聲顯像和介入性超聲的應(yīng)用研究。12013新開(kāi)設(shè)腎內(nèi)科和成立心理康復(fù)二病區(qū)。1全院各臨床醫(yī)技科室，都要擴(kuò)展醫(yī)療新項(xiàng)目。各臨床醫(yī)技科室，在原有開(kāi)展醫(yī)療項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，剖析本科室人員和設(shè)備潛能，制定出三年新項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃。 （三）、基礎(chǔ)管理建設(shè)。 1 、整合醫(yī)療管理制度，形成系統(tǒng)完備的制度體系。建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系，確保業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升；以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標(biāo)，形成醫(yī)院科學(xué)管理模式，努力提高醫(yī)院整體管理水平；加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立健全與二級(jí)醫(yī)院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護(hù)理管理體系；整合梳理現(xiàn)有全院醫(yī)療制度，將八大類(lèi) 500 余條各項(xiàng)規(guī)章制度及流程匯集成側(cè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。 2 、加強(qiáng)日常管理，提高管理效能。堅(jiān)持實(shí)行規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每名員工都認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，消除有令不行、有禁不止，不作為、慢作為、亂作為等不良行為；繼續(xù)簽訂科室主任責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任狀的具體要求。不斷提高醫(yī)院管理水平。嚴(yán)格制度考核，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。進(jìn)一步強(qiáng)化五大考核小組的作用，堅(jiān)持經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化的考核，各項(xiàng)考核都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，從嚴(yán)考核、從細(xì)考核，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，強(qiáng)化大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善責(zé)任體系，不斷消除干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，失職不究、違責(zé)不罰等“軟”的行為。4 、健全質(zhì)量管理體系，明確醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。突出醫(yī)院安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)消除醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量零缺陷，確保醫(yī)療安全、臨床用藥安全、用血安全；確保各臨床醫(yī)技科室不發(fā)生任何醫(yī)療事故和糾紛。 5 、規(guī)范醫(yī)療操作流程，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，嚴(yán)格落實(shí)首珍負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度，嚴(yán)格落實(shí) 《 病例書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范 》 和 《 手術(shù)安全核對(duì)制度 》 ，規(guī)范病例書(shū)寫(xiě)和手術(shù)安全核對(duì)工作。健全醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系、制度和機(jī)制，及時(shí)、完整、如實(shí)、準(zhǔn)確反饋安全質(zhì)量信息。加大設(shè)備投入，每年安排足夠資金，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，到2015年實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備達(dá)到古冶區(qū)領(lǐng)先、唐山市一流的裝備水平。（四）、醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)療人才隊(duì)伍。建立長(zhǎng)效人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)科室發(fā)展需要每年引進(jìn)素質(zhì)好的本科生、專(zhuān)科生或調(diào)入確有專(zhuān)長(zhǎng)的實(shí)用型人才 10 名。重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立合理的人才流動(dòng)和管理體制，進(jìn)一批高學(xué)歷、高層次人才，爭(zhēng)取到 2015 年在全院衛(wèi)技人員學(xué)歷比例中，本科以上學(xué)歷占 70 % ，專(zhuān)科學(xué)歷占 25 % ，中專(zhuān)及以下占 5 % ；落實(shí)“樹(shù)名醫(yī)、建名院、創(chuàng)名科”建設(shè)，每年培養(yǎng) 1一2 名名醫(yī)，至 2015 年市級(jí)以
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