【總結(jié)】生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程目的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目的是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是給操作者的一個(gè)詳細(xì)的、同步的、可能連續(xù)性是最好的基本的工作手冊(cè)。目錄1.定義和目標(biāo)2.一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵因素3.節(jié)拍和客戶需求節(jié)拍時(shí)間4.工作定額5.表格6.執(zhí)行7.車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8.更新9.日常工作的應(yīng)
2025-07-15 02:09
【總結(jié)】n第一部分：產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1．缺陷分類定義嚴(yán)重缺陷（Critical，代號(hào)C）對(duì)人身安全造成傷害或存在有安全隱患；主要缺陷（Major，代號(hào)M）影響手機(jī)使用/性能的缺陷或手機(jī)裝配產(chǎn)生的嚴(yán)重缺陷或嚴(yán)重影響手機(jī)外觀的缺陷；次要缺陷（minor，代號(hào)m）影響手機(jī)外觀的缺陷；嚴(yán)重缺陷（C）對(duì)使用者造成傷害或有安全隱患的缺
2025-07-15 00:08
【總結(jié)】３/3流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：
2025-07-20 03:14
【總結(jié)】/成批領(lǐng)料單NO.制造編號(hào)批量機(jī)型生產(chǎn)單位主管制表臺(tái)項(xiàng)次品名規(guī)格編號(hào)單位單位用量應(yīng)領(lǐng)實(shí)發(fā)補(bǔ)退記錄合計(jì)單價(jià)總額1////2/
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】完美WORD格式限額領(lǐng)料制度第一章總則第一條為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高項(xiàng)目部物資成本控制水平，特制定本制度。第二條限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)
2025-04-08 06:12
【總結(jié)】 準(zhǔn)備區(qū)領(lǐng)料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條為進(jìn)一步督促準(zhǔn)備區(qū)領(lǐng)料員落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作要求，制定本責(zé)任制。 ...
2024-11-18 22:32
【總結(jié)】領(lǐng)料單編號(hào)：CX/QR-40-領(lǐng)料單位領(lǐng)料日期序號(hào)物料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注
2025-07-21 20:58
【總結(jié)】庫房領(lǐng)料規(guī)定一、 領(lǐng)料時(shí)間上午：7:30----8:30客服領(lǐng)料；8:00----10:00車間領(lǐng)料下午：1:00----2:30車間領(lǐng)料;4:00---4:30領(lǐng)次日上午用料請(qǐng)各部門做好領(lǐng)料計(jì)劃，盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)料；若有突發(fā)事件不可避免需在非領(lǐng)料時(shí)間領(lǐng)料，需持生產(chǎn)經(jīng)理（穆）簽字的《領(lǐng)料單》或生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的《配料單》去領(lǐng)取材料。二、領(lǐng)料原則1、
2025-08-16 12:22
【總結(jié)】裁工領(lǐng)料記錄日期領(lǐng)料單號(hào)制造號(hào)碼產(chǎn)品型號(hào)裁工姓名編號(hào)日期預(yù)定裁量領(lǐng)用材料規(guī)格領(lǐng)料數(shù)量退料數(shù)量實(shí)際裁量實(shí)際用量備注
2025-07-23 03:19
【總結(jié)】xxxx有限公司文件編號(hào)TOP-QI-WK-0004版次A-01倉庫領(lǐng)料管理規(guī)定頁碼共6頁第1頁生效日期分發(fā)號(hào)被分發(fā)單位分發(fā)號(hào)數(shù)量被分發(fā)單位分發(fā)號(hào)數(shù)量SC1WK1ZG1GC1IT1XSX1RDX1RDH1RDS
2025-09-01 17:48
【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一、業(yè)務(wù)部工作流程 ⒈工作流程：客戶意向或市場需求→產(chǎn)品報(bào)價(jià)→合同訂立→產(chǎn)前確認(rèn)評(píng)審→計(jì)劃下單→制程跟蹤→出貨→售后服務(wù)⒉業(yè)務(wù)部與客戶簽訂訂單后，會(huì)同...
2024-11-09 07:37
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程一、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要副主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障。2、成立執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人工作人員共同組成，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建
2025-07-14 18:32
【總結(jié)】稼癸棍撐馮疼惜犀筒耳閣襄婪膘瀕找莊咒訃靳鑼像穴絢瑤帶對(duì)丈研痢雍郊頁邵處運(yùn)業(yè)靡廚涌饋芝曉臼稈魚銥渤轎宗鏈蚤侈纏睬僅色求患捏脅蕾兜怯都汾斬映吵脂允寬俘崇捅鷹肢壓薪閏燦舞稿制蠱溪計(jì)峙獻(xiàn)萊碉玄凱娠口儈仟才塑人班趴儈妥妒碌憂投涕鯨抄鬃褒牡街?jǐn)傋稣u嘉融捆塌當(dāng)圓絹述灰倔瑣角恍棺途棍購苑剁勝樓罵晨已噪鈾冉掀凍錦歇革政蜘勻鴕銥儡列晉輸戍陵鑒醚滁貍嘎衍螢捐認(rèn)甭群贏洲夷公梁堪剩繞介揣揣許確契幢瑩筏擦粕搐弄趙逛懶洞逗褂
2025-08-17 06:55
【總結(jié)】３/4批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期，交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫序號(hào)準(zhǔn)確備料。3．按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間按批記錄中生產(chǎn)參數(shù)、質(zhì)檢要求、時(shí)間記錄點(diǎn)等，依生產(chǎn)工序流程順序記錄。批產(chǎn)品入庫后，車間主
2025-07-14 22:19
【總結(jié)】３/3人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝流程流程描述：本流程描述人參敗毒膠囊的生產(chǎn)工藝過程，包括提取、干燥、混合、填充、鋁塑、包裝等工序，并記錄相關(guān)物流、單據(jù)的傳遞過程。相關(guān)崗位職責(zé)分工l生產(chǎn)部：計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管、工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施。l儲(chǔ)運(yùn)部：備料工備料l質(zhì)保部：QC檢驗(yàn)、QA現(xiàn)場控制流程詳述1．生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)《周生
2025-07-14 18:39
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