中國(guó)石化南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)實(shí)施策略(編輯修改稿)
2025-08-13 21:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效果。 ? 為進(jìn)一步擴(kuò)大和加強(qiáng)區(qū)域合作優(yōu)勢(shì)，三家企業(yè)于 2022年 9月 30日吸納了揚(yáng)子 —— 巴斯夫采購(gòu)部為區(qū)域聯(lián)合協(xié)作單位，初步形成南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合“ 3＋ 1”模式。 ? 此后，四家企業(yè)與 2022年 12 月吸收南化公司為區(qū)域聯(lián)合成員，并委托揚(yáng)子石化編寫“采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書”。 ? 2022年 3月 31日，江蘇油田分公司成為南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合協(xié)作單位。六家討論了 《 中國(guó)石化南京地區(qū)區(qū)域聯(lián)合協(xié)作單位庫(kù)存鋼材調(diào)劑辦法 》 。 12 案例陳述 中國(guó)石化南京區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)存在的問(wèn)題 （ 1）目前實(shí)施區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)的 物資種類僅限于 軸承和疏水閥兩大類，不 能完全體現(xiàn)實(shí)施區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)越性。實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的物資種類和數(shù)量都有增長(zhǎng)的空間。 （ 2）各企業(yè)之間的 信息共享程度有待提高 。各企業(yè)間應(yīng)打破各自為政的傳統(tǒng)模式，對(duì)涉及聯(lián)合采購(gòu)的物資信息盡量透明化，提高信息的共享程度，建立共享模式。 （ 3）目前實(shí)施區(qū)域聯(lián)合 采購(gòu)的范圍 只限于六家企業(yè)，聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)還不能完全體現(xiàn)，下一步可以考慮擴(kuò)大聯(lián)合采購(gòu)的企業(yè)范圍。 （ 4）對(duì)于企業(yè)的 特殊需求或緊缺物資 ，如何合理分配資源，保證每個(gè)企業(yè)的需求，目前還沒(méi)有很好的解決方案。 13 案例分析 中國(guó)石化南京地區(qū)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的預(yù)期效果 ? 聯(lián)合前各企業(yè)采購(gòu)模式 （ 1） 各企業(yè)都設(shè)有采購(gòu)及相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和管理部門 （ 2） 多頭對(duì)外 ， 分散采購(gòu) （ 3） 各企業(yè)自備庫(kù)存 ， 缺乏信息交流和統(tǒng)一協(xié)調(diào) （ 4） 采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和技術(shù)管理工作重復(fù)進(jìn)行 ， 管理費(fèi)用居高不下 ? 聯(lián)合采購(gòu)實(shí)施預(yù)期效果 不僅可以減少或避免獨(dú)家采購(gòu)，解決獨(dú)家采購(gòu)的比價(jià)問(wèn)題，降低采購(gòu)成本和儲(chǔ)備資金； 還可以建立供應(yīng)商交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源的共享，達(dá)到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、雙贏、共同發(fā)展”的目的 。 14 案例分析 中國(guó)石化南京區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)實(shí)施的改進(jìn)措施 ? 物資描述的統(tǒng)一 ? 庫(kù)存管理人員敬業(yè)精神 、 文化素養(yǎng) ， 以及業(yè)務(wù)技能存在一定的差距 ， 同時(shí)庫(kù)存管理人員流動(dòng)性也比較大 ， 物資描述工作不夠規(guī)范的現(xiàn)象非常嚴(yán)重 。 ? 例如
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