醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-13 20:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 氣調(diào)儲(chǔ)存（針對(duì)易受空氣影響的藥品）（3） 超低溫儲(chǔ)存（針對(duì)必須超低溫保存的藥品）公司發(fā)展成熟階段，我們會(huì)在業(yè)務(wù)成熟地區(qū)建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，又稱自動(dòng)存取系統(tǒng)（AS/RS , Automated Storage / Retrival System）。這種倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)越性是其他倉(cāng)庫(kù)無(wú)法達(dá)到的 （1） 提高空間利用率（2） 便于形成先進(jìn)的配貨系統(tǒng)，提高公司管理水平（3） 加快藥品的存取節(jié)奏，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率（4） 減少庫(kù)存資金積壓 現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)志公司的醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，主要有檢測(cè)監(jiān)控藥品所需環(huán)境、按藥品不同貯存要求理貨、配貨、裝卸搬運(yùn)、送貨、信息處理等。第四部分 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 一、 懷化及周邊醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分析（1）市場(chǎng)潛力 懷化作為重要的交通樞紐城市，有優(yōu)厚的條件來(lái)發(fā)展藥業(yè)與零售商之間的第三方市場(chǎng)。而且，懷化市境內(nèi)尚無(wú)一家現(xiàn)代化的醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)公司。整個(gè)華中地區(qū)醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)公司也屈指可數(shù)，醫(yī)藥生產(chǎn)商與零售商急需一個(gè)中間媒介來(lái)優(yōu)化醫(yī)藥資源，這就為我們醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)公司在以懷化為中心的區(qū)域內(nèi)提供很大的發(fā)展空間。（2）目標(biāo)市場(chǎng)分析 由于以前的個(gè)人媒介沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的貯存環(huán)境加之其暴利心理，容易引起廠商和零售商的不滿，所以我們公司的出現(xiàn)將打破這種局面。二、競(jìng)爭(zhēng)策略 公司成立之初采取差異化服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。從完善自身的服務(wù)業(yè)務(wù)和服務(wù)水平入手， 推行“客戶至上”理論，根據(jù)客戶情況，我們采取，常規(guī)手段和網(wǎng)絡(luò)手段一體化的方法，解決實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題。作為增值服務(wù)的第三方醫(yī)藥供應(yīng)商，嚴(yán)格遵循“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，全面提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展能力，成為客戶最佳戰(zhàn)略伙伴”的超前營(yíng)銷(xiāo)理念，向客戶提供具有個(gè)性化優(yōu)勢(shì)的特色營(yíng)銷(xiāo)理念。公司的成熟期我們采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)策略。將同有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)，國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟,各自發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相互合作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立雙方的信任關(guān)系,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 在合作的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),從而不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)的水平。第五部分 管理團(tuán)隊(duì) 一個(gè)公司要想成功經(jīng)營(yíng)，是不能缺少一個(gè)分工明確，合作能力超強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)的。所以我們將團(tuán)隊(duì)建設(shè)也視為重中之重來(lái)處理的。 我們公司機(jī)構(gòu)及各自職責(zé)如下： 總經(jīng)理 辦公室 人力資源部 客戶銷(xiāo)售部 公關(guān)策劃部 一、總經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施；提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)；負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題；負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作情況及向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)部署的任務(wù)；其它事關(guān)公司全局的工作。二、辦公室職責(zé)： 辦公室主任職責(zé)：負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度，組織市行辦公和重要會(huì)議； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會(huì)議議定事項(xiàng) 和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作； 負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作； 負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作及向下級(jí)傳達(dá)工作；負(fù)責(zé)處理文電批辦工作；文員職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司綜合惰況反映及行務(wù)信息反映； 負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)； 負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書(shū)檔案管理； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來(lái)信來(lái)訪； 負(fù)責(zé)起草市行重要會(huì)議報(bào)告和文件； 負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門(mén)報(bào)送的信息，收集國(guó)家和省內(nèi)各類(lèi)有關(guān)公司方面信息，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析和整理． 三、人力資源管理部：I、負(fù)責(zé)組織、安排、制定本部門(mén)的年度工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門(mén)人員的政治思想工作及作風(fēng)建設(shè)； 負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)等工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部室工作； 負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！∝?cái)務(wù)計(jì)劃部：主任1名 會(huì)計(jì)2名 制訂公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和公司內(nèi)部審計(jì)工作； 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，編報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算和決算， 分析公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。 負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理
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