【文章內(nèi)容簡介】 程中的質(zhì)量監(jiān)控，主動要求質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員對重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)控，每個分部分項工程施工，堅持先培訓(xùn)技術(shù)交底，做好樣板活，中間進行檢查監(jiān)督，最后進行驗收整改，直至達到規(guī)范要求為止。（3）、對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故保證認真查找原因，采取正確措施，對癥處理，徹底經(jīng)監(jiān)理驗收合格為止。（4）、配備專職試驗人員，加強原材料的試驗檢查工作，按先試驗后使用的原則進行把關(guān)。（5）、配合專職技術(shù)員，收集整理技術(shù)資料。（6）、對具體操作人員實行獎優(yōu)罰劣。（7）、裝飾工程先做好樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門共同檢查認可，方可大面積施工。（8）、加強成品、半成品的保護，在后期裝飾階段，各工作交叉工作，容易相互污染成品或半成品，對此要采取封、擋、遮蓋等方法，對其進行保護。（9）、配合質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位進行質(zhì)量監(jiān)督，控制好停檢點。第五節(jié) 確保工程質(zhì)量達到合格標準的措施（1）建立健全工程質(zhì)量管理機制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和TQC活動。動員企業(yè)的所有部門和全體職工綜合應(yīng)用管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)，建立三級質(zhì)量保證體系。實行“三全”管理，即全企業(yè)、全過程、全員管理。（2）努力提高人的素質(zhì)，加強對全體職工質(zhì)量意識教育，樹立“為用戶服務(wù)”、“憑數(shù)據(jù)說話”、“以防為主”的科學(xué)管理觀點去提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。（3）在施工中做好下列七項工作。1）、認真閱圖，了解設(shè)計意圖，做好圖紙會審工作。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向建設(shè)單位、設(shè)計單位匯報，待明確答復(fù)后，再進行施工。2）、編制好分部分項施工措施和雨季施工措施，并認真交底，采用書面，口頭結(jié)合的方法進行，使每個施工員對所從事的工作心中有數(shù)。3）、配備專職質(zhì)量檢查人員，作好施工工序的質(zhì)檢工作，并積極配合甲方及質(zhì)監(jiān)部門的檢查，對檢查出的問題立即采取整改措施，直至符合要求。4）、配備專職試驗人員，加強原材料的試驗工作，按先試驗后使用的原則進行把關(guān)，及時做好試塊，嚴格按規(guī)定進行養(yǎng)護，到齡期后，立即送壓，以便及時掌握砂漿、砼的強度增長情況。在攪拌砼和砂漿時，試驗員要監(jiān)督、檢查配合比的執(zhí)行情況。加強計量、稱量器具的配備和檢測工作。5）、配備 專職技術(shù)人員專業(yè)整理技術(shù)資料。6）、攪拌砼砂漿時，嚴格按配合比進行稱量，砂和石子要車車過磅，嚴格控制加水量，確?；炷梁蜕皾{的稠度、坍落度。7）、鋼筋焊接時，必須由專職焊工施焊，其他任何人不得隨意施焊，確保焊接質(zhì)量。（4）、綜合運用各種科學(xué)方法和科學(xué)技術(shù)，用PDCA循環(huán)和工作方法，按照“計劃、實施、檢查、處理”四個階段進行循環(huán)，不斷提高。（5）、在施工中堅持“四把、四強調(diào)”即：１）、把過去以物為中心的管理變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾?。強調(diào)人的積極因素，人的素質(zhì)和人的工作質(zhì)量。２）、把以監(jiān)督為主的管理變?yōu)槿罕姷拿裰鞴芾?，強調(diào)全企業(yè)、全過程、全員管理。３）、把以管結(jié)果的事后管理變?yōu)楣芤蛩氐氖孪阮A(yù)防管理、中間控制管理。強調(diào)“以防為主”。４）、把以經(jīng)驗為主的管理變?yōu)榭茖W(xué)管理。強調(diào)科學(xué)求實。（6）、堅持四個基本觀點１）、為用戶服務(wù)的觀點。不管是單位或個人，只要是接受我們的產(chǎn)品，則都是我們的用戶，產(chǎn)品對用戶必須負責。２）、全面管理觀點。在企業(yè)內(nèi)部實行“三全”管理。ａ、全企業(yè)管理——在企業(yè)內(nèi)的各方面管理工作。從技術(shù)—計劃—生產(chǎn)—物資—機械—質(zhì)檢——后勤等部門對產(chǎn)品質(zhì)量共同做出保證。ｂ、全過程管理——從制訂規(guī)劃到確定目標，從生產(chǎn)到竣工交驗，把質(zhì)量管理貫穿到整個過程。ｃ、全員管理——企業(yè)的所有人員都必須關(guān)心工程質(zhì)量，必須對完成本職工作承擔責任。ｄ、預(yù)防為主的觀點——在施工過程中，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于管理控制狀態(tài)。ｅ、用數(shù)據(jù)說話的觀點：廣泛運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，依靠準確的統(tǒng)計資料做出正確的判斷。（7）、施工前充分做好四項準備工作：１）、技術(shù)準備：熟悉施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制單位工程施工組織設(shè)計和分部工程施工方案。２）、物資準備：提前備足施工用料、施工用機械設(shè)備和選定半成品的加工廠家，保證產(chǎn)品供應(yīng)和質(zhì)量。３）、組織準備：建立項目組織機構(gòu)，選擇好的專業(yè)隊伍，并做好入場前教育。４）、施工現(xiàn)場準備：控制網(wǎng)、水準點、標準樁的測量、復(fù)核，要準確，落實試驗，試模、配合比的執(zhí)行措施及情況。（8）、施工中全面控制工序質(zhì)量堅持十四有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有設(shè)計變更；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自更換或使用不合格材料等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準點、坐標位置、測量、放線記錄、沉降、變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等都要編目建檔）。（9）、發(fā)生質(zhì)量事故后要做到三不放過。１）、事故不查明原因不放過；２）、事故的責任者和群眾沒受到教育不放過；３）、沒有制訂出防范措施不放過。工序質(zhì)量檢驗程序框圖開工前準備報監(jiān)理工程師批準開工每道(步)工序完工后不合格施工人員自檢質(zhì)控部派人檢查填報質(zhì)量驗收單不合格監(jiān)理工程師進行檢查分項工程已完工不合格質(zhì)控部派人全面檢查驗收報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師進行驗收不合格進入下一個分項工程流程第三章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全保證體系①安全保證體系框圖安全小組安全預(yù)防制訂安全作業(yè)指導(dǎo)書人員機械施工方法安全檢查安全監(jiān)督安全培訓(xùn)檢查維修仔細審核，確保符合安全規(guī)范及時消除隱患及時更正不安全操作行為②安全管理制度⒈建立健全安全管理組織機構(gòu)及強有力的安全保證體系，加強安全生產(chǎn)教育，認真貫徹國家勞動保護條例的三個勞動法規(guī)。⒉設(shè)立專職安全員負責現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，對各種安全隱患進行監(jiān)督并有權(quán)要求相關(guān)人員進行改正。⒊各專業(yè)工種都制訂符合本工種的安全操作規(guī)范并認真執(zhí)行嚴禁違法章作業(yè)，并落實到現(xiàn)場管理人員進行監(jiān)督。⒋成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周對安全生產(chǎn)進行一次全方面的檢查。⒌在每一分項工程施工中，安全員要下達安全作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。⒍實行安全獎罰制度，根據(jù)安全檢查的結(jié)果，賞罰相關(guān)責任人員。第二節(jié) 安全文明施工措施施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施（1）施工現(xiàn)場的布置復(fù)合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面圖布置圖進行布置。（2）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點懸掛按照《安全色》和《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間行人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈警示，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。（3）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理不得亂拿亂支。組成一個由1115人的義務(wù)消防隊，所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫等吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。（5）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器有防止回火的安全設(shè)置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器隔離存放。（6）施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ688的規(guī)定執(zhí)行。① 臨時用電工程安裝、維修和拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。② 電纜線路采用“三箱五線”接線防水，電氣設(shè)備和電氣線路絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上。③ 變壓器設(shè)接地保護裝置，其接地電阻不得大于4Ω，變壓器設(shè)護欄，設(shè)門加鎖，專人負責，近旁懸掛“高壓危險、請勿靠近”的警示牌。室內(nèi)配電盤安裝漏電保護裝置，④ 各類電氣開工和設(shè)備的金屬外殼，均要設(shè)接地或接零保護。⑤ 配電箱能防火、防雨、箱內(nèi)不得存入雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。⑥ 移動的電氣設(shè)備的供電線，使用橡套電纜，穿過行車道時，套管埋地鋪設(shè)，破損電纜不得使用。⑦ 檢修電氣設(shè)備時停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)握柄掛“有人操作，嚴禁合閘”的警示牌或設(shè)專人看管，帶電作業(yè)時經(jīng)有關(guān)部門批準。⑧ 現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不使用裸導(dǎo)線，臨時敷設(shè)的電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，并愛你設(shè)絕緣支撐物。⑨ 施工現(xiàn)場用的手持照明燈采用36V的安全電壓。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，個人不亂拉、亂接照明燈或其它電器。⑩ 不用其它金屬絲代替熔斷絲。（7）施工前，了解周圍環(huán)境和地下管線情況，熟悉穿越施工范圍內(nèi)的電力、電信通訊、給排水、煤氣管埋設(shè)深度和架空高壓電線走向及其架設(shè)高度，并采取防火措施，做到不明情況、不盲目施工。以免造成重大事故。施工中如發(fā)現(xiàn)危機到地下構(gòu)造物、地面建筑物或有危險品、文物時，立即停止施工，代處理完畢后方可施工。施工機械安全技術(shù)措施（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。（2）操作人員按照本機說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。（3）駕駛室或操作室保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。（4）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，選擇安全的停放地點，夜間有專人看管。（5）用手柄起動的機械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機械加油時嚴禁煙火。（6）嚴禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。（7）指揮施工機械作業(yè)人員，站在可讓人了望的安全地點，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。（8）使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其它物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員遠離鋼絲繩。（9）起重作業(yè)嚴格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ86)和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。（10）定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。土石方工程與構(gòu)造物施工安全技術(shù)措施（1）機械設(shè)備停放時放置在安全地段。（2）行車危險地段，設(shè)置警告牌和車擋。（3）挖運設(shè)備的剎車制動部分靈活可靠，燈光、信號及滅火器配備齊全。（4）進行施工現(xiàn)場，人人戴安全帽，嚴禁重疊施工。（5）現(xiàn)場的各級領(lǐng)導(dǎo)與全體職工，加強安全、質(zhì)量意識，帶頭嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和國家規(guī)范，做安全生產(chǎn)的帶頭人。第三節(jié) 可能出現(xiàn)的應(yīng)急事故及其處理措施①加強項目風(fēng)險預(yù)測防范意識⑴貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本、快速有效”的原則。⑵別潛在的事件或緊急情況，并作出響應(yīng)，以便于工作預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的疾病和傷害的原則。②應(yīng)急預(yù)案組織⑴成立應(yīng)急預(yù)案的獨立領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮中心）。⑵應(yīng)急組織。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責：施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨便時掌據(jù)各組最新動態(tài)，并做出最新決策，第一時間向111120，公司（董事長、總經(jīng)理、工程部）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)難，平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應(yīng)急組長抵達地之前，值班者即為臨時救援組長。③應(yīng)急救援措施⑴應(yīng)急救援目的項目工程應(yīng)急預(yù)案主要針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的高處墜落、觸電、物體打擊、坍塌、機械傷害、火災(zāi)、有毒氣體中毒等多種常見的事故所采取的應(yīng)急救援措施。在發(fā)生險情的情況下，以最快的速度組織救援，保護現(xiàn)場，及時上報，協(xié)助調(diào)查，并將損失降低到最低程度。⑵應(yīng)急救援具體措施1）高處墜落應(yīng)急救援措施當發(fā)生高處墜落事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者施救，如有骨折傷員，應(yīng)注意對骨折部位的保護，使用木板平抬，避免因不正確的抬運，使骨折部位造成二次傷害，同時撥打120或直接送醫(yī)院搶救，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，并協(xié)助公司事故組對事故展開調(diào)查。2）物體打擊應(yīng)急救援措施進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。當發(fā)生物體打擊事故，最早發(fā)現(xiàn)者立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理組織現(xiàn)場營救小組人員迅速對傷者進行緊急清理包扎止血，同時撥打120送醫(yī)院搶救，項目經(jīng)理按照報告程序逐級報告，并協(xié)助公司事故調(diào)查組對事故展開調(diào)查。④事故處置⑴事故報告工地發(fā)生安全事故后，項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門。1）輕傷事故，應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告公司主要負責人及公司相關(guān)部門。2）重傷事故，應(yīng)在接到項目部報告后24小時內(nèi)由企業(yè)報告上級主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。3）重傷3人以上或死亡12人的事故，企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后1小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān)，填報《事故快報表》，區(qū)域行政主管、企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的人員接到項目部報告后4小時應(yīng)到達現(xiàn)場。4）死亡3人以上的重大、特別重大事故，企業(yè)應(yīng)立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾?，同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人（或委托人）應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到現(xiàn)場。⑵事故調(diào)查1）按公司《事故、事件的調(diào)查處理程序》執(zhí)行。2）成立相關(guān)部門有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，前往事故現(xiàn)場實地勘察，對分項工程的安全技術(shù)交底進行核查，查明事故原因，總結(jié)應(yīng)急準備與響應(yīng)計劃的經(jīng)驗教訓(xùn)，為應(yīng)急準備與響應(yīng)計劃的修改和完善提供科學(xué)依據(jù)。第四章 施工工期及工程進度計劃本工程總工期80個日歷天。工期比較緊。為確保工