醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)及重點(diǎn)工作計(jì)劃doc(編輯修改稿)
2025-08-13 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)，人員配備并下派醫(yī)生進(jìn)行坐診。 三、“120”急救站點(diǎn)建設(shè) 今年我院急救工作進(jìn)一步得到重視與加強(qiáng)。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，醫(yī)院120急救站點(diǎn)共接報(bào)警電話個(gè)，出診車次，急救人次，向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)送危重病人人次，接孕產(chǎn)婦次，搶救成功率%，盡全力守護(hù)全區(qū)人民群眾身體健康。 在保障日常院前急救工作的同時(shí)，還為要保障片區(qū)重大社會(huì)活動(dòng)，提供救護(hù)保障用車車次?？s短院前急救的平均反應(yīng)時(shí)間。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力。定期對急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)。 加強(qiáng)了對救護(hù)車的管理。根據(jù)市120指揮中心的要求，建立了各種知情轉(zhuǎn)診協(xié)議書，完善轉(zhuǎn)診制度，防范醫(yī)療糾紛。 四、繼續(xù)做好對口支援、幫扶工作服務(wù)工作 在年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)同醫(yī)科大學(xué)二附院、人民醫(yī)院之間的溝通和聯(lián)系，全年接受幫扶共計(jì)人次，積極創(chuàng)造充分發(fā)揮專家的作用的環(huán)境，并利用專家坐診、查房、帶教手術(shù)、疑難病歷討論、學(xué)術(shù)講座等措施，不斷提高全院醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，使全院的診療水平普遍得到了明顯提高，使患者足不出荊就能接受大醫(yī)院的專家診治。 五、樹立整體意識，及時(shí)完成上級主管部門的各項(xiàng)工作，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科的職能科室作用。 醫(yī)務(wù)科是醫(yī)院對外交流的一個(gè)窗口，工作繁雜，承擔(dān)著醫(yī)院各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。完成今年的醫(yī)防整合規(guī)范化醫(yī)院創(chuàng)建、醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)、慢病管理示范市、 “平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng)和120急救站點(diǎn)建設(shè)考核等工作的臺賬。進(jìn)行第周期醫(yī)師定期考核工作，已完成第一階段工作。與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作開展雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，有基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)預(yù)約轉(zhuǎn)診實(shí)例登記。年醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時(shí)，也還存在一些不足和問題怕得罪人、手段不夠果斷導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實(shí)不到位等；精細(xì)化管理有待提高；繼續(xù)教育方面時(shí)效性不好，教育的層次要提高，使大家能學(xué)有所用，從根本上起到作用，杜絕形式化，糾正個(gè)別醫(yī)務(wù)人員“走過程”的思想。使專業(yè)學(xué)習(xí)起到真正的作用。病歷質(zhì)量方面存在反反復(fù)復(fù)，屢教不改現(xiàn)象，同一個(gè)問題在同一個(gè)醫(yī)務(wù)人員身上多次出現(xiàn)。醫(yī)務(wù)科下一步加強(qiáng)監(jiān)管力度，改進(jìn)醫(yī)療文書書寫水平。對疑難危重病例及死亡病例不能及時(shí)討論。未認(rèn)真履行危重病人報(bào)告制度。臨床路徑知識學(xué)習(xí)不夠，抗菌藥物臨床合理應(yīng)用工作落實(shí)不夠好。還需要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范。我科愿再接再厲，努力工作，不斷克服存在的問題。有醫(yī)
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