醫(yī)藥營銷公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書(編輯修改稿)
2025-08-13 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 氣調(diào)儲存（針對易受空氣影響的藥品）（3） 超低溫儲存（針對必須超低溫保存的藥品）公司發(fā)展成熟階段，我們會在業(yè)務(wù)成熟地區(qū)建立自動化立體倉庫，又稱自動存取系統(tǒng)（AS/RS , Automated Storage / Retrival System）。這種倉庫的優(yōu)越性是其他倉庫無法達到的 （1） 提高空間利用率（2） 便于形成先進的配貨系統(tǒng)，提高公司管理水平（3） 加快藥品的存取節(jié)奏，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率（4） 減少庫存資金積壓 現(xiàn)代化企業(yè)的標志公司的醫(yī)藥倉庫作業(yè)流程，主要有檢測監(jiān)控藥品所需環(huán)境、按藥品不同貯存要求理貨、配貨、裝卸搬運、送貨、信息處理等。第四部分 市場與競爭分析 一、 懷化及周邊醫(yī)藥營銷市場分析（1）市場潛力 懷化作為重要的交通樞紐城市，有優(yōu)厚的條件來發(fā)展藥業(yè)與零售商之間的第三方市場。而且，懷化市境內(nèi)尚無一家現(xiàn)代化的醫(yī)藥營銷公司。整個華中地區(qū)醫(yī)藥營銷公司也屈指可數(shù)，醫(yī)藥生產(chǎn)商與零售商急需一個中間媒介來優(yōu)化醫(yī)藥資源，這就為我們醫(yī)藥營銷公司在以懷化為中心的區(qū)域內(nèi)提供很大的發(fā)展空間。（2）目標市場分析 由于以前的個人媒介沒有優(yōu)質(zhì)的貯存環(huán)境加之其暴利心理，容易引起廠商和零售商的不滿，所以我們公司的出現(xiàn)將打破這種局面。二、競爭策略 公司成立之初采取差異化服務(wù)的市場競爭策略。從完善自身的服務(wù)業(yè)務(wù)和服務(wù)水平入手， 推行“客戶至上”理論，根據(jù)客戶情況，我們采取，常規(guī)手段和網(wǎng)絡(luò)手段一體化的方法，解決實際操作中遇到的問題。作為增值服務(wù)的第三方醫(yī)藥供應(yīng)商，嚴格遵循“質(zhì)量第一，信譽至上，全面提升服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭和可持續(xù)發(fā)展能力，成為客戶最佳戰(zhàn)略伙伴”的超前營銷理念，向客戶提供具有個性化優(yōu)勢的特色營銷理念。公司的成熟期我們采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的競爭策略。將同有多年業(yè)務(wù)往來的企業(yè)，國內(nèi)的知名企業(yè)建立營銷網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟,各自發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢,相互合作,共擔風險。通過建立雙方的信任關(guān)系,實現(xiàn)優(yōu)勢互補, 在合作的基礎(chǔ)上展開競爭,從而不斷提高公司競爭的水平。第五部分 管理團隊 一個公司要想成功經(jīng)營，是不能缺少一個分工明確，合作能力超強的管理團隊的。所以我們將團隊建設(shè)也視為重中之重來處理的。 我們公司機構(gòu)及各自職責如下： 總經(jīng)理 辦公室 人力資源部 客戶銷售部 公關(guān)策劃部 一、總經(jīng)理職責：根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施；提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)；負責審核公司經(jīng)營費用支出；負責處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題；負責向上級匯報工作情況及向下級傳達上級部署的任務(wù)；其它事關(guān)公司全局的工作。二、辦公室職責： 辦公室主任職責：負責制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議； 負責協(xié)調(diào)各部室工作，負責市行部署工作、會議議定事項 和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作； 負責承擔新聞發(fā)言人的工作； 負責向上級匯報工作及向下級傳達工作；負責處理文電批辦工作；文員職責： 負責公司綜合惰況反映及行務(wù)信息反映； 負責為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)； 負責處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理； 負責協(xié)調(diào)處理來信來訪； 負責起草市行重要會議報告和文件； 負責收集和匯總市行各部門報送的信息，收集國家和省內(nèi)各類有關(guān)公司方面信息，并對其進行綜合分析和整理． 三、人力資源管理部：I、負責組織、安排、制定本部門的年度工作和學(xué)習(xí)計劃； 負責檢查本部門職責范圍內(nèi)各項工作的落實情況； 負責組織本部門的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門人員的政治思想工作及作風建設(shè)； 負責組織落實上級行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險等工作； 負責協(xié)調(diào)本部門與其他部室工作； 負責行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！∝攧?wù)計劃部：主任1名 會計2名 制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系； 負責公司內(nèi)控制度建設(shè)、執(zhí)行和公司內(nèi)部審計工作； 負責公司日常財務(wù)核算，編報公司財務(wù)預(yù)算和決算， 分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理。 負責公司資金調(diào)度和管理
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