策劃部工作管理制度標準版(編輯修改稿)
2025-08-11 01:58 本頁面
【文章內容簡介】 況。 全面負責部門日常運作與管理，定期召開部門的月會、晨會。對部門內的員工實行監(jiān)督管理，加強培訓，每月制定培訓計劃并實施。制定、完善員工的工作標準以及操作程序，每天對下屬的工作情況進行監(jiān)督檢查。 11. 對部門員工進行公正、嚴格的工作考核。 六、副經理職責副經理協(xié)助經理組織策劃部的日常工作，制定工作制度，擬定工作計劃，并及時向經理反映策劃部的最新動態(tài)，提出對策劃部工作的意見和建議。 負責策劃部的總體工作進展，督促員工日常工作的開展。受經理委托，副經理參加公司策劃部例會，召開策劃例會，并完成經理布置的其它任務。負責部門內文檔、資料的收集與整理，協(xié)助部門經理做好各類文案工作。 負責部門與總辦、部門與部門之間的文件收發(fā)、跟蹤。 協(xié)助項目作好策劃定位、宣傳推廣、促銷活動及其他相關事務的計劃成文工作。 負責部門會議紀要的記錄；每月配合部門經理制定工作計劃和工作小結。 負責策劃部的各類方案、報價以及函件的起草、制定和打印。配合部門經理做好各類客戶的接待及登記工作，及時傳達反饋信息，并有書面記錄向經理匯報有關事宜的進展。密切關注部門各項工作的進展情況，及時記錄、整理工作的完成時間，并向部門經理反饋最新信息。 負責部門行政事
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