【總結】合同管理制度1.目的為規(guī)范集團及成員企業(yè)經(jīng)濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權益,制定本制度。2.適用范圍本制度適用于商貿(mào)管理中心、各成員企業(yè)對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等,包括買賣合同、租賃合同、借款合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。3.職責3.1成員企業(yè)總經(jīng)理負責本企業(yè)銷售、租賃、采購合同及
2025-07-14 19:14
【總結】1年度經(jīng)營管理目標及考核標準2目錄1、營銷部2020年經(jīng)營管理目標及考核標準………………………………………32、銷售支持部2020年經(jīng)營管理目標及考核標準…………………………………53、
2024-09-06 08:51
【總結】標準化管理示范工地考核標準工程名稱:序號項目考核內(nèi)容分值考核得分項目得分1文明施工(25分)方案編制2分現(xiàn)場圍擋2分建筑物圍擋2分信息管理1分安全管理1分職工宿舍3分
2025-07-15 00:34
【總結】蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膄蒅薁袈肀蒄螃蟻肆蒃蒃羆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螇肅肇葿羃罿膆薂螆裊膆蚄蕿膄膅蒄螄膀膄薆蚇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膀薃蚃肂芀蚅衿羈艿蒞螞襖羋薇袇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芅蒁螈羈芅薃羄袇莄蚆螇膅莃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁蝕薈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀
2024-09-08 12:25
【總結】安全管理安全質量標準化標準及考核評分表年月日項目項目內(nèi)容檢查內(nèi)容及標準標準分考核方法評分方法檢查結果及扣分原因得分一機構設置與人員配備(10)機構設置,(完成)負責安全監(jiān)督檢查和安全質量標準化工作3檢查有關機構設置、文件及單位有關職責規(guī)定相關機構未設置,扣3分;部門
2025-07-14 20:07
【總結】1綠化養(yǎng)護管理實施方案第一章編制說明及工程綜述綠化養(yǎng)護非一朝一夕的事情,在做好工作的同時,我們同樣將對不同植物在不同的時間采取不同的養(yǎng)管措施,我們分四季安排我們的日常工作(細則附后),力圖使我們的工作能讓綠化的景觀效果發(fā)揮到極致,讓我們的工作逐步的完美完善。本綠化養(yǎng)護管理實施文案用于指導南通經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)2021年度第一批公
2025-05-11 10:47
【總結】《體外診斷試劑生產(chǎn)企業(yè)質量管理體系考核自查表》(試行)自查企業(yè)名稱:自查日期:自查人員:上海市食品藥品監(jiān)督管理局編制說
2025-07-15 03:30
【總結】新光大橋橋頭公園日常維護管養(yǎng)項目招招標標文文件件建設單位:廣州市新光快速路有限公司招標代理:廣州建成工程造價咨詢事務所有限公司招標監(jiān)督機構:廣州市城市建設投資集團有限公司紀檢監(jiān)察室編制時間:二○一二年四月目錄第一章投標邀請.................................................1第二章投標人須
2025-04-17 22:10
【總結】門診醫(yī)療質量管理標準及考核標準內(nèi)容及標準分值檢查評比方法扣分方法一、基礎質量18基礎知識、基礎理論達標分數(shù)≥90分 基本操作、基本技能達標分數(shù)≥90分應考率100%666查文字材料查應考名單每下降1分扣1分85分以下不得分每下降1%扣1分二、環(huán)節(jié)質量36門診病歷書寫項目齊全、主訴、病史查體診斷或
2025-07-17 15:51
【總結】河道工程管理考核標準類別項目考核內(nèi)容標準分賦分原則備注一、組織管理(150分)1、管理體制和運行機制管理體制順暢,管理權限明確;實行管養(yǎng)分離,內(nèi)部事企分開;分流人員合理安置;建立競爭機制,實行竟聘上崗;建立合理、有效的分配激勵機制。40沒有完成水管體制改革的,此項不得分。管理體制不順暢,管理權限不明確扣10分;未
2025-08-17 14:02
【總結】中建二局項目管理達標考核標準表一、計劃與組織考核10項,其中:保證項3項序號考核項考核標準權重分考核結果備注(考核情況說明)1★公司是否與項目簽訂項目管理目標責任書企業(yè)與項目部簽訂《項目管理目標責任書》,責任書必須有成本、工期、質量、安全、節(jié)點或階段考核及獎罰條款等主要內(nèi)容。2項目經(jīng)理的職責與權限
2025-07-15 04:46
【總結】水閘工程管理考核標準類別項目考核內(nèi)容標準分賦分原則備注一、組織管理(150分)1、管理體制和運行機制管理體制順暢,管理權限明確;實行管養(yǎng)分離,內(nèi)部事企分開;分流人員合理安置;建立競爭機制,實行竟聘上崗;建立合理、有效的分配激勵機制。40沒有完成水管體制改革的,此項不得分。管理體制不順暢,管理權限不明確扣10分;未實行管養(yǎng)分離扣5分
2025-08-17 14:01
【總結】泵站工程管理考核標準類別項目考核內(nèi)容標準分賦分原則備注一、組織管理(分).管理體制和運行機制 管理體制順暢,管理權限明確;實行管養(yǎng)分離,內(nèi)部事企分開;建立競爭機制,實行競聘上崗;建立合理、有效的激勵機制。沒有完成水管體制改革的,新成立水管單位不符合水管體制改革要求的,此項不得分。管理體制不順暢,管理權限不明確,分類定性不準確,扣~分;未實行管養(yǎng)
2025-07-15 00:33
【總結】8/8月度品質管理考核標準依據(jù):《工程維護部標準作業(yè)手冊》《秩序維護標準作業(yè)手冊》《環(huán)境維護標準作業(yè)手冊》《客戶服務中心標準作業(yè)手冊》版本號:A修訂號:O編制:日期:年月日審核:日期:年月日批準:
2025-07-14 23:39
【總結】公司整體考核管理標準任務名稱節(jié)點任務程序及重點時限相關資料考核情況匯總D2任務程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況,調研結果,匯總綜合指標,設計月份
2025-07-14 17:56