【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。特別是指獎(jiǎng)勵(lì)上，一是對安全生產(chǎn)有成績或有貢獻(xiàn)員工，在大力宣傳和鼓勵(lì)上不大膽。向從業(yè)人員和運(yùn)輸車輛駕駛員、押運(yùn)員如實(shí)告知存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施等，提高識別和控制事故的能力。裝卸人員嚴(yán)格按要求到現(xiàn)場監(jiān)督裝卸作業(yè)。 安全投入 根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》制訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，由財(cái)務(wù)部建立安全投入專帳，逐步實(shí)現(xiàn)資金提取足額到位。各崗位安全操作規(guī)程（3）企業(yè)應(yīng)急預(yù)案（1個(gè)）。（12）車輛維修制度。（15）企業(yè)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。使我公司從發(fā)展角度講，前途比預(yù)想的好，為此，公司從前五個(gè)月實(shí)際完成超計(jì)劃％。公司性質(zhì)為：有限公司。（4）安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理制度（16個(gè)）（1）安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。各崗位職責(zé)（11個(gè)）（1）安委會(huì)安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全生產(chǎn)基層工作：安全生產(chǎn)的基層工作是指企業(yè)中安全生產(chǎn)的基層，即車間以下的班組。企業(yè)建立了GPS監(jiān)控平臺，所有車輛配備了符合要求的GPS定位終端，系統(tǒng)對上級監(jiān)管平臺發(fā)出的指令能進(jìn)行應(yīng)答，其車輛、駕駛員的資料及信息，錄入準(zhǔn)確、完整。主要負(fù)責(zé)人及管理人員在運(yùn)輸行業(yè)平均有10年的工作經(jīng)驗(yàn)，均具備了與法律法規(guī)相適應(yīng)的安全知識和管理能力。 1應(yīng)急救援 我公司配備了與本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的義務(wù)應(yīng)急救援人員人，按法律法規(guī)要求，形成了與本行業(yè)預(yù)案要求相銜接的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，制定了綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，每年編制事故應(yīng)急處置演練方案，按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備了相應(yīng)的防滑鏈、防滑枕木、干粉滅火器等應(yīng)急物資及裝備，建立應(yīng)急裝備使用狀況檔案，定期進(jìn)行檢測和維護(hù)，使其處于良好狀態(tài)。（二）落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。第五章 自評結(jié)論企業(yè)依據(jù)《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)》及現(xiàn)行有效的適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，自評總分為分。準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計(jì)表，沒有隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)情況。按計(jì)劃有針對性的對從業(yè)人員組織開展了崗前、轉(zhuǎn)崗、崗位再培、再評。車輛檔案一車一檔，隨時(shí)調(diào)閱車輛的詳細(xì)信息。 各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作制度 公司建立了各級安全生產(chǎn)管理職責(zé)，明確了各級安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)會(huì)議制度并會(huì)議記錄要實(shí)行“六個(gè)固定”。（7）駕駛員安全生產(chǎn)職責(zé)。（7）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（10）GPS監(jiān)控室安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持走“安全質(zhì)量效益型”發(fā)展之路，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的經(jīng)營理念。公司自成立伊始，就把安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)固本強(qiáng)基的核心。（9）駐外地管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（6）車輛、設(shè)備、設(shè)施、貨物安全生產(chǎn)管理制度。（6）車隊(duì)調(diào)度人員安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安委會(huì)每月召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，安全處每月召開班組長以上的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)，營運(yùn)車隊(duì)每月召開安全學(xué)習(xí)例會(huì)，宣貫國家法律法規(guī)以及實(shí)時(shí)文件精神，及時(shí)規(guī)范安全生產(chǎn)行為，針對當(dāng)月存在的問題，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施并監(jiān)督落實(shí)。隨車攜帶危險(xiǎn)警示牌、三角枕木，防滑鏈等應(yīng)急處理設(shè)施，車輛的維護(hù)、檢測、使用年限、運(yùn)營公里數(shù)及強(qiáng)制報(bào)廢等要求，均嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行，保證了車輛持續(xù)處于良好的技術(shù)狀態(tài)。為提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，每年制定并實(shí)施年度及長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，以確保從業(yè)人員的再培學(xué)時(shí)和相應(yīng)資源的有效保證。按規(guī)定成立事故調(diào)查組，積極配合各級人民政府組織事故的調(diào)查，隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，并如實(shí)提供有關(guān)情況；事故調(diào)查處理后，按規(guī)定及時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告，剖析事故原因，落實(shí)整改措施。（六）承運(yùn)人保險(xiǎn)201年上半年全部落實(shí)到位。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，按分工對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的不符合項(xiàng)，加強(qiáng)力量，認(rèn)真進(jìn)行整改，力爭達(dá)到安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，安全規(guī)章制度明顯完