word版可編輯-epc工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理研究精心整理doc(編輯修改稿)
2025-08-11 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)用、工期要求及運(yùn)行成本等因素，力爭實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用最低。設(shè)計(jì)的可施工性是指將施工經(jīng)驗(yàn)和施工規(guī)范最佳地應(yīng)用到設(shè)計(jì)文本中，以方便快捷的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，最大限度的減少技術(shù)變更，從源頭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的本質(zhì)安全。EPC模式下，有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員應(yīng)該盡早參與到工程設(shè)計(jì)中，將施工經(jīng)驗(yàn)盡可能的融入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中；對(duì)于大型復(fù)雜、工期非常緊的總承包工程，EPC總承包商必須組織設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)、采購、運(yùn)營等管理團(tuán)體，進(jìn)行全系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工及制造等主要環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性；同時(shí)，還要將施工可行性研究始終貫穿項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)行全過程的施工設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保項(xiàng)目造價(jià)、工期及質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般EPC總承包合同約定，由于EPC總承包商設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤造成的有關(guān)損失由EPC總承包商自行負(fù)責(zé)，這就要求EPC總承包商必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。各專業(yè)設(shè)計(jì)文件必須嚴(yán)格執(zhí)行校核、審定流程，以保證各專業(yè)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。重大項(xiàng)目的校審最好能讓現(xiàn)場施工管理人員參與進(jìn)來。同時(shí)，對(duì)于各專業(yè)設(shè)計(jì)范圍要進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題。04EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理的建議隨著最近幾年的EPC工程總承包模式的大力推廣，特別是國務(wù)院辦公廳及住建部等多次發(fā)文，要求積極推進(jìn)工程總承包模式，采取工程總承包模式的項(xiàng)目將愈來愈多。那么傳統(tǒng)模式的設(shè)計(jì)管理體制已經(jīng)不適應(yīng)EPC工程總承包模式，因此要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)觀念和意識(shí)；建立適應(yīng)EPC總承包項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)管理體制，要改變?cè)O(shè)計(jì)人員的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)觀念，提高設(shè)計(jì)人員的造價(jià)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變?cè)性O(shè)計(jì)院的薪酬考核機(jī)制；使工程設(shè)計(jì)逐步納入EPC工程總承包項(xiàng)目管理中，接受EPC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮，從而充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭優(yōu)勢和作用，使工程設(shè)計(jì)能更好地為EPC工程總承包項(xiàng)目服務(wù)。EPC工程總承包模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計(jì)同施工的交叉，從而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。設(shè)計(jì)進(jìn)度是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證，所以因?qū)⒃O(shè)計(jì)進(jìn)度管理納入EPC工程總承包項(xiàng)目管理中；使設(shè)計(jì)各階
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