標準化補充意見(編輯修改稿)
2025-08-11 00:20 本頁面
【文章內容簡介】 “亮點工程”或“創(chuàng)新項目”、兩個規(guī)范化“示范崗”，作為礦考核各專業(yè)、各單位月度標準化工作的一項重要內容；各專業(yè)每季度要有一項會戰(zhàn)項目、“亮點工程”、“明星示范崗”參與公司評比，使安全質量標準化工作“月月有新意、季季有亮點”。繼續(xù)堅持工程質量“達不到優(yōu)良品就是不合格品”的理念，樹立動態(tài)達標、精品工程意識，提高動態(tài)達標水平，嚴格驗收標準，規(guī)范檢查定級程序，杜絕人情分，對驗收、打分不嚴者將給與嚴肅處理。不斷開展專業(yè)會戰(zhàn)、專項整治活動，逐步解決部分專業(yè)在硬件上的不足；積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷改進施工工藝，優(yōu)化設計，簡化系統；進一步完善各項安全保護設施，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，努力提高礦井安全生產水平。各專業(yè)要不斷完善本專業(yè)的管理流程，并制定相關細則及考核辦法，明確管理人員及崗位工作人員的職責要求，由安培中心組織對相關人員進行培訓和學習管理制度、工作標準、管理流程，并進行考核。抓好內業(yè)資料管理工作，在“作業(yè)規(guī)程及安全技術措施”審批中，各級審批人員都必須出具詳細的審查修改意見，審批意見要歸檔備查同時報精益管理辦公室。各專業(yè)小組及單位在工作過程中，注重記錄和保留原始的數據及資料，使工作的每一個步驟和環(huán)節(jié)都留有痕跡，有數據可查。樹立典型，加強學習和交流。精益管理暨安全質量標準化領導小組在適當時期組織各專業(yè)人員到先進單位參觀學習，學習借鑒先進經驗和理念；每月在精益管理暨安全質量標準化工作開展較好的單位召開現場會，營造相互學習、共同提高和發(fā)展的濃厚氛圍，促進標準化工作的深入開展，使我礦標準化工作的水平進一步提高。深入開展安全質量標準化建設，把精益管理作為強化安全管理的主要措施，引入解剖式檢查方法不定期對全礦所有專業(yè)解剖式檢查，來推動精益管理持續(xù)穩(wěn)步的提高，帶動安全質量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由點面達標向全面達標。礦每月召開一次精益管理暨安全質量標準化專題會議，總結前期工作，布置下一步工作計劃。精益管理辦公室根據實際情況，逐季制定達標規(guī)劃。五、標準化檢查具體要求嚴格按照《華潤天能徐州煤電有限公司標準化評分表》進行考核。檢查時間由動、靜態(tài)兩種組成。a、采掘專業(yè)，每月10號、20號、30號（動態(tài)檢查時間另定）b、機運專業(yè)，每月9號、19號、19號 （動態(tài)檢查時間另定）c、通防專
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