【文章內(nèi)容簡介】 實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作，對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風險責任。2）項目副經(jīng)理4 / 74項目副經(jīng)理：具有大型工程項目管理與實施經(jīng)驗，協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場組織，實施、協(xié)調(diào)和管理工作，側(cè)重于現(xiàn)場項目管理組的工作，并負責智能化工程項目部駐現(xiàn)場期間的日常事務與行政工作。3）技術(shù)負責人技術(shù)負責人：具有服務中心工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全部負責工程的技術(shù)和管理，指導各系統(tǒng)負責人開展有關(guān)技術(shù)工作。4）現(xiàn)場技術(shù)員(技術(shù)工程師)有扎實的自動化控制理論基礎(chǔ)，作為主要人員曾經(jīng)參加過大中型綜合布線、綜合保安管理、有線電視、多媒體會議等智能化系統(tǒng)的工程實施。5）質(zhì)檢員質(zhì)檢員要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點，技術(shù)特點以及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準與驗收標準，負責協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員及分包對子系統(tǒng)安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。6）安全員安全員負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的 觀 點，通 過加強 工程施工現(xiàn)場的安全管理，檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。7）施工員施工隊是我單位下設(shè)的直屬安裝施工單位，主要從事必要的線管、橋架預埋預留安裝，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝接線等工作。施工員應具備豐富的施工經(jīng)驗和協(xié)調(diào)、管理能力，按項目部5 / 74管理要求，按施工圖全面完成安裝。8）計劃員負責整個工程的進度安排，各工程部門的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一安排，協(xié)助項目經(jīng)理完成具體工作。、項目管理措施 采用項目經(jīng)理責任制本工程采用項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理主要負責如下工作內(nèi)容：項目經(jīng)理代表總經(jīng)理對指定工程項目負全責。全面規(guī)劃、組織指定項目的工程施工計劃、落實施工人員調(diào)遣及物料、工具準備。認真學習工程技術(shù)知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成指定工程項目的全部工作。監(jiān)督檢查項目內(nèi)各項目工作的進展情況，對人員、器材、施工安全負全責。按公司規(guī)章和施工規(guī)范組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。負責項目內(nèi)員工業(yè)績考核。維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關(guān)人員的工作。完成總經(jīng)理下達的其它工作。 加強質(zhì)量意識，提高自身技術(shù)素質(zhì)定期對現(xiàn)場施工及管理人員進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量為本的觀念。加強技術(shù)培訓，對于特殊工種操作人員必須持證上崗，對合格期超期的操作人員必須重新考核，考核合格后，方可上崗操作。6 / 74 加強現(xiàn)場施工組織管理和技術(shù)管理項目經(jīng)理部在施工前，必須認真組織有關(guān)施工人員和技術(shù)人員認真、仔細熟悉圖紙，學習相關(guān)的施工驗收規(guī)范、標準及操作規(guī)程，以及本工程的施工組織設(shè)計，各專業(yè)施工員、工長應做好施工前的技術(shù)準備，按照本施工組織設(shè)計施工圖，有關(guān)規(guī)范和工程的具體實際情況，編制分部、分項工程施工方案，明確各分部分項工程的質(zhì)量目標，對施工班組進行詳細技術(shù)交流，對特殊工序要有書面交底。嚴格按照施工圖施工，嚴守操作規(guī)程，未經(jīng)建設(shè)單位和原設(shè)計單位同意不得擅自變更修改設(shè)計，對已作的工程變更內(nèi)容，項目部專業(yè)技術(shù)負責人應及時向施工班組交底。對各分部，分項工程，各道施工工序?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量自檢互檢和公司專職質(zhì)量檢查員檢驗的三檢制度，發(fā)現(xiàn)不合格工序應立即重新返工，合格后方允許進入下一道工序。施工班組自檢完畢后，應填寫安裝記錄。隱蔽工程在完工前提前 24 小時通知建設(shè)單位、監(jiān)理，經(jīng)驗收合格后，方可進行隱蔽工作，并應及時填寫隱蔽工程驗收單，報甲方簽字后生效。 施工組織機構(gòu)主要人員名單序號 職務 職責分工 姓名1 項目經(jīng)理 對整個項目人員、物資進行調(diào)度2 技術(shù)負責人 整個項目的技術(shù)負責人3 預算管理員 整個項目費用控制7 / 744 質(zhì)量管理員 對施工質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量進行自監(jiān)5 安全管理員 負責施工的安全管理工作6 材料管理員 對材料的進貨、運輸?shù)冗M行管理7 計劃管理員 對項目進度進行推動 擬投入施工管理技術(shù)人員情況 人員投入需求分析整個智能化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的人員投入情況相比較有特殊的要求。除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要負責設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務，投入人員較少。人員投入根據(jù)工程施工進度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。 管理技術(shù)人員投入計劃表勞動力計劃安排：按工程施工階段投入勞動力情況工種、級別 優(yōu)化設(shè)計橋架及管路安裝線纜布放設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)驗收人員培訓8 / 74設(shè)計工程師 4 1 2 2 2 1 2綜合布線系統(tǒng)調(diào)試工程師2 2　 2 4 2 1樓控系統(tǒng)調(diào)試工程師1 2 4 3 2 1安全防范系統(tǒng)調(diào)試工程師1 2 4 2 2 1多媒體會議系統(tǒng)調(diào)試工程師1 2 4 2 1 1信息發(fā)布系統(tǒng)調(diào)試工程師1 2 4 2 2 1資料管理人員 1 1 1 1 1 2 1　4 施工程序及總體組織部署 9 / 74 工程分解將本工程項目的實施過程分為八大階段：總體方案設(shè)計階段；施工圖優(yōu)化設(shè)計與細化階段；管路預埋階段設(shè)備材料采購階段；現(xiàn)場安裝調(diào)試階段；預驗收和試運行階段；驗收階段；系統(tǒng)維護（今后服務）階段。由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。 智能化工程總包工作主要內(nèi)容及計劃與要求 總體方案設(shè)計智能化工程項目部對中標的總體方案進一步優(yōu)化設(shè)計，并按照甲方評審提出的修改意見加以完善。 施工圖優(yōu)化設(shè)計，實施方案評審及細化根據(jù)總體方案進行施工圖設(shè)計，設(shè)計過程中，加強各施工方的溝通與指導，設(shè)計完畢后，協(xié)調(diào)甲方，設(shè)計院、監(jiān)理方、施工總承包方及有關(guān)專家對施工圖設(shè)計進行評審（或施工圖交底），檢查其是否符合集成方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)（即功能、技術(shù)及服務等），尤其檢查子系統(tǒng)之間接口協(xié)議是否協(xié)調(diào)、妥當，并進一步提出優(yōu)化、細化要求，力爭方案最優(yōu)。最終設(shè)計圖紙，由總施工總包方確認。進行工程實施的組織設(shè)計，制定實施計劃，由總包方審核、確認。 確認有關(guān)土建資料及施工計劃安排10 / 74根據(jù)已確認的系統(tǒng)方案，與承包方共同確認有關(guān)子系統(tǒng)土建資料，確認設(shè)備材料的采購、到貨計劃。與甲方及施工總承包方協(xié)調(diào)智能化工程總體進度，落實投資計劃，協(xié)調(diào)落實設(shè)備材料的臨時存放地點（臨時庫房），由總包方落實安排專人負責貨物的保管，貨物出入庫須遵循嚴格的管理程序，設(shè)備采購統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，一方面考慮供貨周期與工期進度，不能使設(shè)備在到達現(xiàn)場后長期不能進入安裝狀態(tài)，另一方面合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料/設(shè)備 按時到場，保證工程進度。 施工前準備收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集建筑智能化工程的施工應嚴格遵循建筑弱電安裝施工及驗收規(guī)范和相關(guān)工藝標準及有關(guān)規(guī)定。施工前要認真組織學習標準、規(guī)范、施工圖集。圖紙會審、二次深化設(shè)計報審：圖紙會審前，各專業(yè)技術(shù)人員應認真閱讀熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑點和問題整理出來，待技術(shù)交底時，一并逐一解決。圖紙要進行會審，會審結(jié)果要形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位四方簽字，作為施工圖補充文件存檔。編寫有關(guān)技術(shù)文件、管理文件、質(zhì)保文件、系統(tǒng)測試文件，作為施工組織設(shè)計的支持文件。技術(shù)交底：技術(shù)交底包含設(shè)計交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應在設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負責人之間進行。內(nèi)容包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（11 / 74工藝）、預埋預留、相關(guān)工程質(zhì)量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。施工界面劃分：施工前應同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工配合單位一起進行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。監(jiān)督分包和協(xié)助甲方向政府有關(guān)部門申辦施工許可證及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜 安裝調(diào)試現(xiàn)場管理在經(jīng)過施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計評審、設(shè)備材料開箱驗收后，工程實施進入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時期，智能化工程項目部各方面人員全體到位，運作及管理按照本實施方案和公司有關(guān)工程監(jiān)理，實施規(guī)范執(zhí)行。工程管理多采用協(xié)調(diào)會方式，根據(jù)工程需要，隨時組織子系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會，每周開一次例會，每月召開一次小結(jié)會，檢查各子系統(tǒng)的工程進度、質(zhì)量及資金使用情況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報告和通知，及時向甲方、監(jiān)理方及施工總承包方提交報告，向分包方提出整改通知。 其他審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運行的操作手冊及售后服務方案竣工技術(shù)資料的整編，將各分包施工單位整編好的自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。 工程技術(shù)資料整編12 / 74 編制目的工程技術(shù)資料是施工企業(yè)在施工全過程中嚴格按設(shè)計圖紙、標準、規(guī)范、規(guī)程精心施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。為了提高智能建筑工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強施工技術(shù)資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一智能化系統(tǒng)施工技術(shù)資料的整編，特制定本管理制度。 主要編制依據(jù)1)《建筑工程施工技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》 2)國檔發(fā)[1998]4 號 《基本安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》3)GB/T1182289《科學技 術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般規(guī)定》4)國檔發(fā)（92）8 號《竣工圖章規(guī)格和內(nèi)容》5)國檔發(fā)（88）4 號《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》6)GBI060989《技術(shù)制圖復制圖的折疊方法》 工程劃分目前大型智能化系統(tǒng)安裝工程（總包）通常把其劃為一個分部工程，各子系統(tǒng)劃為分項工程，也可將智能化系統(tǒng)安裝工程（總包）劃為一個單位工程，而子系統(tǒng)劃為分部工程。 工程技術(shù)資料分類目前建筑智能化工程交工技術(shù)資料整編尚無統(tǒng)一標準，故暫按《建筑工程施工技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》，工程技術(shù)資料共劃分為 5 類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認）：質(zhì)量保證資料分部、分項評定及觀感評定資料施工技術(shù)資料施工管理資料13 / 74竣工圖紙 工程技術(shù)資料的內(nèi)容 工程資料的內(nèi)容 （1）質(zhì)量保證資料（2）設(shè)備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設(shè)備合格證、進口商品檢驗證、材料批量檢驗試驗報告匯總；（4）設(shè)備單體測試記錄；（5）接地、絕緣電阻測試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報告；（7）試運行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測試記錄；（9）檢驗大綱及驗收記錄；（10）培訓大綱及培訓記錄；（11）用戶手冊；（12）隨機資料（產(chǎn)品使用說明書）移交清單；（13）設(shè)備移交（含備品備件）清單；分部、分項評定及觀感評定資料；（1）分部工程質(zhì)量評定表；（2）分項工程質(zhì)量評定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）單位工程觀感評定表；（5）單位工程質(zhì)量綜合評定表；（6）工程質(zhì)量等級認證申請書；（7）工程驗收證書；（8）單位工程質(zhì)量保證資料核定評分表；14 / 74（9）工程技術(shù)資料評定核定結(jié)論表；（10）質(zhì)量保證資料存在問題；施工技術(shù)資料（1）技術(shù)方案（2）圖紙會審記錄（3）技術(shù)交底記錄、安全交底記錄（4）設(shè)計變更通知單及工程洽談記錄；（5）一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收記錄；（9）FA 環(huán)路設(shè)備接地表；（10）防盜和監(jiān)控點表；施工管理資料（1）中標通知書；（2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；（4）施工資質(zhì)證書；（5）施工組織設(shè)計報審表；（6）施工組織設(shè)計；（7）各類人員職責；（8）現(xiàn)場施工安全守則；（9）現(xiàn)場施工守則；（10）質(zhì)保大綱；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報告及聯(lián)系單匯總；15 / 74（14）開工報告；（15）竣工報告；（16）異地施工許可證（納稅證）；竣工圖應包括目錄、設(shè)計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設(shè)備安裝圖、線纜表、材料/ 設(shè)備明細表等。 竣工技術(shù)資料的整編智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應在一個季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。工程技術(shù)資料的組卷按五類資料順序單獨裝訂組卷，大型工程資料較多時，每類資料可分冊裝訂。每類資料及分冊均應有封面，標明工程名稱、類別、分冊題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。每冊均應有目錄、頁碼。封面目錄必須采用 90 克以上紙張打印，不得手寫，且簽章齊全。各冊資料必須裝訂整齊，大小一致。每卷分冊內(nèi)容性質(zhì)及頁數(shù)多少，由施工單位自行決定。每冊厚度控制在 25mm 左右。資料裝訂成冊后需裝進檔案盒，盒子尺寸為 300*200MM，厚度為 40 或 50MM，盒子統(tǒng)一采