鎮(zhèn)寧自治縣蔬菜規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)園示范基地建設(shè)項目建議書(編輯修改稿)
2025-08-11 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)運行后，由蔬菜專業(yè)合作社進行管理，根據(jù)蔬菜專業(yè)合作社管理辦法，與每個大棚戶簽訂使用和管護， 育苗設(shè)備、設(shè)施：項目建設(shè)完工后，由鎮(zhèn)寧自治縣農(nóng)業(yè)局移交蔬菜專業(yè)合作社進行管理，根據(jù)市場的需求，由蔬菜專業(yè)合作社進行統(tǒng)一育苗、供苗，按規(guī)定收取一定的費用，所得費用除用于育苗中心人工工資、水、電、維修等必要的開資，多余部分作為蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展基金，擴建育苗中心面積，完善配置相關(guān)設(shè)備，提高育苗檔次，開展農(nóng)業(yè)新型技術(shù)培訓(xùn)。排灌設(shè)施：由鎮(zhèn)寧自治縣農(nóng)業(yè)局移交蔬菜專業(yè)合作社進行管理，蔬菜種植戶進行蔬菜澆灌時，協(xié)會按規(guī)定收取一定的費用，所得費用除用于支付必要的管理人員工資、電、管網(wǎng)維修等費用外，其余資金用于擴大管網(wǎng)覆蓋蔬菜種植面，逐步實現(xiàn)每一塊蔬菜地都進行管網(wǎng)澆灌。蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場：市場建設(shè)完工后，由鎮(zhèn)寧自治縣農(nóng)業(yè)局移交蔬菜專業(yè)合作社進行管理，凡進入市場交易的蔬菜，由蔬菜專業(yè)合作社根據(jù)蔬菜價格和利潤，按每斤蔬菜提取一定比例的費用，用于蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展基金，一年按市場交易蔬菜1萬噸算，預(yù)計每年可提取資金20萬元，所得的費用除用于市場管理人員工資，市場所需水、電、維護和外銷人員工資、跑市場等必要的開支外，剩余部分資金用于購置蔬菜專業(yè)合作社必要的工資，擴大協(xié)會蔬菜建設(shè)規(guī)模，完善蔬菜種植區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，組織蔬菜專業(yè)合作社社員和蔬菜種植戶外出考察學(xué)習(xí)，實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展。2. 生產(chǎn)性補助資金的回收、滾動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的措施。按照項目建設(shè)的要求，對項目區(qū)蔬菜種植貧困戶進行補助和技術(shù)支持，扶持種植效果明顯的貧困戶，由蔬菜專業(yè)合作社回收當(dāng)年的補助資金，作為蔬菜專業(yè)合作社生產(chǎn)性補助滾動發(fā)展專項基金。對蔬菜種植、脫貧效果不明顯的貧困戶，蔬菜專業(yè)合作社不回收當(dāng)年的生產(chǎn)性補助資金。第二年，再繼續(xù)實施貧困種植戶同樣進行生產(chǎn)性補助，按第一年補助方案進行，同樣回收蔬菜生產(chǎn)性滾動發(fā)展基金，不種植貧困戶不給予補助，每年進行直到覆蓋蔬菜種植每一戶貧困戶脫貧為止，不在進行生產(chǎn)性補助，蔬菜專業(yè)合作社將此基金再用于扶持項目區(qū)周邊貧困戶，從而實現(xiàn)蔬菜種植生產(chǎn)性補助資金回收、滾動可持續(xù)發(fā)展。3. 生產(chǎn)的規(guī)范管理、技術(shù)服務(wù)、銷售的運行保障措施；嚴(yán)格按照無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，以蔬菜專業(yè)合作社為載體，農(nóng)戶具體抓基地管理，蔬菜專業(yè)合作社和經(jīng)紀(jì)人負責(zé)市場營銷的運行機制。建立起統(tǒng)一供種（苗）、統(tǒng)一生產(chǎn)管理 肥料和農(nóng)藥的使用要有統(tǒng)一的規(guī)范措施、統(tǒng)一質(zhì)量檢測、統(tǒng)一組織銷售的運行管理機制。在縣級領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，縣辦、農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，縣、鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)部門作好技術(shù)指導(dǎo)，專業(yè)合作社切實履行職責(zé)，搞好運行。根據(jù)蔬菜產(chǎn)品需要，產(chǎn)品直接進入貴陽、安順，產(chǎn)品實行凈包裝配送。創(chuàng)建無公害蔬菜品牌，在貴陽、安順市場各大蔬菜市場設(shè)立專柜掛牌銷售，擴大無公害蔬菜品牌的市場影響力。在基地建設(shè)的農(nóng)戶中培養(yǎng)經(jīng)濟意識強，經(jīng)營理念高的年青人成為經(jīng)紀(jì)人，讓他們?nèi)ヅ苁袌觯拍苓_到基地有產(chǎn)品就有市場目的，確保產(chǎn)品不滯銷，穩(wěn)定種植戶的生產(chǎn)極積性，推進蔬菜產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程。形成點、線、面結(jié)合的、縱橫交錯的蔬菜營銷網(wǎng)絡(luò)。依托貴州農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)，建立市蔬菜產(chǎn)銷信息中心，積極做好蔬菜加工、銷售、生產(chǎn)大戶聯(lián)網(wǎng)，定期或不定期地發(fā)布全省各地蔬菜產(chǎn)銷、新品種、新技術(shù)等相關(guān)信息，引導(dǎo)農(nóng)戶根據(jù)市場變化調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，推行異地營銷，發(fā)展網(wǎng)上銷售。（三）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式以蔬菜專業(yè)合作社為載體，農(nóng)戶具體抓基地管理，蔬菜專業(yè)合作社和經(jīng)紀(jì)人負責(zé)市場營銷的運行機制。建立起統(tǒng)一供種（苗）、統(tǒng)一生產(chǎn)管理 肥料和農(nóng)藥的使用要有統(tǒng)一的規(guī)范措施、統(tǒng)一質(zhì)量檢測、統(tǒng)一組織銷售的運行管理機制，提升蔬菜種植規(guī)?；?、機械化水平，建立“公司+農(nóng)戶”運行機制，成立專業(yè)經(jīng)濟合作社，配置蔬菜冷藏專用車。在基地建設(shè)的農(nóng)戶中培養(yǎng)經(jīng)濟意識強，經(jīng)營理念高的年青人成為經(jīng)
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