word版可編輯-公司如何進行頂層設計精心整理docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-11 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 、審核批準業(yè)務計劃、副總裁及下屬公司總經理的績效考核等。隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，公司日常經營管理日益復雜，這種法人治理結構，對總裁能力和知識面的要求會變得非常高。法人治理結構B模式：注重集體決策、使用集體智慧。最高決策權集中于執(zhí)委會，防止了由于經營規(guī)模擴大、業(yè)務復雜而可能造成的決策層與執(zhí)行層脫節(jié)現(xiàn)象。執(zhí)委會對董事會負責，執(zhí)委會主席通常為董事長，執(zhí)委會成員原則上均為董事。執(zhí)委會負責審核公司整體戰(zhàn)略、年度預算、審核批準經營計劃、績效考核、為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略必須作出的資源分配等。這種模式決策效率較低，執(zhí)委會被會議一星期一次拖累。法人治理結構C模式：是由CEO負責監(jiān)督落實董事會通過的各項經營決策，防止了由于經營規(guī)模擴大、業(yè)務復雜而可能造成的決策層與執(zhí)行層脫節(jié)、滯后的現(xiàn)象。COO作為CEO的助手，負責公司的主營業(yè)務運營，一般由總裁兼任。總裁是僅次于CEO 的公司第二號行政負責人。CEO、COO、CFO、CIO系列的出現(xiàn)是經理職能日益專業(yè)化的結果，其職責明確、分工合理、效率很高。C模式為“財富500強”企業(yè)中的大部分所采用， 是一種國際通用的治理結構。由于CEO擁有很大的控制權，這種模式可能造成一言堂局面。第三件事情：設計管控模式一般來說，有三種管控模式可以供企業(yè)選擇，分別是：財務管控模式、戰(zhàn)略管控模式和運營管控模式。這三種模式都有它們的優(yōu)點和限制點，企業(yè)可以根據(jù)自身資源和能力以及管理風格的評估選擇最合適管控模式。財務管控是不區(qū)分業(yè)務領域地追求收益最大化的模式。它適合贏利能力強，資金回收周期短的企業(yè)。選擇財務管控模式的企業(yè)實際上是非常關注企業(yè)經營質量的模式。戰(zhàn)略管控是強調企業(yè)戰(zhàn)略實施與經營計劃達成的模式。它是一種非常強調資
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