某糧油工業(yè)公司銷售部kpi指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 排生產(chǎn)，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益 督促銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)3計(jì)算公式（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計(jì)劃相符合的實(shí)際出庫(kù)總量247。銷售下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃總量）*100％（相符的量由生產(chǎn)提供？餅粕、生產(chǎn)協(xié)調(diào)）4數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)的月生產(chǎn)情況表、物流管理部發(fā)貨統(tǒng)計(jì)月庫(kù)存情況表247。銷售部的生產(chǎn)與銷售計(jì)劃5數(shù)據(jù)提供銷售管理主管6數(shù)據(jù)審核部門(mén)經(jīng)理、銷售主管并生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)7統(tǒng)計(jì)周期根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，建議以銷售周期作為統(tǒng)計(jì)周期考核說(shuō)明：168。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好尚可一般差90％以上80以上70以上60%以上60%以下（10）1指標(biāo)定義部門(mén)費(fèi)用發(fā)生額的控制效果的考核2設(shè)立目的 合理控制費(fèi)用的發(fā)生及使用 降低銷售管理成本3
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