道路危險貨物運輸安全生產標準化年度自評報告模板(編輯修改稿)
2025-08-11 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 方案、“安全生產月”活動方案、“百日安全生產”專項行動活動方案。管理機構和人員配備 企業(yè)成立了以總經理為主任，由各部門正職組成安全生產委員會，設置了安委會辦公室，根據安委會職責，對公司安全生產工作進行直接管理，為保障企業(yè)安全生產的日常管理工作的正常進行，設立了與公司規(guī)模相適應且獨立的安全科，配備了專職安全生產和應急管理人員8人，將安全管理工作落實到每個生產環(huán)節(jié)。安委會每月召開安全生產專題會議，安全處每月召開班組長以上的安全生產動態(tài)會，營運車隊每月召開安全學習例會，宣貫國家法律法規(guī)以及實時文件精神，及時規(guī)范安全生產行為，針對當月存在的問題，制定相應的安全生產措施并監(jiān)督落實。 各級安全生產管理機構工作制度 公司建立了各級安全生產管理職責，明確了各級安全生產管理的各項會議制度并會議記錄要實行“六個固定”。安全責任體系 總經理是企業(yè)安全第一責任人，按照法律法規(guī)賦予的職責，全面負責組織領導安全生產管理工作，并履行安全生產的責任和義務，企業(yè)建立了縱向到底，橫向到邊的責任體系，明確各級人員安全生產職責，實行行政正職負責制及“一崗雙責”制等措施，自一線員工到總經理，從下到上，層層簽訂生產責任狀，明確各級安全生產目標，強化全員的安全生產責任，企業(yè)考核領導小組每月開展安全生產目標的考核與獎懲，通報考核和獎懲情況，推選當月在安全生產做出突出貢獻的人員為“每月之星”，為全員樹立榜樣，有效的調動全體人員的安全生產積極性，自覺履行各級安全生產職責，遵章守紀，為完成企業(yè)安全生產目標奠定基礎。 法規(guī)與安全管理制度 公司安全科每月通過主管部門，網絡等途徑，識別并獲取有效的法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全技術規(guī)程，時刻與行業(yè)主管部門政策法規(guī)保持一致，對獲取的法律、標準規(guī)范進行了宣傳與培訓，結合企業(yè)實際情況，及時制定或者修訂全場安全管理制度和安全技術操作規(guī)程，全面提高企業(yè)安全管理本質安全性，公司安委會每季度對安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、安全管理規(guī)程情況進行檢查，確保我場安全管理符合安全生產法律法規(guī)的要求。根據法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、安全管理規(guī)程結合企業(yè)實際，制訂了并及時修訂了以安全生產責任制為首的59種制度和6大安全技術操作規(guī)程，指導并規(guī)范安全生產的各項工作。其制度及操作規(guī)程實施前，對全員進行培訓和考核，納入上崗資格證的復審，使用的操作規(guī)程均發(fā)放到各部門、科室及班組，確保了安全生產的各項工作有效貫徹和執(zhí)行，同時按要求建立完善各類檔案，及時報送有關資料和信息，既給企業(yè)安全生產管理的真實情況提供證據，又給安全生產的統(tǒng)計分析提供基礎數據。 安全投入 根據《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》制訂了安全生產費用管理制度，由財務部建立安全投入專帳，逐步實現資金提取足額到位。由安委會辦公室負責跟蹤、監(jiān)督安全生產費用使用情況，保證安全生產投入的有效實施。裝備設施 我公司現有運輸危險品車輛臺。企業(yè)設有專用停車場地，并有專人24小時值班，場地設置了明顯的警戒線，配備了完好有效的滅火器器材。由專人負責收車檢查，保證了車輛停放過程中的安全。企業(yè)建立了GPS監(jiān)控平臺，所有車輛配備了符合要求的GPS定位終端，系統(tǒng)對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令能進行應答，其車輛、駕駛員的資料及信息，錄入準確、完整。企業(yè)規(guī)定出車嚴格按規(guī)定的細則進行檢查，凡GPS定位裝置不能正常運行的，嚴禁出車。所屬罐車全部符合容積與核定載質量標準。車輛技術管理 我公司具有較健全車輛技術管理規(guī)定。運營車輛均持有效的《道路運輸證》、《機動車行駛證》，車輛技術等級均達到一級，按規(guī)定每輛車配備了完好的通訊工具、標志燈、標志牌，GPS終端及與運輸的物品相適應的滅火器、消防水箱、勞動防護用品。隨車攜帶危險警示牌、三角枕木，防滑鏈等應急處理設施，車輛的維護、檢測、使用年限、運營公里數及強制報廢等要求，均嚴格按相關法律法規(guī)要求執(zhí)行，保證了車輛持續(xù)處于良好的技術狀態(tài)。車輛檔案一車一檔，隨時調閱車輛的詳細信息。 管理創(chuàng)新與信息
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