努力把護(hù)士還給病人doc(編輯修改稿)
2025-08-13 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實施彈性的護(hù)士人力調(diào)配。（五）完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。進(jìn)一步完善臨床護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化和量化考核指標(biāo)，保證護(hù)理工作的落實。護(hù)理部與各臨床科室建立落實基礎(chǔ)護(hù)理的責(zé)任制，簽訂護(hù)理綜合質(zhì)量落實責(zé)任書，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合。逐漸擴展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)，2011年度醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)在原來的消化內(nèi)、ICU基礎(chǔ)上，增加骨一、骨二、神經(jīng)外科，其他科室按照開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)從嚴(yán)要求，相互觀摩學(xué)習(xí)，取長補短，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。（六）高度重視臨床護(hù)理工作，完善護(hù)理保障系統(tǒng)。高度重視臨床護(hù)理工作，把深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作作為醫(yī)院“抓服務(wù)、樹形象”的重要契機，進(jìn)一步落實醫(yī)院各有關(guān)部門的職責(zé)分工，形成全院共同的工作目標(biāo)，在全院營造良好工作氛圍，調(diào)動廣大護(hù)士積極性。進(jìn)一步加大經(jīng)費投入，調(diào)動各方面力量為全面加強臨床護(hù)理、落實基礎(chǔ)護(hù)理工作提供便利條件和有力保障。結(jié)合醫(yī)院實際建立科學(xué)、高效的護(hù)理保障體系，努力縮短間接護(hù)理時間，使護(hù)士騰出更多時間用于對病人的直接護(hù)理。實行統(tǒng)一供應(yīng) 增補工作人員，充分發(fā)揮消毒供應(yīng)中心的保障作用：負(fù)責(zé)全院各臨床科室器械清潔消毒同時，及時完成各臨床科室物品的收、送工作，切實履行“下收下放”。專職護(hù)送服務(wù) 探索配置護(hù)工，由病房護(hù)理服務(wù)中心
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