【總結(jié)】倉庫調(diào)撥等業(yè)務(wù)流程倉庫調(diào)撥等業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例（適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶）邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您，是否嘗試，一種新的業(yè)務(wù)管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，您的業(yè)務(wù)，原來可以變得這么簡單！C2為你的業(yè)務(wù)而生
2025-05-07 12:21
【總結(jié)】調(diào)劑與調(diào)撥（1）F1資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥未經(jīng)適當(dāng)審批。（2）F2資產(chǎn)調(diào)劑和調(diào)撥記錄不及時(shí)、金額不準(zhǔn)確。（3）F4資產(chǎn)調(diào)劑和調(diào)撥的原始依據(jù)不完整、不充分、不合規(guī)1）F:資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥未經(jīng)適當(dāng)審批。（1）、調(diào)撥申請是否符合有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)是否確實(shí)屬于閑置能正常使用的資產(chǎn)。（2），資產(chǎn)是否確實(shí)屬于閑置能正常使用的資產(chǎn)。（3），資產(chǎn)是否確實(shí)屬于閑置能
2025-04-08 04:17
【總結(jié)】鴻得利重工ERP進(jìn)銷存使用操作說明分公司出庫流程（有償/免費(fèi)、調(diào)撥）以北京為例：1.根據(jù)服務(wù)工程師開具的《配件結(jié)算單》，在系統(tǒng)中打開——倉庫管理——銷售單——開單。2.在“客戶名稱”中選擇客戶。如果下拉菜單中沒有，請聯(lián)系客戶信息管理員（黃潔）在客戶信息中添加。3.出現(xiàn)提示框，核實(shí)后，確定。4.根據(jù)結(jié)算單實(shí)際，“收費(fèi)方式”選擇“有償”或“無償”。5.選擇《結(jié)算
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)
2025-01-19 06:03
【總結(jié)】1.目的對代用物料進(jìn)行確認(rèn)，保證經(jīng)確認(rèn)之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計(jì)更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進(jìn)料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束
2024-09-01 09:24
【總結(jié)】9/9庫房內(nèi)部業(yè)務(wù)流程庫房內(nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫房盤點(diǎn)等內(nèi)容，現(xiàn)逐一說明如下：貨品狀態(tài)調(diào)整一、業(yè)務(wù)說明貨品在庫房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售，或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示：三、流程圖說明養(yǎng)護(hù)員和業(yè)務(wù)員各自根據(jù)不
2025-07-14 23:52
【總結(jié)】11/11庫房內(nèi)部業(yè)務(wù)流程庫房內(nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫房盤點(diǎn)等內(nèi)容，現(xiàn)逐一說明如下：貨品狀態(tài)調(diào)整一、業(yè)務(wù)說明貨品在庫房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售，或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示：三、流程圖說明養(yǎng)護(hù)員和業(yè)務(wù)員各自根
2025-07-15 02:41
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-07-15 00:14
【總結(jié)】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料
2024-09-01 09:31
【總結(jié)】1/54資金調(diào)撥及內(nèi)部往來管理流程手冊-（討論稿）編制人：授權(quán)人：版本：生效日期：此手冊僅供太保使用和參考，未經(jīng)太保授權(quán)和許可，不得外傳。目錄第一部分概述...................................................................................................
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】SAP/ERP系統(tǒng)物料管理模塊業(yè)務(wù)流程研究摘要：企業(yè)應(yīng)用sap/erp系統(tǒng)的目的是通過系統(tǒng)的計(jì)劃、控制和管理等功能，結(jié)合自身的流程，優(yōu)化、有效地配置各項(xiàng)資源，從而提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理優(yōu)化過程
2025-01-12 00:06
【總結(jié)】1/54資金調(diào)撥及內(nèi)部往來管理流程手冊編制人：授權(quán)人：版本：生效日期：此手冊僅供××使用和參考，未經(jīng)××授權(quán)和許可，不得外傳。目錄第一部分概述......................................................................................
2025-04-08 05:25
【總結(jié)】豐益信息---SAPMM標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作手冊l手冊名稱：貿(mào)易物料普通采購l手冊編號(hào)：MM_SSH_001l發(fā)布日期：2009-4-27l版本：修改歷史版本號(hào)變更申請單號(hào)修改人修改日期修改內(nèi)容高哲君2009-2-27初稿高哲君2009-4-
2025-07-15 02:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632店鋪形象標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：物料的使用標(biāo)準(zhǔn)——常用物料目的：明確常用物料的使用方法責(zé)任人：分店全體同事適用范圍：全國各分店類別具體要求標(biāo)準(zhǔn)圖例臺(tái)牌?各類臺(tái)牌的打印尺寸：1.A4臺(tái)牌(21cm（寬）*cm（高）in*in)2.3R臺(tái)牌(
2024-09-02 15:28
【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程 完整的報(bào)價(jià)單內(nèi)容一、報(bào)價(jià)單的頭部（Head） 01，賣家基本資料（舉例） 工廠標(biāo)志（FactoryLogo） 公司名稱（Company） 詳細(xì)地址（DetailedAddress） 郵政編碼（PostCode） 聯(lián)系人名（Contact） 職位名稱（Jobti
2025-07-14 19:40
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