【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06文檔、信息管理07銷售形象08營(yíng)銷策劃活動(dòng)0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。或經(jīng)常犯有一些小的失誤或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行5反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。167。5 經(jīng)營(yíng)部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度301. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2. 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2. 且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核規(guī)范化建設(shè)10對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；或經(jīng)營(yíng)部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意03甲供材料、設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)有效性20所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)。且其它臨時(shí)需求和變更的處理也非常出色，獲得好評(píng)所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和配合。所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備絕大多數(shù)按期到場(chǎng)且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整和配合。所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備基本按期到場(chǎng)；且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)或在供應(yīng)過程中有部分失誤，但沒有導(dǎo)致工期延誤或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)有較多抱怨所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場(chǎng)或多數(shù)質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)重不滿04采購(gòu)成本控制10所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本均在同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)之下相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制節(jié)約達(dá)20％以上所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制完全在計(jì)劃控制之內(nèi)所有超過1000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制超出計(jì)劃部分控制在10％之內(nèi)所有超過5000元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例成本控制超出計(jì)劃部分控制在20％之內(nèi)有重大的采購(gòu)成本控制失誤；或采購(gòu)相應(yīng)的價(jià)款支付條款不符合公司支付慣例或成本控制超出計(jì)劃部分控制在20％以上05單項(xiàng)職責(zé)和 具體事項(xiàng)考核日常洽談15完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)按程序和規(guī)章制度辦理相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意按期、按質(zhì)、按量完成按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06招標(biāo)執(zhí)行07甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)08供應(yīng)商信息、信用管理0910其它具體單項(xiàng)事務(wù)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。或經(jīng)常犯有一些小的失誤或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意或發(fā)放較大的失誤或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時(shí)指令執(zhí)行5反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。167。6 總師辦季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（％）120分標(biāo)準(zhǔn)100分標(biāo)準(zhǔn)80分標(biāo)準(zhǔn)60分標(biāo)準(zhǔn)60分以下標(biāo)準(zhǔn)01滿意度201. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2. 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2. 且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1. 對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2. 或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿02關(guān)鍵指標(biāo)考核正確性30未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò) 各項(xiàng)工作順利執(zhí)行 且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果 各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯 且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1. 各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行2. 或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果3. 或發(fā)生嚴(yán)重的工