進(jìn)口礦發(fā)貨員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 03:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。，配合相應(yīng)部門做好此項(xiàng)工作的監(jiān)督與檢查工作，并納入本崗月底目標(biāo)管理考核。相關(guān)文件：豫龍董（2010）01號(hào)文件《創(chuàng)新課題與合理化建議管理辦法》、供應(yīng)公司《創(chuàng)新與合理化建議管理規(guī)定》、供應(yīng)公司第42期通知《關(guān)于上交合理化建議的通知》。7. 事故“四不放過(guò)”處理要求：，本崗必須在事故發(fā)生后一個(gè)工作日內(nèi)告知所屬科室科長(zhǎng)及綜合管理處管理科?！豆?yīng)公司事故“四不放過(guò)”處理暫行辦法》在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)配合調(diào)查小組的事故調(diào)查工作，依據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則接受事故分析會(huì)做出的涉及本崗的事故處理決定：深刻分析事故原因、參加事故培訓(xùn)教育活動(dòng)、盡量減輕事故造成的各項(xiàng)損失，并在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)有效落實(shí)事故整改預(yù)防措施，直至事故處理的各項(xiàng)工作都達(dá)到“放過(guò)”為止。、違反事故處理決定、整改預(yù)防措施落實(shí)不力的情況，本崗應(yīng)配合相應(yīng)部門的監(jiān)督與處罰，并納入本崗月度目標(biāo)管理考核。相關(guān)文件：2010年8月13日OA行政公告《龍成集團(tuán)“四不放過(guò)”專項(xiàng)考核辦法（試行）》豫龍供[2010]01號(hào)《供應(yīng)公司事故“四不放過(guò)”處理暫行辦法》、豫龍供[2010]13號(hào)《供應(yīng)公司事故責(zé)任積分管理辦法》。8. 其他要求：、活動(dòng)、會(huì)議等。，總結(jié)上報(bào)上周工作任務(wù)及不足，并對(duì)下周工作進(jìn)行規(guī)劃部署，遇疑難問(wèn)題及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。“用戶辦”考核事項(xiàng)在24個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行核實(shí)并予以反饋，將反饋結(jié)果納入本崗月度目標(biāo)管理考核。：30前上報(bào)本崗下一工作日所需的運(yùn)費(fèi)資金、噸位、所用的資金等。，如遇資金撥付缺口大、重要原材料、生產(chǎn)原料廠家發(fā)生安全、環(huán)保重大事故，造成停產(chǎn)或影響合同執(zhí)行、甚至影響供應(yīng)采購(gòu)的緊急情況，當(dāng)即電話反饋處長(zhǎng)、供應(yīng)公司總經(jīng)理，并在1個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式作出報(bào)告。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出批復(fù)的重大信息處理意見(jiàn)保證在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)作出反饋與處理。、標(biāo)準(zhǔn)、制度匯編中《臺(tái)帳管理制度》，建立本崗采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)比價(jià)、合同歸檔、采購(gòu)入庫(kù)、資金結(jié)算、個(gè)人現(xiàn)金臺(tái)帳，招議標(biāo)申請(qǐng)、增值稅專用發(fā)票及工作日志記錄等各項(xiàng)臺(tái)帳?！杜_(tái)帳管理制度》中的各項(xiàng)臺(tái)賬內(nèi)容，確保各項(xiàng)臺(tái)賬的質(zhì)量、數(shù)量、完整性、規(guī)范性，接受各級(jí)部門的監(jiān)督、檢查與考核。相關(guān)文件：豫龍運(yùn)[2009]37號(hào)《供應(yīng)公司和使用單位溝通協(xié)調(diào)及問(wèn)題解決機(jī)制》、河南龍成集團(tuán)物資供應(yīng)公司工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度匯編中《重大事項(xiàng)快速反應(yīng)制度》、《臺(tái)帳管理制度》。、日請(qǐng)求車。、推諉拖延。，并接受各部門的監(jiān)督。相關(guān)文件：豫龍董[2007]52號(hào)關(guān)于執(zhí)行《采購(gòu)與招標(biāo)管理辦法》、豫龍監(jiān)察[2010]19號(hào)《龍成集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例（暫行）》。，將臨時(shí)工作的名稱、下發(fā)時(shí)間、工作完成的質(zhì)量要求、任務(wù)量等記錄清晰。，將工作完成的情況向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，對(duì)于解決不了的
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