【文章內(nèi)容簡介】 危險源不超過50米，或在正常工作時間內(nèi)連續(xù)暴露，涉及人員在1030人之間。4僅正常工作時間才有人作業(yè)，并且涉及人員較少（10人以下）。3每周一次或偶然地暴露，或正常工作時間有人且涉及人員在35人。2每月暴露一次，或正常工作時間有人涉及人員有12人。1每年幾次出現(xiàn)在潛在危險環(huán)境中，人員在12人。非常罕見地暴露 ③可能造成的后果（c值） 事故造成的可能人身傷害、物質(zhì)損失是在一個較大范圍內(nèi)變化的，對于傷亡事故來說，可以從輕微傷害直到人員死亡，規(guī)定分數(shù)為1 100，把輕微傷害可能結(jié)果規(guī)定分數(shù)為“1”，把造成重大災難的可能結(jié)果規(guī)定分數(shù)為“100，以兩種情況作為參考點，規(guī)定中間情況分值。見表3。表45 事故可能產(chǎn)生的后果評分（C值）分數(shù)值C可能結(jié)果100重大災難：多人死亡（10人以上）；急性中毒（30人以上）：直接經(jīng)濟損火100萬元以上。40特大傷亡事故：3人以上死亡；10人以上急性中毒：直接經(jīng)濟損火10萬元以上。15重大死亡事故：1—2人死亡；直接經(jīng)濟損火10萬元以上，急性中毒5人以上。73人重傷（包括職業(yè)?。好吭黾右蝗?，累加4分，直接經(jīng)濟損火2萬元以上。3重傷1人（包括職業(yè)?。好吭黾右蝗?，累加2分，直接經(jīng)濟損失1萬元以上。1輕傷1人，每增加一人，累加1分，直接經(jīng)濟損火2000元以上。 （2）評價程序 生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求，對照本程序規(guī)定組織有關(guān)部門人員對全本公司的危險源進行評價，確定出重大風險報管理者代表審批。有關(guān)部門安全管理人員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大風險并實施控制。 （3）風險分級 按照風險評價的等級劃分為l—4級或危險性分值（D）將風險分五級： ① 一級：危險性分值大于320（極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)）。② 二級：危險性分值在161320之間（高度危險，需立即整改）。③ 三級：危險性分值在8l160之間（顯著危險，需立即整改）。④ 四級：危險性分值在2080之間（一般危險，需要注意，加強過程控制）。⑤ 五級：危險性分值小于20（稍有危險，可以接受）。4）確認重大風險風險級別三級以上（含三級）風險為重大風險5）風險層次控制原則 （1）五級風險為可忽略風險，作業(yè)班長宜在班前教育中提醒職工注意。 （2）四級風險由作業(yè)隊管理，加強過程控制并及時對照規(guī)范標準進行整改。 （3）三級風險由部門負責人管理，需采取措施降低風險等級。 （4）二級風險由部門立即采取應急措施，制定整改方案，經(jīng)本公司安全環(huán)保部審批后實施。（5）一級風險在采取臨時措施阻止事態(tài)蔓延或擴大仍無效的情況下，立即停工，上報本公司安全環(huán)?？?，由安全環(huán)?？浦贫ㄖ卫砟繕撕凸芾矸桨?，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施，直到環(huán)境改善。 各級風險通過采取相應措施，最終可忽略或可容許風險。 6）持續(xù)風險評價的要求 （1）為確保信息的有效性，由管理者每年組織有關(guān)部門對本公司危險源重新辨別、評價，如有變化予以更新。 （2）當出現(xiàn)以下情況時應及時對危險源重新辨別與評價并更新重大風險： ① 管理評審要求時； ② 法律、法規(guī)發(fā)生較大變更時； ⑧ 本公司活動、產(chǎn)品、服務發(fā)生較大變化時； ④ 相關(guān)方要求時。 7）記錄保存 （1）安全環(huán)?？票４姹竟疚ｋU源辨別與評價過程中的有關(guān)記錄。 （2）各部門負責整理生產(chǎn)過程中的危險源辨別與評價過程中有關(guān)記錄，年終由本公司安全環(huán)?？茪w檔保存。風險評價流程圖 安全教育培訓管理制度 1目的提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)，保證職工在安全生產(chǎn)過程中的生命和健康，特制定本制度。 2范圍 公司內(nèi)所有在崗工作人員。 3內(nèi)容 （1）企業(yè)應當加強對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，對新進從業(yè)人員和采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備新上崗從業(yè)人員，進行廠、車間、崗位三級安全生產(chǎn)教育和培訓。對在崗的從業(yè)人員應當進行安全教育和再培訓。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 （2）企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的教育和培訓主要包括下列內(nèi)容： ①安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章。 ②本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 ⑧崗位安全操作技能。 ④安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識。 ⑤作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。 ⑥生產(chǎn)安全事故的防范和應急措施、自救互救知識。 ⑦生產(chǎn)安全事故案例。 ⑧其他需要掌握的安全生產(chǎn)知識。 （3）對于轉(zhuǎn)崗人員以及離崗三個月、重新上崗者，對其實施新崗位的技能培訓；當轉(zhuǎn)崗范圍超過部門時，應對其實施部門基礎教育；當其從高標準要求崗位轉(zhuǎn)向低要求崗位時，可免除新崗位所需的技能要求而外的其它培訓培訓合格后方可上崗操作。 （4）當從事電器、焊割、車輛駕駛、鍋爐及各類檢驗人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。并且特種作業(yè)證書到期時要及時審核，不可過期不審。 （5）對看火工實行持證操作制度，看火工必須參加省級主管部門組織的培訓，經(jīng)考試，合格后統(tǒng)一發(fā)證，新看火工在有經(jīng)驗的看火工的指導下實習六個月才能獨立操作。（6）燒成車間職工應該接受必要的燒傷緊急救擴，訓練。 （7）對外來參加、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。 （8）每次培訓結(jié)束后，辦公室及安全環(huán)保部應組織有關(guān)人員進行考核，考核的方式分為筆試和現(xiàn)場抽查，對于考核不合格的人員應重新進行培訓和考核，否則不得獨立上崗操作。1目的為保證特種工作人員的安全，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2范圍廠內(nèi)特種工人：電焊工、看火工、釵車司機。3內(nèi)容 （1）特種工必須持證上崗。 （2）定期對特種工人進行安全生產(chǎn)及技能的培訓。 （3）看火工上班期間嚴禁脫崗、睡覺、串崗和酒后上崗。 （4）看火工上崗時，必須嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)，必須認真穿戴規(guī)定的勞動保護用品，不準卷衣袖和褲腳，必須思想集中，認真做好記錄，注意窯情變化，及時采取相應措施，避免和減少各種異常窯情的發(fā)生。 （5）電焊工工作時，必須穿戴必要的防護用品，嚴格禁止一切違章操作，同時，加強本崗位一切電力設施的安全檢查，及時消除一切安全隱患。 （6）釵車司機必須勤檢查車輛的工況，如：燈光、制動及傳動部位，堅決避免車輛帶病運行，嚴格聽從廠內(nèi)對于車輛的管理和安排制度，嚴禁超速行駛。由安全環(huán)保部負責設備設施的日常安全操作、維護和檔案建立工作。、設施建檔收集整理設備技術(shù)資料，建立設備使用、維護、檢修臺賬。、設施使用和操作規(guī)程根據(jù)設備說明書和技術(shù)資料編制設備操作規(guī)程。、設施維護保養(yǎng)和檢修 （1）定期對設備設施進行維護、保養(yǎng)、檢修，保證設備處于良好狀態(tài)，及時填寫維護保養(yǎng)、檢修記錄。 （2）特種設備如壓力容器、起重設備、運輸工具等由專業(yè)資質(zhì)的單位檢修，檢驗合格方可投入使用。 （3）供電、用電設備的安裝維修必須由專業(yè)人員進行安裝、維修，無證人員不能擅自修理、改裝電線電器和進行焊割作業(yè)。 （4）設備維修時必須切斷電源，有人監(jiān)護；防護設施如防護罩、防護欄要有效復原。 、設施 （1）新設備投入使用前在設備廠家指導下經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用。 （2）對操作人員進行崗前培訓，掌握設備的結(jié)構(gòu)、性能、操作要領(lǐng)和維護保養(yǎng)技術(shù)。 、設施修理費用保障財務部按照設備固定資產(chǎn)、使用年限和檢修計劃提取修理費用，列入財務成本?！叭瑫r”管理制度為了保障安全設備設施與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 2適用范圍 本公司新建、改建或擴建工程。 3基本要求 （1）建設項目設計單位在編制項目設計文件時，應同時編制安全設施的設計文件。 （2）生產(chǎn)經(jīng)營單位在編制建設項目投資計劃和財務計劃時，應將安全設施所需投資一并納入計劃，同時編報。（3）需要報經(jīng)主管部門批準的建設項目，在報批時，應當同時報送安全設施設計文件。 （4）建設項目施工的單位應嚴格按照安全設施的施工圖紙和設計要求施工。 （5）在塵產(chǎn)設備調(diào)試階段，應同時對安全設施進行調(diào)試和考核，對其效果作出評價。 （6）建設項目預驗收時，應同時對安全設施進行驗收 （7）安全設施應當與主體工程同時投入生產(chǎn)和使用。 1目的 為了加強對我公司設備、設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。 2適用范圍 凡我公司所有生產(chǎn)設備和設施均適用本制度。3驗收的內(nèi)容及標準（1）設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。（2）裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。 4設備驗收 （1）設備到達物資庫或現(xiàn)場后，技術(shù)設備部員工及時通知車間相關(guān)人員聯(lián)合設備采購人員參加設備的開箱驗收。 （2）車間人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無損的情況下，即可開箱驗收。開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由采購部負責追回。 （3）若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備破損、塵銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成采購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。 （4）開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參加驗收人員簽字確認。（5）對于設備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報與技術(shù)設備部，由技術(shù)設備部聯(lián)系采購部門督促設備供貨廠家及時返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應予以更換。 （6）若設備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，由技術(shù)設備部聯(lián)系采購部督促廠家直至解決。 （7）對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完奸與否，并要所有人員進行確認。 （8）對有關(guān)安全、設備、設施的驗收要求由安全環(huán)保部門人員參加并建檔。 1目的 為了加強對我廠設備、設施報廢管理，切實杜絕各類設備事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2適用范圍 凡我公司所有生產(chǎn)設備和設施均適用本制度。3設備設施報廢標準 符合下列條件之一時，各車間方可申請設備、設施報廢。 （1）經(jīng)過預測繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 （2）設備老化、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟效益差的。 （3）大修理雖能恢復精度，但不如更新經(jīng)濟的。 （4）因磨損、腐蝕、事故或其他災害使設備遭受嚴重損壞無修復價值的。 （5）嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。 （6）國家文明規(guī)定淘汰的。 4設備、設施報廢的審批 （1）凡符合報廢條件的固定資產(chǎn)設備、設備應由各車間向技術(shù)設備部門提出報廢申請，技術(shù)設備部組織廠內(nèi)相關(guān)人員、生產(chǎn)部、財務部相關(guān)人員現(xiàn)場鑒定，填寫《固定資產(chǎn)報廢申請表》，經(jīng)車間主任批準后，報技術(shù)設備管理部，經(jīng)公司領(lǐng)導及上級主管部門批準后，方可報廢。 （2）凡符合報廢條件的零件應由車間填寫《廢舊部件報廢申請表》，經(jīng)經(jīng)理審批后，方可報廢。 （3）未經(jīng)批準報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。 5設備、設施的銷帳 （1）設備、設施經(jīng)報廢后，設備資產(chǎn)的帳、卡及其他隨機資料應隨《固定資產(chǎn)報廢申請表》注銷。（2）技術(shù)設備部負責收集、整理、建檔報廢設備各類資料，并做好上報工作，車間做好報廢設備的登記工作。 （3）已批準報廢的設備，應由財務部、車間做好殘值回收工作。 6設備、設施報廢審批過程中，報廢處理的管理 （1）技術(shù)設備、設施報廢審批過程中，必須注明該設備的狀態(tài)，并確定責任人，由技術(shù)設備部負責監(jiān)督檢查。 （2）對已批準報廢的設備由負責處理報廢的部門、單位組織制定報廢方案，明確責任機構(gòu)、職責，過程執(zhí)行明細，安全措施及報廢后的上報、注銷工作，經(jīng)相關(guān)部門批準后執(zhí)行。 1目的 為了加強施工與檢修過程中的安全管理，保障施工與檢修人員的安全，依據(jù)國家法律、法規(guī)和標準，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 2適用范圍 本制度是用于公司范圍內(nèi)新建、改建、拆除、技措等工程施工及所有檢維修作業(yè)管理。 3施工管理 1）施工前的準備 （1）公司新建、改建、擴建、技措、大修等工程施工，必須加強施工的組織管理，按照施工圖紙編制施工方案，報請主管副總經(jīng)理或總（副總）工程師批準。 （2）每項工程施工前，施工部門的負責人、工程技術(shù)人員、施工員、工長等，在逐級布置生產(chǎn)任務和技術(shù)交底的同時，必須逐級進行安全指令和安全措施的交底，不經(jīng)安全措施交底的工程項目不得施工，工人有權(quán)拒絕施工。（3）有兩個以上單位聯(lián)合施工時，應由建設單位和總承包單位統(tǒng)一組織管理現(xiàn)場的安全工作，分包單位必須服從建設單位和總包單位的指揮，對分包給建筑安裝隊施工的工程項目，工程承包合同要明確安全責任和要求，對不具備安全施工條件：的施工單位，不得對其發(fā)包工程，具體執(zhí)行《承包商及其他外來人員安個管理制度》。 2）所有工程項目的施工方案（施工組織設計），都必須有危害識別和安全施工技術(shù)措施內(nèi)容。爆破、大型吊裝、水下及深坑作業(yè)，拆除等特殊