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標準化補充意見(編輯修改稿)

2025-08-11 00:20 本頁面
 

【文章內容簡介】 “亮點工程”或“創(chuàng)新項目”、兩個規(guī)范化“示范崗”,作為礦考核各專業(yè)、各單位月度標準化工作的一項重要內容;各專業(yè)每季度要有一項會戰(zhàn)項目、“亮點工程”、“明星示范崗”參與公司評比,使安全質量標準化工作“月月有新意、季季有亮點”。繼續(xù)堅持工程質量“達不到優(yōu)良品就是不合格品”的理念,樹立動態(tài)達標、精品工程意識,提高動態(tài)達標水平,嚴格驗收標準,規(guī)范檢查定級程序,杜絕人情分,對驗收、打分不嚴者將給與嚴肅處理。不斷開展專業(yè)會戰(zhàn)、專項整治活動,逐步解決部分專業(yè)在硬件上的不足;積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料,不斷改進施工工藝,優(yōu)化設計,簡化系統;進一步完善各項安全保護設施,創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境,努力提高礦井安全生產水平。各專業(yè)要不斷完善本專業(yè)的管理流程,并制定相關細則及考核辦法,明確管理人員及崗位工作人員的職責要求,由安培中心組織對相關人員進行培訓和學習管理制度、工作標準、管理流程,并進行考核。抓好內業(yè)資料管理工作,在“作業(yè)規(guī)程及安全技術措施”審批中,各級審批人員都必須出具詳細的審查修改意見,審批意見要歸檔備查同時報精益管理辦公室。各專業(yè)小組及單位在工作過程中,注重記錄和保留原始的數據及資料,使工作的每一個步驟和環(huán)節(jié)都留有痕跡,有數據可查。樹立典型,加強學習和交流。精益管理暨安全質量標準化領導小組在適當時期組織各專業(yè)人員到先進單位參觀學習,學習借鑒先進經驗和理念;每月在精益管理暨安全質量標準化工作開展較好的單位召開現場會,營造相互學習、共同提高和發(fā)展的濃厚氛圍,促進標準化工作的深入開展,使我礦標準化工作的水平進一步提高。深入開展安全質量標準化建設,把精益管理作為強化安全管理的主要措施,引入解剖式檢查方法不定期對全礦所有專業(yè)解剖式檢查,來推動精益管理持續(xù)穩(wěn)步的提高,帶動安全質量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由點面達標向全面達標。礦每月召開一次精益管理暨安全質量標準化專題會議,總結前期工作,布置下一步工作計劃。精益管理辦公室根據實際情況,逐季制定達標規(guī)劃。五、標準化檢查具體要求嚴格按照《華潤天能徐州煤電有限公司標準化評分表》進行考核。檢查時間由動、靜態(tài)兩種組成。a、采掘專業(yè),每月10號、20號、30號(動態(tài)檢查時間另定)b、機運專業(yè),每月9號、19號、19號 (動態(tài)檢查時間另定)c、通防專
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