【文章內容簡介】 。建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術交底。二、主要施工機械計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。本工程所選用的機械設備大部分由本公司設備部提供，設備使用狀況均良好。對于一些不能在公司周轉的設備將采取外部租賃來滿足施工需求。第九章 主要材料供應計劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額，然后根據(jù)總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出需要量計劃。需要量計劃是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數(shù)量和質量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。驗收時對品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。三、材料在施工中的管理1．施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2．施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。(1)合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。3．施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。第三節(jié) 材料供應保證方案在保證工程施工工期、質量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權、利。從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。第十章　質量目標和質量保證措施第一節(jié)　質量保證體系及目標一、質量目標本工程的質量標準：達到國家“合格”驗評標準。二、建立項目質量管理領導小組及職責質量管理領導小組組長：項目經(jīng)理職責：組織工程質量管理策劃，指導質量管理工作的實施，對工程質量管理工作進行安排、檢查和總結。質量管理領導小組副組長：工程項目經(jīng)理部技術負責人。職責：參與工程整體質量管理策劃，制定階段質量管理實施目標，并組織和指導責任部門進行質量管理工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。質量管理領導小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員,負責相關質量管理工作的具體實施、總結與匯報。質量執(zhí)行標準：全部施工技術、質量標準均按照相應的合格工程評審的標準進行施工和管理。質量管理1）程序2）質量管理措施：（1）實行質量目標設計逐級分解到人。（2）實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、均須先做成樣板，經(jīng)驗收達到標后方可組織展開施工。（3）嚴格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。（4）認真執(zhí)行工程質量檢查。1）嚴格按質量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。2）嚴格對進場樹種質量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的苗木。3）實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內部優(yōu)質優(yōu)價制度，按質量目標分解對有關管理人員和分項操作負責人分別依其質量達標情況嚴格考核，實行獎罰。第二節(jié)　質量管理原則一、質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質量總目標。二、質量管理原則百年大計、質量第一：質量控制是本工程管理工作的重中之重。以人為本：調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。過程精品：最終質量目標的實現(xiàn)，是大量的分項、分部工程質量目標實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。數(shù)據(jù)控制：在質量控制過程中，建立一套質量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質量狀況實行量化管理。國際化、標準化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質量保證體系，保證管理工作和工序實施的標準化、程序化。第三節(jié)　主要施工工序質量控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入材料的質量是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。一、施工工序質量控制程序包括：檢查各工序是否按程序進行操作。檢查測量定位是否準確。檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實。檢查《分項工程評定表》是否符合實際情況。檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行。檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。二、過程控制的主要做法全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我公司派出質量工程師，對單位的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并責成期限整改。抓住關鍵過程進行質量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求單位編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。我公司加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查對監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中開具的施工安裝不符合設計、施工技術標準和工程合同約定，或者存在測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，我公司予以及時落實、跟蹤和督促相關單位限時予以整改，直至監(jiān)理單位驗收簽字認可為止。嚴格把關，進行過程檢驗我公司在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核單位在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證試驗及檢驗人員、單位資質，并進行分項分部工程的質量復驗，在單位自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；對隱蔽工程采取連續(xù)的檢驗和試驗方法，對單位的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理單位核驗簽證后方可進入下道工序施工；組織主要分部工程質量等級的核驗。我公司制定基礎、結構、裝修和基礎種植工程質量的核驗計劃并報監(jiān)督站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)單位自檢，我公司復驗，監(jiān)理單位驗收簽證后，由監(jiān)督站組織人員前來進行質量驗收。通過過程的質量檢驗，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。針對成品保護進行系統(tǒng)管理對單位已完成并形成系統(tǒng)功能的成品，經(jīng)我公司驗收后，立即組織人力、物力和相應技術手段進行成品保護，直至形成最終產品交付建設單位使用為止。四、主要施工工序質量控制措施測量放線1)測量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計量要求進行檢驗合格后，方可投入使用。2)測量放線重點抓好以下幾方面：（1）在建筑物定位過程中對定位依據(jù)仔細校核，就定位方法、采用儀器、誤差糾正等方面共同與建設單位和勘察單位協(xié)商確定。（2）建立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對控制網(wǎng)的測量方法及控制精度。施工中定期復核，確保建筑物的測量放線精度。第三節(jié)　工程“創(chuàng)精品”計劃與保證措施一、創(chuàng)精品計劃工藝設計依據(jù)設計文件，根據(jù)不同施工階段的特點，結合本工程的實際情況，對各工序過程的施工順序、崗位責任、材料選用、施工標準、工作記錄、完成時間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設計主要包括施工組織設計、施工方案、技術措施、施工控制流程圖等。全員參與指承建本工程的全體員工，在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。精心操作 對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責相聯(lián)系。周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。會診制度根據(jù)我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。同時采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。工程質量創(chuàng)精品保證(1)建立精品工程生產線—即“目標管理、創(chuàng)精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核”。(2)將本工程確保達到“精品工程”標準列入公司重點創(chuàng)精品計劃。二、工程創(chuàng)精品質量保證措施使用素質高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組進行施工。我公司將根據(jù)本工程特點，選派曾經(jīng)負責過類似工程的項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，并配備素質高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組負責本工程的裝飾施工。施工中采用先進的項目法施工(1)在施工管理過程中嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的進行。(2)按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調動項目成員的積極性。(3)簽訂《項目責任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責任承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質量、安全、文明施工等各項計劃要求。(4)將技術工人的生產與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調動施工工人的積極性。(5)《施工任務單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。(6)為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。(7)通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。做好現(xiàn)場技術交底工作項目班子進駐現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理會同現(xiàn)場管理班子成員對本工程的合同內容和業(yè)主要求進行澄清，并由項目經(jīng)理交底施工組織方案的要求，修改和完善施工組織計劃，使計劃符合施工現(xiàn)場實際，具有可操作性?，F(xiàn)場的施工技術人員和現(xiàn)