醫(yī)院感染性醫(yī)療診療中心績效考核指標doc(編輯修改稿)
2025-08-13 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表30感染性疾病單病種病死率（感染性疾病單病種病死病例／總病例）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表31查房次數查房次數1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算科室查房記錄表32甲級病歷比率（甲級病歷數量／總病歷數量）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表33丙級病歷比率（丙級病歷數量／總病歷數量）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表34醫(yī)保政策執(zhí)行情況無被醫(yī)保辦審核發(fā)現違反醫(yī)保政策規(guī)定的情況1）未發(fā)現違反,得100分2）每發(fā)現 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算醫(yī)保辦相關記錄35病人滿意度比率（科室病人滿意度調查結果良好數量／總調查數量）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表36感染性疾病培訓質量評價良好比率（感染性疾病培訓講課課堂質量評價結果良好數量／總評價數量）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 %，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表37核心期刊發(fā)表文章數量在核心期刊上以第一作者身篇發(fā)表文章數量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 篇，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 篇，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表38“導師”制負責本科室內23名主治醫(yī)師及住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工作，定期開展教學工作。對所帶人員有定期的評價不能夠定期開展教學工作，人員無評價，發(fā)生一次，減 分，累計最低至50分教學記錄、評價記錄39被指導人員的論文數量被指導人員有 篇聯名論文發(fā)表1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 篇，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 篇，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算論文發(fā)表記錄40預算的準確性（1－科室實際發(fā)生值／預算值）100%1）在目標值高5％及低15%的區(qū)間內浮動,得100分2）比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表41實際收入與預算值的比率（科室實際收入/預算收入值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每降低 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表42實際支出與預算值的比率（科室實際支出/預算支出值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表43科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表44業(yè)務招待費用與預算的差異率（當期實際發(fā)生的業(yè)務招待費用／當期招待費用預算）100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每增加 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表45部門
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