4領導力學習心得體會_(4)(編輯修改稿)
2025-09-06 20:11 本頁面
【文章內容簡介】 展而努力奮斗。篇二：領導力與領導藝術培訓心得體會 領導力與領導藝術培訓心得體會 題目：領導力與領導藝術培訓心得體會 摘要。領導力在工作中的藝術魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調動起來，協(xié)助完成公司各項任務。 內容： 不久前有幸親自上了一堂清華大學吳維庫教授的課，做了近十多年企業(yè)管理者的我，對管理應有的幾個力頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如洞察力、魄力、理 解力、精力是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的領導力尤為重要，更不可缺少。領導力聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。若不具備此力，則被人通俗稱 第 5 頁 共 9 頁 為無大將風度尤其是女人更被稱為小家子氣。 作為一名在鴻翔工作的實際性管理者，特別是在零售藥業(yè)，你追我趕，適者生存。在這樣一個竟爭的環(huán)境里，我也會經常在一種很重的危機感中想去潛心充電，不斷提升自己上述的各種“ 力 ” 。聽完吳維庫教授的課，在這兒我也想與大家分享交流下一種作為企業(yè)管理者能夠左右布置工作，足以決定下屬工作表 現(xiàn)之優(yōu)劣的一種力，我視之為領導力，所有人均想自己擁有一種強勁的領導力。所謂鶴立雞群，無論立足于何處何群體之中均會自然的現(xiàn)身于領導的位置上，有一種自然的領袖的無形的潛力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培養(yǎng)，此工作我想我們鴻翔藥業(yè)（集團）各級在職管理者應該要刻不容緩的開展。 我個人認為領導力的引發(fā)無外是由下屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強；相反我認為更應該從由上司所支使的以下五種力上去 做工夫，以求加強。 威嚇力。領導者可以借此力（如調職、降級、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。 法定力?？梢越璐私M織架構上的法定地位的權力發(fā)揮其影響力。 第 6 頁 共 9 頁 報償力。透過適當?shù)膱髢斒侄危有?、升職等）來影響下屬的行為? 專家力。上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。 吸引力（向心力）。上司可以以他在部屬心中的魅
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