【文章內(nèi)容簡介】 0%的，處以200到500元的罰款。、壕或堆放垃圾，保持消防通道暢通無阻。施工用電要嚴格按照規(guī)范要求使用，嚴禁私自亂拉、亂接臨時電線和亂接插座，敷設(shè)線路要穿管或者使用線槽，禁止在辦公室和宿舍使用高壓電器。、焊工、司機等必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行專用機器設(shè)備必須專人操作，無關(guān)人員不得私自操作，不得隨意接近設(shè)備危險部位和在設(shè)備的空隙間穿行。，室內(nèi)距地面2米以上時，必須系安全帶，戴安全帽或系安全繩。梯子、跳板等設(shè)施必須牢固、完好，凡不符合要求的要立即更換或修理好。凡患有癲癇病、心臟病、精神病、高血壓、低血壓、頭昏、弱視等疾病的人員，不準從事高空作業(yè)和接近機械、電器、動力設(shè)備?！叭避囕v，并告知駕駛員遵守公司的安全交通規(guī)定，聽從保安人員的指揮。不準酒后駕車、開快車、疲勞駕駛，車輛必須自配完好的滅火器材。，嚴禁酒后上崗和帶情緒工作，更不允許發(fā)生打架斗毆、偷盜等治安案件。，施工人員違反本公司規(guī)章制度及國家法律法規(guī)，工地負責(zé)人都要承擔相應(yīng)責(zé)任。，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。，可燃物與明火點要保持一定的距離，對水泥、鋼筋等建筑材料，不準堆放在消防通道上。，對施工單位進行處罰：，現(xiàn)場工人第一次發(fā)現(xiàn)罰款20元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款40元以此類推。現(xiàn)場管理人員為佩戴安全帽第一次發(fā)現(xiàn)者100元，第二次發(fā)現(xiàn)者200元以此類推。，違者罰款500元。.3高空作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全帽及安全帶違者罰款500元。，依照情節(jié)后果嚴重性給予處理。最少500元/次。，嚴禁大、小便，對違反者給予500元/次。，被發(fā)現(xiàn)處理500元/次。、安裝應(yīng)由電工進行，不準隨便架設(shè)臨時電源線；特殊情況，須經(jīng)安全管理部門批準，并限期拆除。違者罰款200元，造成事故將追究責(zé)任。、打架斗毆和盜竊等治安案件，處2000~5000元/次罰款，可給予批評和經(jīng)濟處罰5000~10000元：。玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的。發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。.5對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復(fù)的。.6由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護裝置造成事故的。發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故。項目施工中工期管理流程，對具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進行分工。，如按建設(shè)項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。，包括協(xié)調(diào)會議定期舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。、預(yù)測，制定防范性對策。，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。，并要求施工單位按總計劃編制實話進度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時間和過程間的技術(shù)間歇時間（如：采用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分析、調(diào)整和優(yōu)化。，避免因驗收和檢測工作造成窩工。、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計劃。、動態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進度的相關(guān)圖表、資料?！。寒攲嶋H進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整。，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。、嚴密考慮有關(guān)工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。對提前完成控制節(jié)點者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。，認真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔的責(zé)任風(fēng)險。，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。、工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。，定期向業(yè)主提供比較報告。、應(yīng)及時收信進度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。工程延期會導(dǎo)致工期的延長要求現(xiàn)場監(jiān)理人員，一方面要認真督促施工單位做好進度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時履行有關(guān)義務(wù)，減少工程延期事件的發(fā)生。要求項目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進行進度控制的重點工作之一。；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見因素等）；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。 工程延期的審批：施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實，根據(jù)合同有關(guān)條款準確地確定工程延期的時間，在施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的關(guān)鍵線路上及實際情況記載。：在考慮充分做好前期準備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時機，以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。、質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)單位來提供甲供材料和設(shè)備。召開協(xié)商會議進行有關(guān)合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。、設(shè)備供應(yīng)全過程的動態(tài)（1）掌握供應(yīng)全過程情況：從訂貨到進場進行全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題。（2）采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)，出主意、想辦法，及時供應(yīng)到位。（3）審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報告在供應(yīng)過程中；審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報告，保質(zhì)保量地滿足供應(yīng)需求。（4）協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系，排除干擾因素，按工程進度計劃供應(yīng)。5. 項目施工中變更及簽證流程施工工程中嚴格控制施工單位按圖施工杜絕因施工方原因隨意進行 變更。，由于設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙按照相關(guān)規(guī)范存在問題由設(shè)計單位出具變更通知單。，建設(shè)單位接到申請后組織相關(guān)人員進行審核，評估變更引起的工程量增加或減少，導(dǎo)致造價的增加或減少。，設(shè)計單位自留一份，其余三份傳給建設(shè)單位有建設(shè)單位分別傳給監(jiān)理、施工單位。，看是否符合要求。如有疑問應(yīng)立即提出。若無異議應(yīng)嚴格按照變更單施工。變更單作為最后驗收和結(jié)算審