進(jìn)口礦發(fā)貨員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。，配合相應(yīng)部門做好此項工作的監(jiān)督與檢查工作，并納入本崗月底目標(biāo)管理考核。相關(guān)文件：豫龍董（2010）01號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議管理辦法》、供應(yīng)公司《創(chuàng)新與合理化建議管理規(guī)定》、供應(yīng)公司第42期通知《關(guān)于上交合理化建議的通知》。7. 事故“四不放過”處理要求：，本崗必須在事故發(fā)生后一個工作日內(nèi)告知所屬科室科長及綜合管理處管理科。《供應(yīng)公司事故“四不放過”處理暫行辦法》在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)配合調(diào)查小組的事故調(diào)查工作，依據(jù)公平、公正、公開的原則接受事故分析會做出的涉及本崗的事故處理決定：深刻分析事故原因、參加事故培訓(xùn)教育活動、盡量減輕事故造成的各項損失，并在時間節(jié)點內(nèi)有效落實事故整改預(yù)防措施，直至事故處理的各項工作都達(dá)到“放過”為止。、違反事故處理決定、整改預(yù)防措施落實不力的情況，本崗應(yīng)配合相應(yīng)部門的監(jiān)督與處罰，并納入本崗月度目標(biāo)管理考核。相關(guān)文件：2010年8月13日OA行政公告《龍成集團“四不放過”專項考核辦法（試行）》豫龍供[2010]01號《供應(yīng)公司事故“四不放過”處理暫行辦法》、豫龍供[2010]13號《供應(yīng)公司事故責(zé)任積分管理辦法》。8. 其他要求：、活動、會議等。，總結(jié)上報上周工作任務(wù)及不足，并對下周工作進(jìn)行規(guī)劃部署，遇疑難問題及時向科長匯報，請求協(xié)調(diào)解決。“用戶辦”考核事項在24個小時內(nèi)進(jìn)行核實并予以反饋，將反饋結(jié)果納入本崗月度目標(biāo)管理考核。：30前上報本崗下一工作日所需的運費資金、噸位、所用的資金等。，如遇資金撥付缺口大、重要原材料、生產(chǎn)原料廠家發(fā)生安全、環(huán)保重大事故，造成停產(chǎn)或影響合同執(zhí)行、甚至影響供應(yīng)采購的緊急情況，當(dāng)即電話反饋處長、供應(yīng)公司總經(jīng)理，并在1個工作日內(nèi)以書面形式作出報告。對領(lǐng)導(dǎo)作出批復(fù)的重大信息處理意見保證在1個工作日內(nèi)對相關(guān)機構(gòu)作出反饋與處理。、標(biāo)準(zhǔn)、制度匯編中《臺帳管理制度》，建立本崗采購計劃、詢價比價、合同歸檔、采購入庫、資金結(jié)算、個人現(xiàn)金臺帳，招議標(biāo)申請、增值稅專用發(fā)票及工作日志記錄等各項臺帳?！杜_帳管理制度》中的各項臺賬內(nèi)容，確保各項臺賬的質(zhì)量、數(shù)量、完整性、規(guī)范性，接受各級部門的監(jiān)督、檢查與考核。相關(guān)文件：豫龍運[2009]37號《供應(yīng)公司和使用單位溝通協(xié)調(diào)及問題解決機制》、河南龍成集團物資供應(yīng)公司工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度匯編中《重大事項快速反應(yīng)制度》、《臺帳管理制度》。、日請求車。、推諉拖延。，并接受各部門的監(jiān)督。相關(guān)文件：豫龍董[2007]52號關(guān)于執(zhí)行《采購與招標(biāo)管理辦法》、豫龍監(jiān)察[2010]19號《龍成集團員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例（暫行）》。，將臨時工作的名稱、下發(fā)時間、工作完成的質(zhì)量要求、任務(wù)量等記錄清晰。，將工作完成的情況向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，對于解決不了的
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