【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為保證竣工收尾正常進(jìn)行，我單位采取包括組織、技術(shù)、關(guān)鍵系統(tǒng)、施工場(chǎng)地等方面的配合措施。（1）組織配合措施專門(mén)成立竣工收尾協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)立竣工收尾協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。組員：施工員、技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主要管理人員。（2）技術(shù)配合①指定竣工收尾階段施工工序流程圖，明確接口界面關(guān)系。②組織、協(xié)助機(jī)電專業(yè)完成各項(xiàng)調(diào)試、驗(yàn)收工作。③匯同各專業(yè)完成各種技術(shù)資料、竣工資料、竣工圖的編制整理工作。（3）部分關(guān)鍵系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)①機(jī)電系統(tǒng)的配合施工后期主要工作為調(diào)試配合與成品保護(hù)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)所需要的電源及時(shí)提供，在配合調(diào)試中，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)交叉施工中可能存在的問(wèn)題及時(shí)整改。在施工后期加強(qiáng)成品保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，尊重別人的勞動(dòng)成果。②施工場(chǎng)地的配合在工程竣工收尾階段，后期進(jìn)行室外工程施工時(shí)，總承包人會(huì)積極配合招標(biāo)人室外工程施工方，將紅線內(nèi)的所有臨時(shí)設(shè)施拆除。以騰出工作面并為室外工程留出足夠的工作時(shí)間。（1）關(guān)門(mén)計(jì)劃的制定①由項(xiàng)目副經(jīng)理編制一份完整的、各方面都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃；其中關(guān)鍵問(wèn)題是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，要明確誰(shuí)先誰(shuí)后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。②后期施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因?yàn)榘惭b占用工期長(zhǎng)、系統(tǒng)性強(qiáng)，調(diào)試周期長(zhǎng)。③為了滿足工期要求，綜合計(jì)劃用“倒計(jì)時(shí)”的方法安排。（2）計(jì)劃調(diào)度部門(mén)的設(shè)置①必須使計(jì)劃調(diào)度部成為一個(gè)有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難收工程實(shí)效，牽頭系工程總承包單位，即項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置在計(jì)劃調(diào)度部。建立每周的例會(huì)制度，舉行業(yè)主代表人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。②調(diào)度專門(mén)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，施工中利用例會(huì)把各單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不足之處。③控制好工作面：不得相互爭(zhēng)工作面。除在長(zhǎng)計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要做短期協(xié)調(diào)；某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都需確切決定。對(duì)于因某種原因而工期延誤的，要設(shè)法搶回，否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。（3）項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)控制①了解統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，以上由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。②在結(jié)構(gòu)上開(kāi)洞、開(kāi)槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位，即經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。（4）項(xiàng)目收尾階段的資源控制①作好設(shè)備管理管理工作，使設(shè)備時(shí)刻處于完整無(wú)損的狀態(tài)。由工程組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。②用水、用電及接水接電要有控制，不能超額浪費(fèi)。污水排放要有組織、有控制地進(jìn)行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。實(shí)施協(xié)調(diào)由項(xiàng)目副經(jīng)理合同水電專業(yè)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。（5）項(xiàng)目收尾階段的成品保護(hù)①對(duì)本工種已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。②作好設(shè)備管理管理工作，一些設(shè)備如“泵”、“機(jī)”、“柜”、“箱”等應(yīng)帶箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開(kāi)關(guān)、把手、表盤(pán)、電動(dòng)機(jī)不被拆、不被盜，說(shuō)明書(shū)完整無(wú)缺。移動(dòng)設(shè)備時(shí)，要經(jīng)過(guò)責(zé)任人員。使設(shè)備時(shí)刻處于完整無(wú)損的狀態(tài)。③對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。（6）竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備→編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃→組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收→進(jìn)行竣工結(jié)算→移交竣工資料→辦理交工手續(xù)（7）竣工驗(yàn)收通過(guò)前面章節(jié)所敘述的各項(xiàng)準(zhǔn)備、實(shí)施工作及有力的措施保障，我單位完全有把握按照總的里程碑計(jì)劃順利進(jìn)入竣工、交付階段。在這一階段，我單位首先將全力完成竣工備案和與業(yè)主交接的工作，我單位將把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到配合和服務(wù)于業(yè)主上來(lái)，力求讓業(yè)主滿意，并做好維護(hù)與維修的相應(yīng)準(zhǔn)備。第三章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到中華人民共和國(guó)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足施工技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。 針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我單位將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并依據(jù)GB/T19001ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開(kāi)工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門(mén)和人員的質(zhì)量責(zé)任，開(kāi)展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過(guò)程控制，做到周密部署、精心施工，通過(guò)具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量管理體系 我單位獲得GB／T19001ISO9001質(zhì)量體系國(guó)際、國(guó)內(nèi)雙重認(rèn)證，并順利完成向質(zhì)量體系2008版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。我單位按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照2008版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，明確公司各部門(mén)和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制和程序化管理。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目派專人進(jìn)行各施工區(qū)域及施工段協(xié)調(diào)管理。挑選技術(shù)過(guò)硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》 ，明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。 （1）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由由管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理層；深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全文明施工部、成本合約部、物流采購(gòu)部、資金管理部、計(jì)劃與總平面管理部、工程部、機(jī)電部、行政部及部門(mén)成員組成目標(biāo)規(guī)劃層及目標(biāo)實(shí)施層；各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；勞務(wù)分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。（1）工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初，公司總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。（2）工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司總部派員每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。（部門(mén)）職責(zé)遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在總部的授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，滿足業(yè)主要求。嚴(yán)格履行工程承包合同，確保服務(wù)質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；評(píng)價(jià)管理層人員及部門(mén)經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)提出內(nèi)部的人員任免、調(diào)配要求，進(jìn)行部門(mén)協(xié)調(diào)工作。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主排憂解難，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作匯報(bào)。針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行GB/T 19001－2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。執(zhí)行GB/T 19001－2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，提出糾正預(yù)防措施，及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。督促檢查各部門(mén)管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。組織各項(xiàng)生產(chǎn)工作，并對(duì)工程的過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）深化設(shè)計(jì)部組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。（5）技術(shù)部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選型和審核、測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)、高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)。編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和控制標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程計(jì)量監(jiān)督管理和測(cè)量管理工作。（6）工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的認(rèn)證管理工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)控管理，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。檢查工程施工質(zhì)量，定期向業(yè)主、監(jiān)理和總部提供質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告)，組織好各項(xiàng)中間驗(yàn)收。按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)分包施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、施工質(zhì)量。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。（7）物流采購(gòu)部按進(jìn)度要求組織自供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、供貨及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)物資存放按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施，并確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。參與質(zhì)量計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)物資開(kāi)箱驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作。 及時(shí)準(zhǔn)確地為質(zhì)量部門(mén)提供呈報(bào)業(yè)主代表人和監(jiān)理工程師審批各類材料樣品。（8）工程部、機(jī)電部對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以下原則：、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。：滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種方案和措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來(lái)保證質(zhì)量。：“過(guò)程精品質(zhì)量管理”是多年來(lái)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓，是多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的科學(xué)總結(jié)。一項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果，對(duì)本項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和各專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過(guò)程、保結(jié)果，以抓“過(guò)程精品管理”來(lái)保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。：通過(guò)全方位和全壽命的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：通過(guò)全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過(guò)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。、標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO9001質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。本工程質(zhì)量管理遵循全壽命工程質(zhì)量管理原則：方案報(bào)審→物資進(jìn)場(chǎng)→檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收→分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收→子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收→分部工程質(zhì)量驗(yàn)收→單位工程質(zhì)量驗(yàn)收→工程質(zhì)量保修。三、階段性質(zhì)量控制措施?！百|(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”既PDCA循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。“滿足國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)包人要求”的原則。“樣板制”，施工過(guò)程中堅(jiān)持“自檢、互檢（交接檢）和專檢”，檢驗(yàn)批未經(jīng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下一工序施工。，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人員負(fù)責(zé)。，分包工程質(zhì)量由分包人向我單位負(fù)責(zé)，我單位對(duì)分包人的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，分包人必須接受我單位的管理。遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)→編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃→實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃→施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制→施工階段的質(zhì)量控制→竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，結(jié)合工程合同質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量計(jì)劃的編制提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)已經(jīng)明確的分包單位，可邀其參加討論，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師根據(jù)策劃研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要組織質(zhì)量計(jì)劃。，將體現(xiàn)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。，項(xiàng)目經(jīng)理部、主任工程師將按合同要求索要相關(guān)圖紙和技術(shù)資料，由專人管理并公布有效文件清單。位依據(jù)和高程依據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和相關(guān)方匯報(bào)和溝通。，并按專業(yè)形成圖紙會(huì)審記錄，報(bào)業(yè)主代表人以便設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備。，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。，評(píng)價(jià)并選擇分包人和供應(yīng)商，并由專人保存評(píng)價(jià)記錄。（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、合同等）的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考核，由專人保存培訓(xùn)和考核記錄。、計(jì)劃、預(yù)算等管理人員召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備會(huì)，做好各種施工準(zhǔn)備工作。（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人以及分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)后歸檔。（2）在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在實(shí)施前向?qū)嵤┤藛T進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。（1）組織機(jī)構(gòu)：施工測(cè)量人員須持證操作，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定，屬于技術(shù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵部位由主任工程師復(fù)核把關(guān)。（2）測(cè)量放線人員在工作中應(yīng)遵守施工測(cè)量放線工作基本準(zhǔn)則和驗(yàn)線基本準(zhǔn)則。（3）測(cè)量設(shè)備過(guò)期或未檢的禁止使用；測(cè)量人員必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，精密儀器雨天、烈日下測(cè)量打傘以防誤差。（4）定位放線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)