【文章內容簡介】 、工藝規(guī)程要求。不合格不準流入下道路工序。 （ 4）工作標準： A）根據(jù)鋼結構的形狀及重量合理利用車輛空間。 B）對裝車構件固定牢固，確保安全后發(fā)車。 分配方案內容以外的無定額生產性工作，由生產主管核定臨時單價， 按量計算報公司審批。 （ 1）當業(yè)務不充足公司統(tǒng)一放假時，給予員工 50 元 /天補助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報公司審核后發(fā)放。 （ 2）當發(fā)放補助工資時，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術等培訓活動。 （ 3）放假前班組應對自己分管的完成設備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補助工資（常規(guī)設備維護工資按補助標準發(fā)放、大修和修理由生產主管臨時確認）。 新員工招聘第一個月為試用期，試用期工資（熟練技術工除外）按 50元 /天計算。 單項工程由車間主任按甲方要求制定生產計劃，班組上報生產周、月計劃 及日計劃 。不能按時完成者，每推遲一天扣該班組結算工資 1%，五天以上按每天結算工資的 3%進行考核。 由企業(yè)管理辦公室負責解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。 產品發(fā)貨管理制度 目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請、清單審核、物流聯(lián)絡、裝車確認、產品發(fā)運、收貨確認、臺帳建立），實現(xiàn)兩個目標（產品發(fā)貨準確率100%，臺帳建立準確率 100%）。 1對象：項目經(jīng)理、預結算員、車間主任、質檢、倉庫、運輸組。 2范圍：公司所承接制作的各用戶產品裝車發(fā)貨。 3內容 ： 客戶發(fā)貨的信息第一時間告知預結處，結算員按發(fā)貨內容與公司財務聯(lián)系進行結算及付款后，向 運營 副總匯報，得到確認后進行發(fā)車間主任 發(fā)貨清單 統(tǒng)計員 確認產品配套 物管部 安排用 車 統(tǒng)計員稽核 物管部 ： 組織裝車、 辦出門證 物管部 確 認 門 衛(wèi) 確認、發(fā)運 項 目 市場部 結算員 貨通知。 項目經(jīng)理負責與檢驗聯(lián)系填寫《產品發(fā)貨清單》。按產品發(fā)貨清單內容向倉庫及車間申請發(fā)貨。 其他如外協(xié)加工件的出廠，經(jīng)車間審批后向 庫管 提供外協(xié)加工清單，由 庫管 登記后，按實發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi)、庫管 消帳。 統(tǒng)計員 根據(jù)發(fā)貨要求負責對照圖紙確認產品配套情況及其它要求（含附件、產品標識確認等），填寫《產品發(fā)貨清單》經(jīng) 統(tǒng)計員 負責人審核。 統(tǒng)計員 負責產品件號、標識、規(guī)格、數(shù)量、質量等現(xiàn)場裝車前核對， 庫管 負責核查確認。 負責根據(jù)產品發(fā)貨清單及批次向運輸組申請車輛運輸。 運 庫管 負責對外聯(lián)系車輛，對司機及車輛有效證件進行確認，填寫發(fā)貨用車申請單 經(jīng)生產主管審批后執(zhí)行，建立物流運輸臺帳 。 組織吊裝組將產品裝車及安全確認。 倉庫保管員負責憑產品發(fā)貨清單 按公司相關程序辦理物資出門證手續(xù)。 設備工具管理標準 目的：控制九大環(huán)節(jié)（計劃、采購 、驗收、領用、維修、借用、報廢、臺帳）。達到設備、工具受控率 100%。 常用設備工具指價值小于 500 元的一般檢修、維修及個人工具設備。 重要設備工具：指價值 500 元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設備。 2計劃申報 常用設備工具的備庫由倉庫保管員申報，生產調度審核，生產主管審批。 常用設備工具的急件申報由使用個人填寫零星物資申報表，生產調度審核，生產主管審批。 ，按公司物資程序執(zhí)行。 。 3采購 所有生產類物資采購由公司物管部負責按公司物資采購管理程序組織實施。 物資計劃人負責提出采購物資祥細技術條件，并按物資采購需求提供協(xié)助。 4驗收 驗收原則為誰計劃誰驗收、誰使用誰驗收，倉庫保管員負責協(xié)助及監(jiān)督并按公司程序辦理。 5領用 設備工具一律憑《領料單》領用，除第一次領用外，二次領用以舊換新。 ，生產調度（車間主任）審批后領用。 6使用 ，不得違規(guī)使用。 、定期保養(yǎng)以及臺 帳的建立。 3000元以下扣班組維修費 100%、 3000元以上扣 70%，違章操作造成設備事故，對當 事 人進行責任追究。 7維修 ，班組開出《設備維修申請表》送到設備主管。 物管部 負責及時協(xié)調安排維修或者轉外協(xié)修理，同時向 運營部 匯報處理。 機修工 完成修理后填寫設備檢修記錄本，并在設備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在 24 小時內報 物管部 處理。 設備大修：由使用班組填寫設備維修申請表 ，制定大修計劃和修理方案， 報生產主管審批后，進行修理，設備主管、生產調度、設備操作工聯(lián)合驗收，設備主管填寫設備維修記錄。 8借用 。 。 （含續(xù)借）。 歸還時， 庫管 要認真進行檢查，雙方簽字確認，若有違章?lián)p壞情況由借用人負責維修好后歸還，無法修復時上報生產調度審批意見后作報廢處理。 外出本公司施工需調撥工具時，除遵守 ，還要由帶出單位提出《 外出工具調撥清單》申請，生產主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時按清單驗收。 。 9報廢 常用工具、個人工具按使用期限到期報廢，由領用單位將《工具臺帳》報公司保管室審核， 物管部 審批后報廢。 當重要工具報廢時，需設備主管 、生產調度、保管室鑒定并開具公司物資報廢申請單由領用單位將 工具臺帳 和公司物資報廢申請單一并報公司生產主管審批后報廢。 ，由公司統(tǒng)一年理。 10臺帳 領用單位負責建立《工具臺 帳》，臺帳應分為《重要、常用工具臺帳》、《個人工具臺帳》。 《報廢回收臺帳》。 維修費管理制度 1目的： 控制公司維修費利用率≤ 7% 2管理范圍： 日常配件領料，低質易耗品、機物料、修理等費用（新增除外）。 3班組維修利用率 ：單位人工費產值所發(fā)生的維修費消耗。 ：當月班組實際消耗247。當月班組人工費總額。 ：班組≤ 8% 5獎懲 實際維修費超過定額，超出部分分別按 1%考核班長，按 %考核設備維修主管。 ，按 5%從班組當月 工資中扣除。 6分析 每月 1 日前成本主管對維修費用使用額度、維修費利用率進行統(tǒng)計分析、上報生產調度、生產主管。 安全用電管制度 1管理機構與職能 。 。 2電氣臨時線的管理 。 臨時用電接線不得超過一個月，否則應接固定線路。如因生產需要超期者，應向機電設備部辦理申請延期手續(xù)，并把臨時線整理檢修一次，否則機電設備部有權停止供電。 一切臨時線的架設，都必須符合水電部 頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的