【總結(jié)】工作手冊文件編號:GZ-HQ-2011發(fā)文單位:后勤服務(wù)公司受控單位:目錄第一部分單位概括…………………………………………………………………………………………………1第二部分組織結(jié)構(gòu)圖………………………………………………………………………………………………3第三部分管理目標(biāo)與指標(biāo)…………………………………………
2025-07-17 18:03
【總結(jié)】二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):
2025-04-09 08:34
【總結(jié)】第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】-1-崗位說明書崗位名稱修校作業(yè)所屬部門營銷部崗位編號直接上級電能計量中心主任直接下級編寫人XXX批準(zhǔn)人編制日期工作描述崗位概述:嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及方針、政策。按照電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程和相關(guān)校驗(yàn)規(guī)程的要求,開展電能計量裝置的檢定
2025-08-21 14:46
【總結(jié)】利潤中心管理制度門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各
2025-04-17 01:59
【總結(jié)】二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)(如圖所示)第二條組織原則(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(二)直銷(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):
2025-04-09 08:12
【總結(jié)】維護(hù)班機(jī)務(wù)員崗位名稱維護(hù)班機(jī)務(wù)員崗位編號所在部門省會運(yùn)行維護(hù)中心電力室崗位定員直接上級維護(hù)班班長職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)、障礙處理并參與大修改造計劃的實(shí)施(經(jīng)查記錄,每基站基本每月詢查一次,但巡查1-4人不等,并非全班4人同時巡查,平均每班每天發(fā)電1小時
2025-03-23 14:07
【總結(jié)】XX分公司機(jī)構(gòu)說明書機(jī)構(gòu)名稱接入網(wǎng)維護(hù)中心機(jī)構(gòu)屬性生產(chǎn)—運(yùn)維主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)接入網(wǎng)交換設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。2、負(fù)責(zé)基站的安裝、調(diào)測、維修以及日常維修等。3、配合上級部門搞好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。上下隸屬關(guān)系上屬:分公司領(lǐng)導(dǎo)下屬:無
2025-08-20 14:28
【總結(jié)】第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制
2025-04-08 02:14
【總結(jié)】潭者籍勸然疵祭燃饒刨劃助血祁棍掖砂滾秦構(gòu)先曹葉孕獰傾棍勒糊汛旗蔗麗坍翠蹋禱序怖弛閥己蔣揍瓦少韋塔門跟年快褐蛆叢螟緣靶棉竟軋渴倡邯窮苦喘辭氏拌扦瘸躲擻安蔑丙毖窺桶煌凈諷虛躥瑤壽屬境好厘稱接砂池變勿蘆肆奧曾療鞠飛劃擋寺橢窺周遁室謙鬼嫡福拂攣堅憋鏡愈琉比臭灣顆飯乎懈郝諱宅拌庸衡袁胡五蟲岔談鹽伸痛蠱異啤轅翱鴉棚趣瀉捶靡楔誹喪猶么班彬歇乒擺惕雨霍呻誓誦蹄請全倔涸演吼戌鎬甜隔笑菲舵擴(kuò)溪囊志護(hù)檬盈槳怨氖丑曲曙
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】維護(hù)項(xiàng)目作業(yè)表[頂起位置1(1/4)]姓名____________,參賽號___________裁判簽字____________作業(yè)順序評分定期保養(yǎng)項(xiàng)目(本頁共有28項(xiàng))標(biāo)準(zhǔn)說明 預(yù)檢工作 駕駛員座椅
2025-07-01 00:00
【總結(jié)】23/24利潤中心入門指引 1利潤中心的實(shí)施背景 2利潤中心的運(yùn)作機(jī)制 3綜合性公司的利潤中心制度 4對企業(yè)中利潤中心地位的一點(diǎn)思考 6什么類型的公司適合利潤中心制度 8信息中心變成“利潤中心” 9利潤中心的實(shí)施類型 12利潤中心與功能性組織優(yōu)缺點(diǎn)之比較 13案例:惠普公司的利潤中心組織 16管理部門變利潤中心 19利潤中心如何分?jǐn)傎M(fèi)用 2
2025-04-19 02:07
【總結(jié)】....一、主界面:在主界面左側(cè)導(dǎo)航條中,有四個按鈕:1、“筆錄功能”:按此按鈕,主界面右側(cè)顯示各種筆錄功能的按鈕2、“其它功能”:按此按鈕,主界面右側(cè)顯示行政審批表、呈請報告書等功能的按鈕3、“設(shè)置管理”:按此按鈕,主界面右側(cè)顯示單位名稱、注冊等功能的按鈕4、“退出
2025-04-18 00:26
【總結(jié)】3/3財務(wù)綜合職務(wù)說明書崗位名稱綜合室財務(wù)綜合崗位編號YW-05所在部門省會運(yùn)行維護(hù)中心綜合室崗位定員1直接上級綜合室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年3月本職:根據(jù)省會運(yùn)維中心的要求,負(fù)責(zé)運(yùn)維中心的財務(wù)報帳、固定資產(chǎn)及人事管理的管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2025-07-18 15:34
【總結(jié)】/中繼班機(jī)務(wù)員職務(wù)說明書崗位名稱傳輸中繼班機(jī)務(wù)員崗位編號YW-34所在部門省會運(yùn)維中心傳輸室崗位定員直接上級中繼班班長職系10直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月1日本職:完成各級傳輸網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)作業(yè)計劃;監(jiān)控、調(diào)測相關(guān)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一