word版可編輯-epc工程總承包模式下的設計管理研究精心整理doc(編輯修改稿)
2025-08-11 11:42 本頁面
【文章內容簡介】 費用、工期要求及運行成本等因素，力爭實現(xiàn)工程項目的全壽命周期費用最低。設計的可施工性是指將施工經驗和施工規(guī)范最佳地應用到設計文本中，以方便快捷的實現(xiàn)設計意圖，最大限度的減少技術變更，從源頭實現(xiàn)項目質量目標、實現(xiàn)項目施工的本質安全。EPC模式下，有經驗的工程管理人員應該盡早參與到工程設計中，將施工經驗盡可能的融入到項目設計中；對于大型復雜、工期非常緊的總承包工程，EPC總承包商必須組織設計、施工、商務、采購、運營等管理團體，進行全系統(tǒng)的優(yōu)化設計，以保證項目設計、采購、施工及制造等主要環(huán)節(jié)的協(xié)調性；同時，還要將施工可行性研究始終貫穿項目實施階段，進行全過程的施工設計優(yōu)化，確保項目造價、工期及質量安全目標的實現(xiàn)。一般EPC總承包合同約定，由于EPC總承包商設計的錯誤造成的有關損失由EPC總承包商自行負責，這就要求EPC總承包商必須加強對設計人員的管理，提高設計質量。各專業(yè)設計文件必須嚴格執(zhí)行校核、審定流程，以保證各專業(yè)設計成果質量。重大項目的校審最好能讓現(xiàn)場施工管理人員參與進來。同時，對于各專業(yè)設計范圍要進行明確，避免出現(xiàn)設計錯項、漏項等問題。04EPC工程總承包模式下設計管理的建議隨著最近幾年的EPC工程總承包模式的大力推廣，特別是國務院辦公廳及住建部等多次發(fā)文，要求積極推進工程總承包模式，采取工程總承包模式的項目將愈來愈多。那么傳統(tǒng)模式的設計管理體制已經不適應EPC工程總承包模式，因此要轉變傳統(tǒng)的設計觀念和意識；建立適應EPC總承包項目特點的設計管理體制，要改變設計人員的傳統(tǒng)設計觀念，提高設計人員的造價意識和風險意識，改變原有設計院的薪酬考核機制；使工程設計逐步納入EPC工程總承包項目管理中，接受EPC項目負責人的總體協(xié)調和指揮，從而充分發(fā)揮設計的龍頭優(yōu)勢和作用，使工程設計能更好地為EPC工程總承包項目服務。EPC工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設計同施工的交叉，從而加快項目建設進程。設計進度是確保項目順利推進的基礎和保證，所以因將設計進度管理納入EPC工程總承包項目管理中；使設計各階
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