某糧油工業(yè)公司銷售部kpi指標及評估標準(編輯修改稿)
2025-08-11 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排生產(chǎn)，提高公司整體的經(jīng)濟效益 督促銷售計劃的實現(xiàn)3計算公式（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符合的實際出庫總量247。銷售下達的生產(chǎn)計劃總量）*100％（相符的量由生產(chǎn)提供？餅粕、生產(chǎn)協(xié)調(diào)）4數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部統(tǒng)計的月生產(chǎn)情況表、物流管理部發(fā)貨統(tǒng)計月庫存情況表247。銷售部的生產(chǎn)與銷售計劃5數(shù)據(jù)提供銷售管理主管6數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、銷售主管并生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認7統(tǒng)計周期根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，建議以銷售周期作為統(tǒng)計周期考核說明：168。 評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差90％以上80以上70以上60%以上60%以下（10）1指標定義部門費用發(fā)生額的控制效果的考核2設(shè)立目的 合理控制費用的發(fā)生及使用 降低銷售管理成本3
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