人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力doc(編輯修改稿)
2025-08-13 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終身教育體系。要實施“繼續(xù)教育工程”，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)，提高他們的思想政治素質(zhì)和宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)、駕馭全局的能力。抓好年輕干部特別是后備干部的教育培訓(xùn)，提高理論素養(yǎng)，培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維能力。加強(qiáng)對集團(tuán)各分（子）公司專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)，開展以“新理論、新技術(shù)、新技能、新知識、新信息、新方法”為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育，不斷更新知識，提高他們的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。通過選派優(yōu)秀人才到國內(nèi)外著名大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)、做訪問學(xué)者以及掛職鍛煉等多種方式和渠道培養(yǎng)高層次人才。完善繼續(xù)教育考核制度，把考核結(jié)果與職務(wù)晉升、人才交流、職業(yè)轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合起來，形成有效的激勵和約束機(jī)制。建立終身教育體系，達(dá)到學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念、把握新機(jī)遇、掌握新技能、促進(jìn)新發(fā)展的目的。 （2）構(gòu)建綠色通道，加大人才引進(jìn)和交流力度。首先，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。根據(jù)制度創(chuàng)新的需求，大力推進(jìn)人才管理制度改革。在選人機(jī)制上，要從學(xué)歷取向轉(zhuǎn)向業(yè)績?nèi)∠?；在用人機(jī)制上，要“量才使用，用人之長”，引入競爭機(jī)制，形成雙向選擇、契約管理、自由流動，優(yōu)勝劣汰、激勵先進(jìn)、鞭策落后的競爭氛圍；在分配機(jī)制上，嚴(yán)格考核，注重激勵，發(fā)揮潛能，切實建立要素分配制度，或者說建立人才資本制度。同時，要樹立“人才成本”觀念，爭取以低成本引進(jìn)急需人才，發(fā)揮最大的作用。充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)各分（子）公司在人才引進(jìn)中的主導(dǎo)作用，所需人才的引進(jìn)由用人單位提出，薪酬待遇由用人單位出面協(xié)商。集團(tuán)在人才引進(jìn)方面主要職責(zé)是，搞好宏觀指導(dǎo)，創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，提供必要的經(jīng)費(fèi)資助和相關(guān)服務(wù)，幫助解決用人分（子）公司自身難解決的問題。其次，引進(jìn)重點急需人才。要著眼于企業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引進(jìn)一批熟悉和精通工商管理、外經(jīng)知識和世貿(mào)組織規(guī)則的外向型、復(fù)合型經(jīng)營管理人才。第三，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)集團(tuán)人才良性流動。建立和完善促進(jìn)人才在集團(tuán)各分（子）公司流動的有關(guān)（柔性）政策和制度。 抓好人才隊伍建設(shè) （1）建設(shè)一支高素質(zhì)的集團(tuán)各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)人才和后備干部隊伍。以“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t為要求，把忠實實踐“三個代表”作為各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)人才的首要條件，注重工作實績和群眾公認(rèn)，以制度創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以作風(fēng)建設(shè)為重點，不斷提高各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)水平和工作能力。加強(qiáng)對集團(tuán)各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策能力、知人善任能力、組織協(xié)調(diào)、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力為重點的核心能力培養(yǎng)。完善民主推薦、民主測驗、民主評議制度，采取輪崗、上掛、下派、交流等方式，改進(jìn)后備干部培養(yǎng)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及年輕干部的管理和監(jiān)督，以保證他們健康成長。 （2）建設(shè)一支具有國際經(jīng)營經(jīng)驗及創(chuàng)新精神的、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)外部環(huán)境的變化需要具有應(yīng)變能力，能作出快速、果斷及明智超前反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理人才；企業(yè)發(fā)展需要有倡導(dǎo)和實行“創(chuàng)新”，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高成長、高效益的企業(yè)經(jīng)管人才；企業(yè)內(nèi)部管理，也需要有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維的經(jīng)營管理人才。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深化企業(yè)集團(tuán)人事制度改革，建立一套適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理人才特點的聘任、培養(yǎng)、考核、評價制度。實行企業(yè)經(jīng)營管理者聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制。從企業(yè)集團(tuán)各分（子）公司實際出發(fā)，采取多種形式加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營管理者素質(zhì)。建設(shè)一支熟悉市場經(jīng)濟(jì)和世貿(mào)規(guī)則，適應(yīng)國際競爭的有志向、懂經(jīng)營、會管理、善決策、能開拓的創(chuàng)新型企業(yè)家和高素質(zhì)職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍。 （3）建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。從企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)開展實際需要出發(fā)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的分類管理，制定符合各類專業(yè)技術(shù)人才特點的培養(yǎng)方式、管理辦法和激勵措施，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，能夠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用的分類管理體制。將培養(yǎng)高層次創(chuàng)造性人才和優(yōu)秀青年人才作為專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。加快推進(jìn)集團(tuán)各分（子）公司人事制度改革步伐，建立科學(xué)合理的職稱管理體系，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度和辦法，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理。 建立以工作實績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系 適應(yīng)人才資源市場化配置對人才價值確認(rèn)的需要
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