企業(yè)管理與提升領導力學習心得doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)出量、銷售量、產(chǎn)出焦煤類型、焦煤需求量、1/3焦煤（夏闊坦產(chǎn)出的焦煤）的需求量、成交價格、未來焦煤的需求量的趨勢、鋼廠投建布局、鋼廠新投項目數(shù)量及規(guī)模、需求焦煤企業(yè)的現(xiàn)規(guī)模、實力狀況、經(jīng)營狀況、未來發(fā)展態(tài)勢、焦煤市場竟爭的分布布局、夏闊坦焦煤市場的占有率及市場可拓展份額；分析夏闊坦礦業(yè)自身的安全生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、物資采購、財務、員工素質(zhì)層次、年齡健康狀況等各個環(huán)節(jié)進行細化分析；根據(jù)徐礦集團企業(yè)戰(zhàn)略及下達任務指標，結合夏闊坦自身資源狀況、市場狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理狀況進行綜合性分析。⑶、竟爭對手分析：在《孫子謀攻篇》中曾講到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！币陨衔覀冊趦?nèi)部環(huán)境中分析了自已，認識自已。現(xiàn)在我們要認真分析我們現(xiàn)存在的和將要形成的竟爭對手，只有做到這樣，夏闊坦在與竟爭對手對決的過程中，尋找對手的劣勢、弱點，結合自身特點、優(yōu)勢，采用相應正確的戰(zhàn)術，來贏得對手或?qū)崿F(xiàn)與對手“雙贏”局面，實現(xiàn)能領跑市場的目的。因我目前工作不在經(jīng)營部門，對于夏闊坦焦煤市場竟爭對手及信息了解十分有限，現(xiàn)在無法完成對竟爭對手的分析。請領導給予諒解。三、 戰(zhàn)略實施執(zhí)行的重要性大家對經(jīng)典電視劇《亮劍》不陌生吧？在《亮劍》第26集中，被俘國軍師長常乃超,當了共軍陸軍軍事學院的教員后,在課堂上剖析國軍失敗的原因時說道：就像我的一個同仁曾經(jīng)開玩笑說,國軍的計劃是由天才制定的，由蠢才實施的。國軍的失敗是必然的，國軍中分中央派與眾多地方派，派系間的斗爭內(nèi)耗了國軍整體的戰(zhàn)斗力，弱化了政府的統(tǒng)治功能，使國民黨的統(tǒng)治力量和統(tǒng)治基礎到嚴重削弱；連綿不斷的內(nèi)部紛爭，招致外敵入侵，民族蒙辱；激烈的派系斗爭，使國民黨在危機之中。失去自我挽救的機會，最終導致其政治衰敗和王朝傾覆。在這段話中可以很好的說明戰(zhàn)略實施執(zhí)行的重要性。一個制訂非常完美、非常成功的企業(yè)戰(zhàn)略，若不能落實到行動，或者團隊自身“內(nèi)耗”不能保證實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，那這個企業(yè)戰(zhàn)略就是“空中樓閣，”空話一篇。其實常
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1