【文章內容簡介】 ，由于資金分配不合理，造成了企業(yè)生產成品的提高、存貨積壓。2008年和2011年均是由于資金分配不當，致使存貨存儲過多，存貨周速度下降，造成產品積壓、占用資金的現(xiàn)象。經過以上分析，企業(yè)應建立能快速調整企業(yè)現(xiàn)金調配的現(xiàn)金流量結構。讓企業(yè)能夠快速適應不斷變化的市場。當市場需求變化時，企業(yè)能夠快速調配資金，提高資金的利用率，減少資金的浪費。　?。ǘ┱{整應收賬款管理制度近三年應收賬款周轉率的降低，說明企業(yè)應收賬款的回收速度減慢，發(fā)生壞賬的幾率增加，不利于企業(yè)發(fā)展，同時也表明企業(yè)現(xiàn)行的應收賬款管理制度不適應于企業(yè)目前所處的市場環(huán)境，應及時予以調整，重新建立長期合理的應收賬款項目管理。因此，提高應收賬款周轉率，調整應收賬款管理制度是企業(yè)必須重視的問題。提高應收賬款周轉率主要通過建立企業(yè)信用體系、對交易對象進行信用評價和加強應收賬款回收力度。三精制藥股份有限公司是已經建廠六十多年的老牌藥廠，在行業(yè)內有著不錯的信用和聲譽，企業(yè)的信用體系比較完善。因此，在提高應收賬款周轉率上，我們應主要關注對交易對象進行信用評價和加強應收賬款回收力度。對交易對象進行信用評價，應在交易前對交易對象進行業(yè)務考察。查看對方公司的信用和聲譽，是否值得交易，能否完成交易內容等。在應收賬款管理制度上列明評價事項、標準等，使公司在交易前就了解交易對象，增加應收賬款的回收幾率。同時，原有的應收賬款回收條款已不再適應當前的市場環(huán)境。企業(yè)應重新制訂應收賬款回收制度，建立應收賬款內部報告制度，進一步加強應收賬款回收的力度，避免壞賬的發(fā)生，造成不必要的損失。同時也可以有效的使用資金，提高企業(yè)的營運能力?！　。ㄈ┙档统杀举M用經過以上分析，三精制藥股份有限公司2012年銷售費用有大幅度增長的同時，管理費用幾乎也是逐年上升。居高不下的成本，是企業(yè)凈資產收益率下降的主要原因。怎樣在保證質量的情況下降低生產成本，怎樣以最小的代價擴大銷售渠道、減少銷售費用，成為企業(yè)前進中的需要解決的首要問題。　　三精制藥股份有限公司銷售費用不斷大幅度上升是企業(yè)凈利潤得不到明顯提升的主要原因。這時，企業(yè)必須了解銷售費用、明確銷售費用的構成，以及其產生的過程，然后制定和實施減少銷售費用的方法。銷售費用是指在銷售過程中，產生的包括差旅費，以及用于客戶的宴請、娛樂招待等業(yè)務費用，銷售費用是無法避免的，但是可以通過有效的方式降低銷售費用，以獲取最大銷售利益[19]。建立健全的管理監(jiān)督機制，制訂規(guī)范預算和報銷的制度是提高銷售費用使用和減少額外的消耗的有效方法。（1）建立預算審批制度企業(yè)銷售部門應建立預算審批制度，制訂銷售費用上限，避免銷售過程中費用使用的隨意性，做到合理有效的計劃和安排銷售費用。制定預算時，應詳細說明其具體的用途和金額。尤其是對于開發(fā)市場建立銷售渠道和穩(wěn)定原有市場等款項費用，應建立專款使用制度，其總額不能超過企業(yè)設定的上限，以此保證銷售費用使用的有效性。（2）規(guī)范報賬要求 企業(yè)財務部門應向銷售部門明確報賬的具體要求，如發(fā)票的種類、票據(jù)的抬頭等。報銷時財務部門對票據(jù)進行核算后，對照預算表查看是否有超過限額或不符合的項目，發(fā)現(xiàn)后應立刻上報，由財務主管判斷是否應予以報銷。在報銷過程中，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，避免銷售管理人員接觸下發(fā)的預算費用或報銷費用?！　⊥ㄟ^觀察發(fā)現(xiàn)，三精制藥股份有限公司的管理費用不斷上升。這說明企業(yè)的生產成本在不斷增加，利潤在不斷降低，降低生產成本成為企業(yè)發(fā)展中需要重點關注的內容之一。一般通過以下幾種方法降低生產成本：（1）優(yōu)化生產流程，降低生產中發(fā)生的損耗；（2）提高員工和設備的工作效率，降低人工設備成本；（3）采用或研發(fā)新工藝，降低材料、動力等的使用。在2012的資產負債表和現(xiàn)金流量表中，不難發(fā)現(xiàn)三精制藥已經在調整企業(yè)的經營管理結構。通過競聘上崗等方法，縮減龐大的員工團隊，提高員工素質，優(yōu)化企業(yè)內部的人員配置，將員工派往能夠發(fā)揮最大能動性的崗位。這一舉措減少了企業(yè)生產成本中的人工成本，降低了生產過程中能夠避免的損耗的發(fā)生，減緩了企業(yè)管理費用的增長。但還不已達到明顯降低管理費用的目的。通過優(yōu)化生產流程，以及采用新工藝和研發(fā)新產品，是企業(yè)目前應當著重關注的。首先，企業(yè)應進行生產流程的優(yōu)化，這不僅是降低生產中損耗的方法，同時也是降低企業(yè)生產中人工成本的方法。因為，生產流程的優(yōu)化表明企業(yè)減少了不必要或重復的生產操作崗位，減少了人為操作中所造成的意外損耗。工作崗位的減少也意味著企業(yè)能夠將經驗豐富的員工派往更重要的崗位中，減少素質和工作效率低的企業(yè)人員。其次，采用新工藝和研發(fā)新產品能夠減少企業(yè)生產中的物料損失、減少材料和動力等的損耗，降低生產成本。但與此同時，采用新工藝和研發(fā)新產品需要企業(yè)進行大量投資，而且新工藝的采用容易發(fā)生員工不熟悉而導致的物料損失，新產品的研發(fā)可能存在因研發(fā)失敗而造成的投資損失和材料的浪費。因此需要企業(yè)謹慎設計投資方案，合理安排企業(yè)資金供應量。結 論通過對三精制藥股份有限公司的償債能力、營運能力、盈利能力進行分析后發(fā)現(xiàn)三精制藥股份有限公司在多年經營發(fā)展后，企業(yè)內的經營管理制度出現(xiàn)了漏洞，使得公司經營發(fā)展進程減緩。制度的缺點主要體現(xiàn)在應收賬款管理制度需要加強，應建立銷售過程的預算管理制度和明確的報銷要求。但作為一家經營了六十多年的老牌企業(yè)，公司內部經營管理存在一些問題，但也有一些新生企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢存在。企業(yè)內的基礎建設趨于完善，銷售渠道和產業(yè)結構已建成，員工素質與行業(yè)內其他企業(yè)相比處于上游，同時，企業(yè)具有鮮明的企業(yè)文化，使得員工更為團結、更具有向心力。這為正面臨制度改革的三精制藥股份有限公司提供了堅實的基礎，使其在改革的浪潮中穩(wěn)固發(fā)展。在新醫(yī)改方案出臺后，政府加大了對醫(yī)療衛(wèi)生服務投入和監(jiān)督，這使得在規(guī)模、信譽、品牌等方面具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)得到了發(fā)展機遇[20]。企業(yè)現(xiàn)在急切的尋求解決方法，探索影響新生的道路。參考文獻[1]王云峰．國有鋼鐵企業(yè)下屬A公司財務報表分析[D]．武漢：華中科技大學碩士學位論文，2009：18．[2]Johan L. 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